团队管理的方法团队管理有哪些好的方法
团队管理的方法团队管理有哪些好的方法团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组
织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或
独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10
人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在
管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组(familygroup);
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组(pecialgroup)。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解
散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因;
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖;
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大;
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
qq密码团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织
发展，所以可说是合作式管理(collaborativemanagement)，亦是一种参
与式管理(par-ticipativemanagement)。随著组织工作的复杂性日益增多，
很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以
团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理(cro-func-tionalteammanagement)。因此，组织若能善用团队管理，对于激发
成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具
有一定的帮助。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角
和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目
标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种
小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所
kgma格式转换mp3有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些
都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队
管理的功能。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好
象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一
个团队呢却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中
就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难
产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的
现实状况的。
一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。
团队管理认识误区
提高团队的开发能力
让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外)，而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
在经验教训中成长
企业性质有哪些如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
避免短视行为
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
快刀乱斩麻的魄力
要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
解决反抗与抵制情绪
三国杀花技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
工作重点和工作能力
项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队
很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，
也会在将来陷入困境。
团队业绩不错，这是团队为什么在组织中被广泛应用的理由。
第一，团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了
团队中任何个人的技能和经验。使得团队能够在更大范围内能应付多方面
的挑战。
第三，团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径。在
加入团队的人们努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到发展的。通人际交往技巧
过共同克服这些障碍，团队中的人们对相互的能力建立起了信任和信心，
也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目的的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们成为团队的原因。工作的意义
和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。
第四，团队中的工作能具有更大的乐趣，而这种乐趣往往与团队的业
绩是一致的。人们遇到的团队中的人员无一例外地。也不用提醒就会强调
他们在一起工作的高兴事。当然，这种高兴事包括聚会、吹牛和庆祝活动。然而，任何聚成体的人们都会搞个好聚会；而团队的高兴事与那种聚会
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的区别就在于它支持了团队的业绩，也因团队的业绩而得以延续。例如，
人们常常看到在那些有最佳业绩表现的优团队中有高度发展的工作幽默感，因为幽默感能帮助人们对付最佳业绩表现中的压力和紧张。人们也总能听
到这样的说法，最大的也是最让人感到满意的乐事，就是“成为比我个人
更重要的某种事物的一部分”。
第五，在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备。首先，团队
中的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时
那么大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意愿，

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