管理⼈员薪酬管理制度
管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编整理的管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
管理⼈员薪酬管理制度1
第⼀章：总则
第⼀条：为维护xx公司（以下简称公司）中⾼层管理⼈员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于公司的中⾼层管理⼈员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员⼯。
第三条：公司中层以上（含中层）管理⼈员实⾏聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中⾼层管理⼈员薪酬实⾏年薪制。
第五条：中⾼层管理⼈员薪酬由以下⼏部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、法定福利和保险；
5、特别福利保险计划；
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、中⾼层经理⼈持股计划（另⾏规定）。
第⼆章：薪酬管理办法
第⼀条：基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按⽉核发（见附表⼆）；
2、基本年薪的初始核定以⼯作评价、劳动⼒市场价格、公司⼈⼒资源政策为基础；
3、新聘（或新晋升）中⾼层管理⼈员的基本年薪按照公司现⾏标准进⾏核定；
4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进⾏调整。
薪资管理 第⼆条：绩效年薪：
1、在年度结束后，根据考核评价结果进⾏核定，在次年春节前⼀次性核发（见附表⼆）；
2、任现职不满⼀年者按实际任职时间进⾏核定。
第三条：奖励年薪（年终奖⾦）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进⾏核定，标准为：
1、董事长（第⼀层经理⼈），为年薪总额的60%―70%；
2、总经理（第⼆层经理⼈），为年薪总额的50%―60%；
3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈，为年薪总额的40%―50%；
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为年薪总额的30%―40%；
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为年薪总额的20%―30%。
第四条：年薪制⼈员的奖励年薪，⼀律延期半年发放，凡发⽣以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、违反公司政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往⼯作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、第三层以下（含第三层）经理⼈考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理⼈考核年薪发放的决定权在董事长。
后备干部推荐材料 第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前⼀次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前⼀次性发放。
第六条：享受年薪制的⼈员，不享有加班⼯资。
第三章：福利保险
第⼀条：年薪制⼈员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第⼆条：年薪制⼈员可享受特别福利保险，但公司若发⽣经济效益滑坡或其他重⼤事件，经董事会研究批准后，可停⽌⽀付。
第三条：终⽣健康险：
1、以年度为单位进⾏核定，每任职满⼗⼆⽉，发放⼀年的终⽣健康险；
2、享受条件：任满⼀年，考核成绩在良好以上者；
3、董事长（第⼀层经理⼈）为万保额；
4、总经理（第⼆层经理⼈），为万保额；
5、公司副总经理及第三层（或相当）经理⼈，为万保额；
6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为万保额；
7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为万保额；
第四条：国内外进修：
1、董事长（第⼀层经理⼈）、总经理（第⼆层经理⼈）任满⼀届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈任满⼀届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、以上条件均为必要条件，是否执⾏根据公司具体情况进⾏安排。
第五条：⼀次性退职⾦：
1、董事长（第⼀层经理⼈）享受条件为任满⼀届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 x（1 + 实际任职年限/10）x 1.0
2、总经理（第⼆层经理⼈）享受条件为任满⼀届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 x（1 + 实际任职年限/10）x 0.9
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈享受条件为任满⼀届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 x（1 + 实际任职年限/10）x 0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈享受条件为任满⼀届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 x（1 + 实际任职年限/10）x 0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈享受条件为任满⼀届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 x（1 + 实际任职年限/10）x 0.5
