绩效管理与“五位一体”机制融合策略研究
绩效管理与“五位一体”中国古代诗歌机制融合策略研究
作者：陈东
来源：《经营者》2016描写樱花的句子年第11期
        一、全员绩效管理与“五位一体”协同机制的融合对接策略研究背景
        为适应电网企业经营管理战略转型，破解组织架构变革后组织内的上下贯通和横向协同问题，电网企业普遍建立了职责、流程、制度、标准、考核的“五位一体”协同机制。职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”四级流程的新机制根据公司运营业务分类逐级细分建立公司四级流程架构，实现全业务覆盖，明确了“做什么”；将角、组织机构、岗位等职责要素匹配到各流程及流程环节，实现全岗位覆盖，明确了“谁来做”；制度、标准体系明确了“怎么做稷山疫情”。而基于流程的绩效考核体系是整个机制驱动力的核心和来源，将明确在“人人有事做、事事有人做”的基础上“做得怎么样”。因此，有效融合和对接全员绩效管理与“五位一体”协同机制，从而为企业运营的承接以及全员绩效管理的深化落地奠定承载平台和坚实基础，成为构建战略人力资源体系、支撑企业内涵式发展的迫切需求。
        二、构建基于“五位一体”协同机制的绩效指标体系
        （一）基于“五位一体”新机制的绩效指标识别
        流程通常关注运转成本、流转周期、运转质量、流程灵活性等因素。根据业务全覆盖、岗位全覆盖的流程体系和职责体系，从“多、快、好、省、稳”敝五个维度，明确“增加产出、提高效率、提升质量、降低成本、控制风险”五个识别方向，结合烤鸡腿的做法SMART原则，识别“五位一体”新机制绩效指标，建立绩效指标池，实现绩效管理的全员覆盖。
        （二）“三类四级”绩效指标体系构建
        基于绩效指标池，根据指标的考核功能，将指标横向分为同业对标、运营监控（分析）、业绩考核（部门、岗位）三类。
        基于绩效指标池，按照流程体系架构的顺序，依次识别和明确流程全景、流程区域、流程环节指标并与相应流程及流程环节匹配，纵向建立企业级、流程区域级、流程级、流程环节级四级绩效指标。

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