内部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
刘备的性格特点第1章
总 则
总 则
1.1内部合伙人制度的目的
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则：
1)遁序渐进原则；
2)防水卫生间公开、公平、公正原则；
3)收益与风险共担，收益延期支付原则；
4)能力配比，增量激励的原则；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
阿修罗加点第2章@@事业计划与合伙人计划
2.1@@未来三年事业计划
2007年 美女有几种类型 | 2008年 | 2009年 | 2012年 | |
产品定位 | 连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训 | 连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训 | 企业业绩改进利润分享 参与式咨询业务 | 连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询 |
发展策略 | 巩固连锁行业优势， 拓展连锁行业客户，建立品牌案例 合伙人制 | 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案例库 | 咨询分公司的连锁扩张 | |
经营目标 | 培训： 咨询：200万 出版： | 培训： 咨询：400万 出版： | 培训： 咨询：800万 出版： | 培训： 咨询：2000万 出版： 加盟及上交费用 |
团队建设 | 创始合伙人 | 合伙人 | 核心合伙人团队 | 分公司分伙人 二三级合伙人 |
第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
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