薪资管理管理科（作者单位：秦皇岛华润燃气有限公司
）
人力资源管理中的薪酬福利管理
◎冯夕阳
合理设置薪酬福利，是吸引高质量人
才的一个重要方法，也是保障内部员工工作质量的基础前提。目前，大多数企业都会结合自身发展需求
来制定对人才的管理计划，并落实员工的福利待遇。
一、展开薪酬福利管理的主要作用企业想要在人力资源管理工作中，展开对薪酬福利的管理工作，应当先分析出这项工作的重要作用，并结合管理工作的特点制定科学的管理政策。
1.营造良好的工作氛围。
薪酬福利主要是以员工为主体，根据员工的日常工作表现提供一定的奖金或奖品，来肯定员工的工作成果。这种积极的表扬可以有效提高员工工作的主动性，引导员工自觉完成工作任务。这是营造良好内部工作氛围，有效提高工作质量和效率的基础前提。
2.可以吸引高质量人才。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，想要让全能型的人才投身于企业的各项建设工作中，推动企业的创新发展。首先，就需要企业积极落实员工的福利待遇，以提高不同工作岗位对人才的吸引能力。最终帮助企业组建一支高质量的工作团队，有效提升企业的经营水平。其次，良好的福利待遇会在行业内积累一个好的口碑，树立良好的形象。
二、现阶段企业人力资源管理工作的问题
大部分企业在新时期的人力资源管理工作中，还没有意识到为员工设置薪酬福利的重要性。在人才管理环节还存在许多不足之处，影响着管理工作的质量和效果。
1.管理侧重点问题。
人力资源管理工作需要根据企业实际运营的情况制定计划，但是大多数企业在工作中过于关注经济管理的问题，目的是提升企业的经济效益。而忽视了人才管理工作的重要性，没有定期对人力资源管理部门的人才进行集中培训，导致他们的管理理念过于传统，管理侧重点没有落实在发挥人才的个人工作价值上，也没有关注人才的个人发展需求问题，影响着员工对企业管理工作的满意度，容易打消员工工作的积极性，进而出现员工跳槽的情况。
2.薪酬管理的问题。
在薪酬管理上，不同岗位由于付出的脑力劳动和体力劳动量不同，实际的收益也有所差异。同时，一些中小型企业在相同岗位的薪资管理上，也会根据员工的不同工龄时长调整薪资标准。并且，会施行薪资保密制度，避免相同岗位上的员工发现基本薪资不同的情况。这种管理方式有失公平，企业应当在公开透明的条件下制定薪资阶梯，并为员工解答疑惑，避免员工产生不平衡的心理，这还涉及到对员工进行心理疏导的环节。
3.福利待遇的问题。
一些企业在进行薪资福利管理工作时，存在的主要问题就是：薪酬福利激励模式单一，对于不同学历、职称、工作经验的员工，没有及时制定特殊的奖励政策。而且，大多数的福利通常以小组为单位发放。比如，组织集体团建活动，提供休假等等。没有对个人优异的表现采取有效的奖励措施，导致个人士气不足，工作效率低，整体效率也会受到影响。
三、合理优化薪酬福利管理工作的方案薪酬福利管理效果会影响员工对工作岗位的满意度，进而影响员工的工作态度。因此，企业必须要结合现存的人力资源管理问题，研究优化薪酬福利管理工作的方法。
1.确定不同岗位的管理计划。
薪酬和福利激励的重要依据就是绩效评估。企业需要了解员工的工作条件，改进绩效评估机制，完善绩效考核的标准，根据绩效考核情况制定相应的激励措施，学习其他公司的绩效考核规定，保证开放规范的开展绩效评估工作。
基于不同工作岗位的职能不同，在进行绩效管理工作时，必须要结合具体工作任务的分配情况来调整考核的指标。这是保证绩效考核工作公平性和合理性的重要措施，也是提高人才对企业绩效管理工作满意度的关键方法。同时，绩效管理工作需要与国家的管理机制结合起来，这可以保障企业人才管理工作的规范性。
2.设置内部良性竞争机制。
企业应该根据员工的实际需求，以及个人条件进行针对性的薪酬福利激励方
案制定。不能靠一套方案来管理所有的员工，这要求公司提高创新水平，不仅要关注物质奖励，还要注重精神奖励。应该定期进行团建活动，听取员工关于薪酬和福利激励的建议，从而创新薪酬福利激励方法。另外，可以采取“股权激励”的方式，大力实施“核心员工持股计划”，使薪酬福利既具有激励性也具有约束性，同时还要注重经济性薪酬福利与非经济性薪酬福利的有利结合。六级分数分布
3.充分展现企业的人文关怀。
人性化管理是时代发展的必然趋势，目前国家为人才提供的就业扶持政策有很多，目的就是为了留住高质量的人才。而企业也必须要将这种人才管理理念融入到内部管理工作当中，以员工为基础，分析他们的工作需求，合理调整人才管理方案。这需要企业安排管理人员与基层员工进行沟通，让员工对现行管理制度提出修改意见。然后，既要落实好“带薪休假”的法律法规，也要大力加强员工福利的多元化体系建设。建立春节、元旦等重要节日员工福利制度，重大节日都要给予员工一定的福利，让企业员工感受到温暖，进而能够对员工具有很强的激励性，也能够强化员工的归属感和主人翁精神。
另外，当企业员工在工作中出现问题时，不能一味的通过建立惩罚机制对员工采取批评教育、扣工资
2019新疆高考分数线等惩罚措施。而是应当从员工的角度出发，分析工作任务的难易程度，了解员工出现问题的原因。科学帮助员工解决生活及工作难题，有针对性的展开人才培训工作，提高员工的工作能力，促进员工的个人全面、健康发展。
结论：优化薪酬福利管理制度，可以吸引社会上的高质量人才，为企业组建专业的工作团队。同时，可以在内部营造良好的工作氛围。这还需要企业根据自身经营特点和内部各部门的职责设定情况，合理布置人才管理任务，并设置不同的考核制度，以保证管理工作的公平性。另外，企业应当利用奖励激励制度，提高员工工作的主动性，并充分与员工沟通，了解员工的个人发展需求，在这个基础上调整薪酬福利，
以体现企业的人文关怀。奎尔德拉任务
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