6、⼀次性退职⾦在任职期满后，⼀次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于⼯作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职⾦。
第六条：⼯作地在公司本部的中⾼层管理⼈员，福利住房按公司原住房分配制度执⾏。
第七条：⼯作地在公司本部以外的中⾼层管理⼈员享受福利住房：
1、任期满⼀届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满⼀届，公司提供40%房款作为⾸付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个⼈，由公司直接⽀付给房地产商。
2、购房标准：第三层经理⼈及以上（相当）为120平⽅⽶；第三层经理⼈以下（相当）为100平⽅⽶；
3、福利住房房价不得超过⼭东省中⾼档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平⽅⽶。
4、以上标准为最⾼限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个⼈，超过购房标准者，超标部分房款⾃付。空调内机漏水是什么原因
5、福利住房产权归购房者个⼈，所有相关责任购房者⾃负。
6、住房福利计划⾃聘⽤之⽇开始⽣效，⾃任职满⼀届开始执⾏。
7、任期未满⼀届者，不享受此福利。
8、任职不满⼀届，由于⼯作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进⾏核算。
9、任同⼀层次职务⼆届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第⼋条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另⾏规定。
第九条：特殊福利计划的执⾏，以国家相关财税制度为依据列⽀。
第⼗条：因企业重组、并购等⾮个⼈因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按⽐例提前执⾏上述计划。
第⼗⼀条：对于公司⽬前中⾼层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统⼀安排，离开现任职务，可以在本制度执⾏的同时，提前执⾏特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进⾏核定。
第四章：附则
第⼀条：本规定未尽事项，另⾏规定或参见其他规定的相应条款。
第⼆条：本规定的解释权在⼈⼒资源部。
第三条：本规定⾃董事会核准、股东⼤会通过后颁布执⾏，修改时亦同。
管理⼈员薪酬管理制度2
第⼀章总则
第⼀条⽬的要求
通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚⼒，建⽴稳定的员⼯队伍，吸引⾼素质的⼈才，激发员⼯的⼯作热情的⽬的。
第⼆条基本原则
1、按劳分配原则。员⼯的薪酬按照员⼯向公司提供的劳动量和成果进⾏分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投⼊产出原则。公司薪酬⽔平的⾼低要与员⼯劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。公司在确定员⼯的薪酬⽔平时，要以劳动⼒市场形成的市场⼯资为参照，并根据同⾏业薪酬适时进⾏调整，以增强企业的竞争⼒。
4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低⼯资标准以及有关员⼯社会保险福利的规定。
第三条薪酬⽔平
净化空气的植物>学什么专业有前景 公司的薪酬⽔平，以政府颁布的最低⼯资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能⼒合理确定。各岗位员⼯的薪酬⽔平，以员⼯的考核结果为依据，参照本地区劳动⼒市场⼯资价位合理确定。
第⼆章薪酬结构
公司员⼯薪酬由基本⼯资、绩效⼯资（岗位津贴）、加班⼯资、奖⾦及福利等部分组成。第四条基本⼯资
基本⼯资是员⼯基本的⽣活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低⼯资标准，它是计算员⼯辞退补偿、带薪休假及加班⼯资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是⾮营销部门（⾏政⼈事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位⽽设定的⼀种补贴，⼀般根据不同岗位或职务⾼低设定不同的等级，岗位津贴纳⼊⼯资考核范围。
第六条加班⼯资
加班⼯资是根据《劳动法》的规定，对每周累计⼯作时间超过44⼩时的⼀种经济补偿。第七条绩效⼯资房产税征收标准
绩效⼯资是营销部门根据业绩任务⽽针对不同岗位设定的与绩效挂钩的⼯资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分⽐计发。⼀般以⽉度、季度、年度考核为计算依据。
第⼋条奖⾦
