HR必备薪酬调整管理制度与改革调整方案
薪资调整管理制度
一.目的
为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，支付宝公司更名促进公司及员工的共同发展与成长。
二.适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。
三.权责
  1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。
四.薪资结构
薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴
1.基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。
2.职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。
拙荆什么意思3.岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。
4.技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。
5.补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。
五.调薪事由及调整幅度规定
1.试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月15日前，提交<<员工试用期考核表>>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。
员工试用期转正调薪幅度如下：
考核等级
A级(优秀)
B级(良好)
C级(尚可)
D级(一般)
E级(差)
对应分数
90分及90分以上
89分至80分
79分至70分
69分至60分
60分以下
调薪比例
16%-20%
15%-11%
10%-6%
0-5%
淘汰
审批权限
部门主管提出申请，厂长审核，副总经理审批，调薪幅度超过20%，则需要经过总经理审批
2.年度绩效考核调薪：公司每年度的7月1日，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由管理部负责发放<<年度绩效考核表>>给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分五个等级进行强制分布，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。反义疑问句的回答
员工年度绩效考核调薪幅度如下：
考核等级重钢结构房屋建造价格
A级(优秀)
B级(良好)
C级(尚可)
D级(一般)
对应分数
90分及90分以上
89分至80分
79分至70分
69分至60分
调薪比例
16%-20%
11%-15%
6%-10%
0%-5%
所占总人数强制比例
20%
30%
30%
10%
审批权限
部门主管提出申请，厂长审核，副总经理及总经理审批
3.职务晋升调薪：因公司的发展及工作需要，从公司内部挑选具备优秀能力和资质，且在原岗位绩效、表现出众者，担当部门主管(负责人)、组长等职务。根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪，职务降级则减薪，薪酬变动从职务变动的后一个月起调整)。
职务工资级别如下：
职务工资级别
一级
二级
三级
四级
五级
金额
300
500
800
1000
1200
职务工资级别
六级薪资管理
七级
八级
九级
十级
金额
1500
1800
2000
2500
3000
4.当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可进行临时调薪。
六.其他相关规定
1.当员工出现下列情况之一者，不具备参与年度绩效考核调薪资格：
  a.试用期转正不满六个月者；
  b.因工伤之外的原因而请假累计达到3个月以上，请产假超过4个月以上；
c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次；
d. 在上年度内，因个人原因导致公司财产损失金额超过1000元人民币以上；
e. 上年度内有严重违反公司其他相关规定；
2.管理部根据深圳市政策、相关法规和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
3.本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应实际工作需要的，各部门可提出修改意见交公司领导研究并提请总经理批复。
4.本制度最终解释权归管理部所有。
拟定：                  审核：                      审批：
                                           

奈亚公司工资薪酬制度改革方案（草）
一、背景
1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。
2.目前奈亚公司的薪酬制度是2008年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资、福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。
3.统筹考虑奈亚公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。
4.参照目前劳动力市场水平。
二、原则：平稳有序、相对合理、符合实际。
三、目的：建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。
四、工作机制
薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：
（一）经理办公会职责
1.做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。
2.确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。
3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。
4.审议批准人力资源部门所提报告。
（二）主管副总经理职责
1、审议、指导薪酬改革有关各项工作；
2、指导、监督、审核分管各部门工作。
（三）部门主管职责
1、认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级；
2、负责设计本部门的组织架构及人员安排；
3、协助人力资源部门做好工资套改；
4、做好本部门人员的稳定工作。
（四）人力资源部门职责
1、负责经理办公会精神的贯彻执行；
2、负责改革各环节的策划、实施、推动；
（1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；
（2）汇集、整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案，报经理办公会审批；
（3）与各主管副总、各部门主管充分沟通，确保改革顺利进行；
（4）根据审批的改革方案，切实做好工资福利计算、审核、发放等工作，维护公司和员工双方利益。
五、时间安排表
薪酬改革阶段
时间
主要工作内容
前期准备阶段
5.27-5.31
1.岗位分析表格的设计
2.奈亚人员工资汇总：包括工资、奖金、福利，形成薪酬报告
3.收集中英中心及梅迪亚员工工资情况，包括工资、奖金、福利，进行横向比较。
4.通过分析对比，确定此次薪酬改革的增长幅度及薪酬总额的预算。
开展实施阶段
6.3—6.7
1.与各部门沟通，填写岗位分析表格，对各部门人员进行定岗定责定级。
6.10—6.14
2.汇总各部门岗位职责及人员级别划分，设计新的人员工资系列与等级。
6.17-6.21
3.设计新的工资结构，并根据现有人员工资情况设计新工资体系。
如懿传剧情修改制定阶段
6.21-6.28
与部门沟通，提供修改意见，报领导审批
六、重点和难点

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