编号：
薪酬调整管理办法
目的
为服务于公司运营及公司战略发展，根据“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、 公正"的原则，实现员工在薪酬分配上的责任与利益一致、能力和价值一致、业绩和收益一 致，充分调动全体员工的积极性和创造性，推进公司稳定、健康发展，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于公司全体员工，但不含临时聘用人员、实习生。
一、薪酬调整定义
薪酬调整分为：常规调整、异动调整、特别调整三种。
1、 常规调整：包括加薪和降薪。根据年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况、 员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的常规调整。
加薪调整原则：年终考核等级B级以上，且全年无重大过失。每位员工原则上一年 最多调薪-次。常规加薪调整不是普调，根据公司经营情况和部门情况在比例范围 内调整。
2、 异动调整；是指经公司考核甄选或绩效评估，进行岗位晋升、降职、异动竞聘的员工， 具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整。晋升岗试用3个月，试用期起基本工资 与岗位工资根据职级对应等级浮动。降职、平调、异动的员工，薪资福利次月起生效。
3、 特别调整：是指员工具有特别贡献、具有突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突 发的变化，而对部分职位、部分人员进行的工资调整。具有特别贡献、具有突出绩 效的员工，每年有1次调整薪资机会。
二、薪酬调整原则顺丰快递单号查询跟踪记录
1、调薪原则:
常规调整 | 跟随型薪酬策略 | 员工长期性激励，保持薪酬福 利的一般性竞争力。 | 政府公布的上一年度 工资增长指导线最低 值（员工工资的10% 左右爲 |
特别调整 | 领先型薪酬策略 | 特定人（20%优秀员工）的 长期激励，保证优秀员工薪酬 的领先，跟随公司长期发展。 | 调薪幅度最低15% 起，上不封顶。 |
说明：一个自然年内常规调整和特别调整对同一员工只能选择其一。 | |||
2、特别调薪至少应满足以下条件之一:
维度 | 描述 | 薪酬增幅带宽 |
特殊贡献 | 团队或个人在企业管理、业务、技术层面有某方 面特殊贡献：如支持业务增长、促成重要项目提 前完成、促成项目签署：自身技术有所增持或提 高，直接带动或影响公司项目研发成果、带动公 司项目成果获得省市级、国家级等大型表彰等。 | 20%起，上不封 顶。由用人部门 和人事部协商确 定最终增幅比 例。如有特殊情 况特别说明。 |
| 北京游玩 业务能力增长 | 个人业务能力增长迅速，专业知识丰富，能融会 贯通；能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新 思想与见解，并能灵活运用到工作中，解决了工 作中遇到的实际困难，进而提升团队业绩。 | |
工作内容增加 | 在原有工作基础上，增加了更多的工作内容或不 同的工作模块，承担更多的责任和工作量。 | |
员工福利培训激励带动 性强 | 具有很强的自我驱动性，经常参加相关业务的培 训学习，提高业务水平，并能激励影响他人；明 显可见的传、帮、带能力，将自己的专业知识教 授给团队成员，营造学习型团队氛围，培养出优 秀的业务接班人，创造良好的团队效力。 | |
工作责任及主 动性强 | 工作态度积极、投入、勤恳，常利用工作外时间 处理公司事务；主动提出问题并全力解决，面对 挑战充满激情：对工作中的难点经常提出解决的 办法和建议，并全力解决；交付工作抢先完成， 主动承担工作以外的目标和任务；向困难挑战， 主动积极寻求解决方案。 | 15%—20% |
应变表达沟通 能力优秀 | 洞察交际，把握问题所在，提出有效的切合实际 的方案，圆满妥善的处理问题；及时向上级汇报 部门工作，对下属传达公司文化精神、指令及事 项；能独立对本部门或其他部门间关系进行协 调，并达到一定效果；具有较强的说服力、影响 力和感染力；人际关系良好，注重个人修养。 | 15%—20% |
三、 调薪流程
1、 所属部门分管领导根据员工岗位、任职能力等情况提出岗位调整、职级调整、薪酬调整 建议；
2、 人事部收集资料并与用人部门讨论协商是否给予调薪：
3、 属亍异动调整中晋升调新的，员丄需向经莒管理层进行当面述职；
4、 确定调薪后，属于特别调薪的，人事部与用人部门协商确定最终调薪增幅比例；
5、 相关调薪申请表人事部报总裁办审核、总经理审批。
四、 附则
1、 本办法自发布之日起生效。
2,本办法最终解释权归总裁办所有。
附件：
《员工调岗/调薪申请书》
《员工岗位/薪资变动申请表》
《员工特别调薪申请表》
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