奖⾦分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员⼯都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），⼀般在春节前发放，⾦额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个⼈⽉基本⼯资）；业务提成奖⼀般是针对营销类职员设定，⾮营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，⾮营销类职员可以根据公司的业务收⼊情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员⼯接单业务净利润的⼀定⽐例计发，业务提成办法另⾏制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到⼀定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出⼀部分利润来分给全体员⼯，特别优秀的员⼯公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员⼯，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另⾏制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功⼈员。
第九条福利
福利包括各种现⾦补贴和物资。现⾦补贴如通讯补贴、出差补贴、⼯龄补贴、房租补贴等，⼀般按⽉或按次发放，按⽉发放的计⼊⼯资表中；物资⼀般在过年过节时发放。
出差补贴按公司的差旅费报销制度执⾏；⼯龄补贴是对转正⼀年以上的员⼯给予的⼀种津贴，⼯龄每
增加⼀年，⼯龄补贴增加100元，最⾼1000元封顶。
第三章薪酬等级
第⼗条薪酬等级⾮营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理 (部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各⾃划分为6个等级，总共30个薪酬等级。
营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理 (部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各⾃划分为6个等级，总共24个薪酬等级。
薪酬划分标准见附表⼀《薪酬等级表（⾮营销类）》和附表⼆《薪酬等级表（营销类）》。
第四章薪酬调整
第⼗⼀条新进⼈员⼯资标准确定
对考核录⽤的新进员⼯，由总经理、副总经理按营销类或⾮营销类员⼯确定其岗位薪酬标准，在试⽤期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试⽤期⼯资，试⽤期满后，经考核合格转正后按其相对应的⼯资标准发放。
第⼗⼆条薪酬的调整
公司整体薪酬⽔平随社会平均⼯资⽔平的变动和公司效益的变动适当进⾏调整；员⼯个⼈的薪酬⽔平要随岗位、职务及业绩的变动⽽作相应的调整。
⼀、薪酬调整分类
1、个别调整
员⼯岗位变动或升职、降职，则⼯资随岗位变化和级别变动⽽相应调整。
2、特别调整
公司对于给公司年度经营⽬标实现作出突出贡献的员⼯，可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重⼤损失的员⼯，给予降低职务和薪酬等级的处罚。
⼆、薪酬调整程序
由部门经理提议，报公司⾏政⼈事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执⾏。公司⾏政⼈事部填制《员⼯异动审批表》申报，经异动员⼯部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。
第五章薪酬考核
第⼗⼀章员⼯薪酬考核
⾮营销类：各级员⼯考核指标由其直接上级制定（⼀般不低于10项，报公司⾏政⼈事部备案），员⼯岗位津贴为薪酬考核基数，每个员⼯都必须进⾏⽉度考核，由其直接上级进⾏100分制打分，职员由其主管进⾏考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构⾥总经理、董事长是同⼀⼈）。考核结果分（百分⽐）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个⽉考核分60分以下的员⼯，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。
营销类：根据公司制定的销售⽬标任务，每个⽉进⾏考核，员⼯按业绩⽬标任务完成百分⽐和绩效⼯资基数来计算实发绩效⼯资，任务完成百分之多少，绩效⼯资就发放百分之多少。连续半年未完成⽬标任务或半年累计未完成半年⽬标总任务的50%的员⼯，公司可以予以辞退，且不给予任何经济补偿。
第六章⼯资发放
第⼗三条正常情况下的⼯资发放
公司⽉⼯资计算期间为当⽉1⽇⾄⽉末，于下⽉15⽇前发放。⾏政⼈事部按考勤统计和考核结果计算每个员⼯的基本⼯资、岗位津贴、⼯龄补贴及其它福利，然后将⼯资表（附计算依据）交财务部核算每⽉每个员⼯的奖⾦及各种提成，⼯资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。
⼯资发放如遇法定休假⽇或休息⽇则顺延推迟。⼯资全部以⼈民币现⾦或转账⽅式直接发放给员⼯本⼈。
第⼗四条⼯资的.扣减
凡属以下情况之⼀者，要扣减⼯资：
1、请事假缺勤的；
2、超过带薪婚假、丧假、⽣育假规定时间缺勤的；
3、迟到、早退、私⾃外出、缺勤的；
4、员⼯受到惩戒处分勒令停职期间的；
5、不按照公司指令进⾏⼯作的；员⼯过失。
6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成⽬标任务的，按公司考核规定扣减；
7、员⼯因本⼈原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员⼯本⼈⼯资中扣除赔偿费，按不超过员⼯当⽉⼯资收⼊的30%扣除，扣除的剩余⼯资不低于本地区规定的最低⼯资标准。
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