纬旎漫员工培训管理制度（草案）
第一章、总则
一、 实施目的：罖亽是什么意思为了保障和促进公司长远发展目标的达成，提升员工综合素质、贯彻公司标准流程、挖掘员工潜能、打造归属感与凝聚力，从而提升人力资源使用效率，并使公司培训活动规范化、系统化、标准化，特制定本制度。
二、 培训目标：
1、 为公司实现长远发展目标奠定基础
2、 提升公司整体管理水平
3、 提高员工整体素质
4、 构建学习型团队
三、 适用范围：本办法适用于纬旎漫内部所有与培训规划、实施、效果评价等活动相联系的部门与员工。
四、 培训指导思路：
1、 终端与基层：
1) 培训内容：以知识技能培训、标准流程培训为主
2) 培训方式：培训过程以识记、演练实操为主，训后考核以跟进为主
2、 中高层：
1) 培训内容：以观念开发为主
2) 培训方式：培训过程以引发思考为主，训后考核以项目任务、观察访谈为主
五、 培训分类：
八月中秋山林凉1、 按照培训方法分：
1) 课堂面授：国术类小说对学员进行集中培训，以授课老师讲授为主，穿插游戏、案例、讨论、演练等环节，偏重于理论层面，使知识更系统、理论更全面；
2) 店铺辅导：对学员进行一对一辅导，利用良好的跟进计划和沟通技巧，迫使知识、技能真正转化为学员的智慧和经验，使培训的转化效率更高。
清炖排骨的做法2、 按培训目的分：
1) 产品培训：各品牌每季度新产品设计理念、独特工艺、主推类别款式、推荐搭配，以及与之相关的时尚流行趋势等知识的掌握与运用
2) 职业发展培训：新员工入职系统培训、初级衣橱顾问（或对应工作时间、能力、岗位）在职培训、中级衣橱顾问（或对应工作时间、能力、岗位）在职培训、高级衣橱顾问（或对应工作时间、能力、岗位）在职培训、助店在职培训、店长在职培训、督导在职培训、经理在职培训
3) 公共必修培训：观念开发与引导、心态塑造与端正、知识面拓展、员工潜能开发、团队凝聚力熔炼
六、 培训工作人员职责：
1、 培训经理：培训体系构建、培训工作的统筹、年度计划制定
2、 人力资源部：
1) 培训需求调研、数据统计汇总、数据分析
2) 授课方案制定、培训组织协调、培训相关数据统计汇总
3) 协助开展训后跟进考核、考核数据统计汇总
年审流程4) 培训档案保存
笔记本怎么切换小键盘3、 其他负有培训职责岗位：
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