《服装公司存货管理分析》
起来歌词服装公司存货管理分析
服装行业存货管理存在的问题
1.市场需求变化导致意外库存
服装企业要先完成产品企划书，审核通过后再进行款式的设计，面料的选取、开发，头版样衣打样，修改版打样，销售样制作等一系列环节，市场调研不能准确预测百分之一百的实际消费需求。一旦需求异常，没有达到预期的需求量，就会形成大量的需求库存。服装生产周期长，所以服装公司一直存在着反季节生产与不可预测需求之间的矛盾。同时，服装产品的时尚性、季节性和消费个性化难以使服装企业的经营者陷入困境。需求充满了不确定性，这种消费需求的不稳定使得预测需求变得更加困难。因此，市场中消费者需求的变化导致对预测偏差的需求，并且这种预测偏差的最终结果反映在库存中。
2供应链产生“牛鞭效应”
在供应链库存管理上，服装企业存在的最大的问题是企业库存较高，占用了企业的运营资金。高库存意味着企业资金回笼速度慢，并且服装产品贬值速度快，库存商品的变现能力差，最终会导致企业资金无法按期收回，面临资金链断裂的风险。由于服装企业、分销商和零售商无法及时获得资源和信息，会使供应链产生牛鞭效应，如下图所示。
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图x 牛鞭效应原理图
牛鞭效应对服装公司的库存管理造成的损害，服装企业无法准确把握实际需求信息，无法准确预测需求。服装企业与供应商、分销商和零售商之间的信息不对称，同时不真实的信息将沿着供应链从零售商一直延伸，并逐渐扩大。随着需求的放大，必然会导致库存积压。由于这种需求放大效应，经销商往往具有比零售商更高的库存水平，服装公司往往具有比经销商更高的库存水平，造成库存积压浪费。
3.库存管理系统不完善
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服装行业公司的库存管理技术相对普遍落后于制造业的大企业，该行业尚未使用库存决策支持软件进行科学预测和库存控制，没有像ERP管理系统那样进行库存管理和运营管理，使得库存信息和需求信息无法在服装公司的相关部门共享，无法共享信息和数据。一般只使用计算机来记录数据，许多数据都是手工输入的。一方面增加了服装公司的运作成本，另一方面手工输入产生数据的不精确性，让数据与真实库存之间存在一定的误差。也无法监控和监控专卖店和直销店的销售和库存，最终导致服装公司积压。
李宁公司简介
李宁成立于1990年，经过30多年的探索，已逐渐成长为代表中国的国际领先体育品牌公司。自成立以来，它已从单一的运动服发展成为一家专业的运动产品公司，拥有多条产品线，例如运动鞋，运动服，运动配件和运动器材。所以对于国人来说，李宁不仅是个运动品牌，更是很多人心中无可取代的国货经典。为了吸引更多的消费体，李宁集团采用了九零后追随的时尚原则，并从最让外人熟知的“中国制造”着手，在亮相纽约时装周后，颠覆了世界范围内服装界对“中国制造”的认知，自此，李宁着手具有前卫的创意和独特的风格的运动产品设计，追求国际时尚感。
李宁在运动产品的品牌建设方面，秉承原创理念，对于运动产品的自主研发非常重视，早在1998年，就拥有了中国第一家服装、鞋类运动产品的设计与研发基地。同时，公司奉行发展多品牌业务的战略。除了拥有自己的核心品牌李宁
外，旗下的乐途、艾高、新动等都是李宁发展过程中业务拓展的结果。在李宁的销售网布局来看，他以中国为中心连接东南亚、中亚、欧洲等国家，形成了8000多个销售点的交错网络。
李宁公司存货管理存在的问题及原因
1.订货环节存在缺陷
问题：服装行业普遍采取订货会的模式，分别在春夏秋冬每季举行一次。各品牌的服装新品上市时间前后相差不大，因此，订货和生产时间也基本趋同。成衣产品库存对于服装企业而言都是机会和成本的流失，由于市场预测与实际需求存在偏差、市场风向变化和企业自身营销能力等问题，导致李宁生产的产品数量不准确，出现库存短缺或积压等库存问题。
原因：服装市场的需求预测是李宁进行生产最重要的基础，预测结果将直接影响产品生产及库存。但在高峰期，李宁的面料供应商同时向多家生产企业供货，同时李宁也在同一时间段收到合作企业的订货单，造成订单扎堆。因此，李宁订单量超出产能的情况经常发生，最后导致部分款式工期延长，延期交货，新品上市时间被推迟。
2.订单考核机制缺失
问题：随着服装品牌同质化现象加剧，对于李宁来说，要保障企业服装的销售量，第一时间让产品出
现在各销售渠道非常重要。但服装行业采购时间集中的现象会导致订单延期，损失掉好的销售时机，并且不同地区、不同渠道的销售情况不一致，订单考核机制的缺乏，让李宁不能做到准确地分配产品，影响到服装的销售量、售罄率等。
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原因：李宁的信息技术支持还不完善，缺乏订单考核机制，并不能总是得到供应链中每个节点的销售数据和库存状态，因此李宁难以从源头上有效地控制库存。同时，李宁的最高管理层无法监督和监控全国多个专卖店和直销店的运营和库存情况，无法使总供应链库存达到最低。
歌星排名3.供应链上下游企业合作松散
问题：服装供应链按照服装企业的生产经营流程可以划分为设计开发环节，采购生产环节，销售环节，服装企业根据消费者的需求设计服装的款式，然后采
购面料进行生产，最后再出售给消费者，完成一次供应链的各环节和各主体的整合。目前，在李宁的企业管理模式中，内部运作流程、企业间的合作与合作、信息建设等与供应链管理的概念不一致。因此李宁面临着严重缺乏合作和供应链管理的思想，导致李宁的服装管理存在问题。
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原因：供应链的库存控制管理，需要供应链的各个环节都参与到共同管理中。李宁的高层管理者没有在供应商、分销商和零售商和供应链的整体利益角度来考虑供应链的发展，企业之间的合作不紧密，
采购周期长，业务效率不高，使李宁不能满足快速反应市场的需求，只能采取一次性表面辅料采购和成品生产，采用大批量生产的运作模式，难以保持低库存水平。

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