民营控股企业人力资源管理
民营控股企业人力资源管理
【摘要】　在现代企业管理中，人力资源是企业竞争中最重要的资源，人力资源管理在企业管理中举足重轻。但对于民营控股企业而言，人力资源管理的现状却并不如人意，当然，企业主的管理理念是一个方面的原因，笔者以为更多的则是受制于民营企业主本身的人性化意识因素。本文中笔者在切身体会并综合了大量资料的基础上，对民营控股企业人力资源管理存在的问题和解决对策进行了探索。
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【关键词】　民营控股企业；人力资源
当今，管理科学已经向着管理艺术方面发展，现代管理已经进入了一个以人为本的管理时代。为实现企业目标，人力资源管理将用尊重、授权、远景、宽容以及沟通等诸多手段让员工满意、快乐地工作。进入21世纪，　企业竞争的核心是人才的竞争，而这种竞争会越来越激烈，企业未来的组织架构将越来越扁平化、网络化、多元化，在一些情况下甚至于全球化，未来的企业人力资源管理也将起着越来越重要的作用。下文对民营或民营控股企业的人力资源管理存在的问题及采取的对策一一剖析。
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一、企业人力资源管理现状及存在的问题
目前，在企业尤其是民营，或民营控股企业里，人力资源管理的现状却令人担忧，突出的表现在如下几个方面：
1、缺乏人力资源战略规划。近年来，民营或民营控股企业的发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得民营企业的发展后劲不足，步履维艰。作为一个企业应事先有人力资源规划，在企业的战略目标、经营计划、生产计划、财务计划基础之上形成本企业的人员替补计划、招聘计划、发展计划等。
作者什么叫民营企业许多民营企业主存在功利主义，有开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑，对人才只用不养，缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才的观念，往往将企业寄托在两三个高级管理人员身上。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜能，更是对员工积极性和创造性的极大挫伤。
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2、用人模式与市场经济体系的规律符合度不高。民营控股企业中，在定薪、定职、晋升、用人、分配等观念上，重亲缘轻人才、随心所欲现象普遍存在。这让员工感觉不到公平的氛围、看不到自己的将来、体会不到标准化管理，从而也就随便应付工作，做一天和尚撞一天钟。笔者认为人才的评定上一定以业绩为导向，不以资历、来源为导向，形成类似海
尔公司的赛马不相马原则；分配上设定岗位价值工资而不是行政等级工资；考核上以数据说话而非老板等权威人物口述表态等等。

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