公司薪资分配管理方案薪资管理
薪资分配方案
第一章总则
第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。
（不含总经理）
第三章发放方式
第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于20_元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。
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第四章薪资结构
第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：
员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
（1）基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。
（2）岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及
岗位
指标完成
总监
经理
领班
你的微笑 那英 词曲员工a档
员工b档
员工c 档
公司指标完成80及以上
1500
1400
120__
900
800
700
公司指标完成40-80
1300
120__
900
800
700
600
公司指标完成40以下
400
笔记本键盘不能用了400
400
400
400
400
本人在公司所担任职务及职责确定。
（3）绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
（4）加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
（5）其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。
（6）年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10-40作为年终基数，并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法
第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容，对照《月度岗位绩效考核表》，对考核对象进行考核，绩效考核结果与当月绩效工资和年终分配直接挂钩。
1、绩效工资：各岗位绩效基数为1500元。绩效系数根据当月经营情况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。具体如下：
经营情况
总监
经理
领班
a类员工
b类员工
c类员工
经营指标完成80及以上
2.7
2.2
2.0
1.8
1.7
1.6
经营指标完成60-80
2.5
2.1
1.9
1.7
1.6
1.5
经营指标完成60以下
2.3
2.0
1.8
1.6
1.5
1.4
各岗位月度绩效计算方式如下：
经理及以上人员月度绩效=月绩效基数_公司月度经营考核结果；
销售岗员工绩效=月绩效基数_（公司月度经营考核结果_70+日常表现考核结果_30）；
其他人员月度绩效=月绩效基数_（公司经营指标考核结果_50+日常表现考核结果_50）；
2、年终绩效：
年终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的10-40。即个人年终绩效=（1-12月份）薪资总额比例系数e，比例系数e根据岗位设定，具体为：岗位提高记忆力的音乐
总监
经理
领班
销售
其他
年终绩效
爱如火40
30
15
15
10
第六章安全奖分配
第六条安全奖按照公司年度考核工资总额的3设立。即安全奖基数=工资总额_3。
（一）安全奖的计算
安全奖=安全奖基数×安全考核得分对应的奖励比例
（二）安全考核得分对应的奖励比例
⑴年度考核得分在95分（含）以上：按奖励基数的100奖励；
⑵年度考核得分为90（含）-95分：按奖励基数的90奖励；
⑶年度考核得分为85（含）-90分：按奖励基数的80奖励；
⑷年度考核得分为80（含）-85分：按奖励基数的70奖励；
⑸年度考核得分为70（含）-80分：按奖励基数的50奖励；
⑹年度考核得分在70分以下的不予奖励。
（三）分配方式
⑴根据各岗位的安全责任、岗位性质设定不同的安全系数，安全奖根据对应的安全系数分配，具体为：
⑵安全奖个人分配额=安全奖÷8×安全系数。
⑶各岗位安全系数如下：
岗位
总监
经理
（兼安全员）
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