内部合伙人制度及分红激励方案
第一章总则
1.1 内部合伙人制度的目的
第一条本公司的内部合伙人制度是指通过公司配发、赠送、员工购买等方式，部门或员工获得公司分红权，参与业务经营并按配发份额享受公司净利润分配的新型股权分配形式。第二条推行内部合伙人制度目的：
中国十大禁菜1、实现公司的管理方式的突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式；
2、规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系；
3、确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营；
4、提升全体伙伴的归属感、责任心，践行企业”XXXX”的核心价值观和“XXXX”的核心精神理念，团结一致，共同将公司做大做强，实现共赢。
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第三条合伙人制度实施遵循以下原则：
1、遁序渐进原则；
合伙人制2、专业化分工、项目组推进原则；
3、公开、公平、公正原则；
4、收益与风险共担，收益延期支付原则；
5、能力配比，考核分享，增量激励的原则。
第四条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质，不改变
中国风歌词公司战略定位、不改变公司工商股权现状，不改变公司经营情况。
第二章合伙人计划
2.1 内部合伙人计划设置思路
2.2 内部合伙人设置原则
第一条内部合伙人指认同公司核心价值理念和企业文化，具备公司及团队所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任。
2.3 合伙人模式
第二条此制度为内部合伙人配发制度（OP）（参考阿米巴+海尔项目组+永辉内部合伙人。）
2.4个人分红计算方式
第三条实际分红=（总分红额×部门比例÷分红总基数×个人分红基数）×分值÷90天×实际工作天数。
2.5合伙人分红思路
如何做好管理第四条级别及人均分配技术
第五条部门权重及部门人员设置
第六条目标考核及利润分红方案
第七条考核评分标准
第三章内部合伙人吸纳与分红激励方案
3.1 内部合伙人的资格条件
第一条内部合伙人的基本资格条件如下：
1、转正员工；
2、完全认同企业核心价值观和企业文化；
3、业务能力强，考核优秀；
4、有成为合伙人的意愿。
第二条合伙人品质要求
1、高度认同公司共同的价值观和企业文化；
2、具备长远眼光和较强的创业欲望；
3、富有牺牲精神和承受力等团队精神；
梦见和女人睡觉4、经合伙人协商一致同意的。
第三条其他要求
具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给管理委员会破格吸纳成为合伙人。
3.2 内部合伙人的吸纳程序
第四条内部合伙人的吸纳程序如下
1、管理委员会综合评估，根据各部门的工作职责及贡献大小，进行合伙人权限比例设置；
2、以部门为单位，确立部门分红比例及系数；
问卷调查法3、填写合伙申请及认购表；
4、合伙资格由管理委员会进行初审，并核算当期内部份额及认购系数；
5、合伙资格及持股分配方式审核，并经管理委员会复审后予以确认；
6、合伙人签订内部合伙协议；
7、公司发放持股股权证书，根据实际情况按季度进行调整和变动；
8、成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受合伙人分红。
3.3 利润分红
第五条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过总净利润的30%，每年实际利润分红比率依据《年度目标及分红方案》考核提取，按分红比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第六条该员工离职则分红权自动失效，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付（所获分红以月为计算单位进行结算）。
第四章内部合伙人的权利和义务
4.1 经营权利与义务
第一条内部合伙人不是公司工商股东，却是共同创业的伙伴，参与公司的经营活动，行
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