薪酬绩效管理制度方案7篇
薪酬绩效管理制度方案7篇
薪酬绩效管理制度方案（篇1）
  为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
  一、指导思想
  坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。
  二、基本原则
  1. 坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平。
  2. 坚持向“技术要求高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜。
  3. 坚持“按需设岗、以岗定责、绩效挂钩”。迷羊虐爱小神父
  4. 坚持公开、公正、公平的原则。
  三、成立考核领导小组
  为使此项工作顺利进行，成立护理绩效考核领导小组，明确部门分工及部门间的协作，落实护理工作的责任，定期进行考核与督查，不断总结经验，发现问题持续改进。
  组 长：主管副院长
  成 员：护理部、护士长、质控部、纪检、人事部、财务部等
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祝福新年快乐  四、考核办法
  1. 护士长考核
  (1)护士绩效考核总分为100分，其中包括护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、科室自定项目等。
  (2)科室建立护理人员工作考核记录，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
  2.护理部考核
  (1)常规检查;随机抽查;夜班检查等，实际扣分责任到人。
  (2)护理部每年综合考核评价一次，结果记入个人技术档案。
  3.满意度
  (1)护理部每季度住院患者满意度调查;
  (2)科室每月工休座谈会、满意度调查;
薪资管理  (3)相关人员满意度调查。
  4.加分项目或科室自定项目
  (1)发现潜在护理风险;
  (2)代表或参加护理部组织的活动;
  (3)承担教学、继续教育工作。端午朋友圈文案
  五、考核测评要求
  1.各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
  2.对考核情况要进行效果评价，针对结果制定下一年度改进措施。
  3.结果为优秀者可作为医院评优评先候选人。
诗意女孩名字  六、考核测评结果
  满分为100分，其中100-91分为优秀，90-80分为良好，79-60分为合格，59分以下为不合格。
 
薪酬绩效管理制度方案（篇2）
  为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：
  一、销售部设：
  经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：
  二、职能分工：
  销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
  三、销售人员绩效挂钩：
  1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
  2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：
  A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售
目标折算发放。
  B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
  C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
  E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
  F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

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