创新财务制度、规范企业管理
纳税Taxpaying财会研究创新财务制度、规范企业管理
李学军
（天津新实投资发展有限公司，天津300451）
摘要：在互联网及大数据信息技术崛起的时代，企业财务制度在方式、方法等方面面临着极大的挑战，亟待我国企业从人才引进、制度建设、转变理念等方面入手，通过创新财务管理制度，不断提高企业管理水平及效率。本文通过对目前我国财务管理制度存在的问题进行分析的基础上，提出企业创新财务制度、规范企业管理的若干措施。
关键词：创新；财务制度；不足；措施
一、目前，我国企业财务管理制度中存在的不足
首先，由于财务人员在专业知识上的匮乏及领导授意、利益诱惑等方面的影响，造成企业会计信息质量的失实；其次，财务人员自身出于晋升空间、工资待遇等考虑，未能全身心投入到财务工作中，缺少对新政策、新法规自我学习的动力，加之，企业领导对财务工作重视程度不够，未能在理论培训、晋升空间、待遇提高等方面给财务人员良好的工作环境，造成企业财务人员积极性不高；最后，由于企业未能根据自身管理需要在内部建立起科学、有效的财务管理制度，造成企业财务核算的混乱。
二、企业创新财务制度、规范企业管理的若干措施
（一）树立正确的财务制度创新理念
首先，企业管理层应在企业内部强调信息化管理的观念，促使企业财务人员将日常工作中引入互联网、大数据系统等信息化手段，实现企业财务管理信息化目标。其次，企业应不断创新财务管理模式，将财务管理所有过程以“价值链”的方式进行对接，不断扩大企业财务管理范围，不但提高企业财务核算的效率，也为企业管理层决策提供参考依据。例如，企业可使用ERP等综合性管理平台对企业财务数据进行有效的分析、汇总、预测，以计算得出的结果作为企业决策的依据，还可以借助网络提供的“云存储”功能，实现会计信息的共享，进一步借鉴优秀企业的经验与管理模式，实现企业现有财会管理的创新与升级。
（二）不断创新企业管理体系
首先，企业应对原有的财务管理体系进行改革，以全面带动企业财务工作的方式、方法创新。企业应将同行业先进的财务管理体系引入本企业，并根据自身实际情况对其进行调整，以保证财务管理体系具有可操作性。例如，企业为了确保财务管理制度得以顺利实施与执行，可将该制度执行效果作为考核部门领导及员工的重要参考依据，充分调动工作人员参与财务管理制度与创新的积极性。同时，财务人员应充分发挥大数据系统、互联网等信息化手段的优势，通过网络对市场需求、原材料供应商、
科尼赛克agera潜在客户分布等情况进行调研，使企业管理层掌握第一手的外部影响因素。其次，企业应以法律作为确保财务管理制度顺利实施的重要保障。企业管理层应带头遵守企业制定的内部财务管理制度，强化企业财务人员对财经法律法规的学习，树立财务人员正确的法律意识。同时，还应当以会计法的相关规定为准绳，与企业的实际经营状况相结合，切实制定出配套合理的制度与措施，既能够保障财务会计工作人员认真履行核算职责，也可以就其行为的正确性与否进行合理监督。此外，企业应加大对财务人员进行职业道德准则的学习并关注企业财务人员在日常工作中存在的困难，尽可能为企业财务人员营造良好的工作环境与氛围，积极听取广大职工对企业财务管理创新的建议与意见，发挥众集体智慧，为企业管理层制定新政策提供第一手的参考依据。最后，企业应加大对财务管理制度创新，特别是信息化系统的投入资金，聘请专业的软件开发公司为企业量身定制科学、有效的信息化系统平台，将预算、成本控制、人力资源、财务核算、报表分析、风险预测等功能
全部融入企业综合信息化平台，提高企业财务管理的效率。通过信息化平台实现企业各项管理数据在企业内部之间的共享，使企业管理层、财务人员在任何地方均可查阅企业生产经营资料，大大提高企业生产经营管理效率。其二，要针对现有的财务管理机制进行有效创新，开发软件的服务端口，确保财务管理人员能够真正借助网络的便捷优势进一步完善工作职能。
红t恤（三）实现企业财务、管理信息化共享平台
企业财务制度
放弃我抓紧我播出时间随着互联网时代的到来，大数据系统、网络信息化手段在提高财务管理效率及实现数据共享等方面发挥了巨大的作用。因此，企业应根据自身生产经营特点聘请软件开发公司开发信息化系统平台，并将财务管理流程、内部控制制度、预算管理、人力资源管理、报表分析等模块嵌入到综合性平台，实现企业管理层对企业财务管理的全方位监控。具备条件的企业可开发财务管理APP手机软件，使企业管理层及财务人员可以随时随地了解企业经营情况及处理审批事项，节约企业行政管理成本及提高财务管理效率。此外，企业应关注互联网、大数据信息化手段所带来的便利的同时，也应时刻关注互联网给企业财务数据带来的安全问题。因此，企业应从数据备份、网络防火墙更新、机房维护等方面入手，提高企业财务数据的安全性。在具体开展工作时，应当要求工作人员使用正规、安全的软件，并且加装防火墙与杀毒软件，在保障信息安全的同时也能够确保软件顺利运行。优衣库拒绝用新疆棉
（四）建立规范、科学的内部控制制度
财务制度的创新不仅应在信息化手段方面入手，还应在内部建立内审机制，以此发挥监督在查错防弊方面的作用。内部控制主要是对风险、经济环境、管控、信息技术、监督等方面实施的控制，对企业的发展至关重要；通过内部环境、管控、信息技术和监督方面的控制做到对风险控制的控制。内部控制管理是企业经营和管理的重要手段，加强内部控制管理，可以有效地对经营风险起到防范作用，能够对企业的日常经营活动起到监控作用，对企业实现全过程的监控，为此企业经营者应该重视内部控制管理工作的开展，加强对内部控制管理机制的完善，更好地促进企业的稳定可持续发展。同时内审谈判策略
机构应对企业会计核算的规范性、内控制度执行结果及预算执行是否到位等内容进行监督、审计，及时将审计中发现的问题进行分析、汇总，在获得管理层审批意见后，督促各部门及时整改。内审工作可在一定程度上规范财务会计工作人员与管理者的行为，为企业利益提供稳固保障，进一步规范企业的财务会计管理工作，使其步入制度化、体系化道路，实现良性发展。
（五）为企业创新财务制度、规范企业管理培养合格人才
首先，企业在引进会计人员时，应将财经专业及具备相关实践经验作为考核的要求，避免出现会计人员用人机制中出现“任人唯亲”等问题，严把会计人员进门关，提升企业会计人员整体业务素质，以此确保会计信息的质量。企业管理层应提高对财务管理制度创新的重视程度，积极开展会计人员业务培训，主要应针对会计基础核算、税收筹划、内控制度执行、预算分析、信息化操作等内容进行培训，以此不断提升企业会计人员的整体业务素质。同时，企业应对会计人员职业道德进行培
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