上市公司集团母、子公司利益冲突与协调
上市公司集团母、子公司利益冲突与协调
陈　颖 中国船舶重工集团公司第七〇三研究所
摘要：随着我国社会主义市场经济的繁荣发展，我国出现了许多以字母公司为结构框架的企业集团。从法律角度来看，子母公司都可以有独立的法人。在这种结构框架上，母公司应确保企业集团的总体发展，兼顾母、子公司的利益，而子公司则主要是以保障自身利益最大化为主，由此导致上市公司集团母、子公司出现了利益上的冲突。本文分析了上市公司集团母、子公司存在的利益冲突，并在此基础上提出了协调上市公司集团母、子公司利益冲突的有效策略，希望能够对上市公司集团母、子公司的发展起到一定的帮助作用。
关键词：上市公司集团；母、子公司；利益冲突；协调
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0045-02
一、引言
在上市公司集团中，母、子公司管理体制是其最常用的一种组织结构形式，这是上市企业集团为了便于企业整体内部管理，促进企业集团发展的一种有效措施。但是在当前经济环境影响下，上市公司集团模式仍旧处于探索阶段，致使母、子公司存在着一定的利益冲突，也充分反映出了母、子公司在管理上存
有一定问题，需要进一步的去完善。本文就是对上市公司集团母、子公司的利益冲突与协调问题进行探究。
二、上市公司集团母、子公司存在的利益冲突问题
１．上市公司集团母、子公司的利益追求目标不一致的冲突
对于上市公司集团而言，由于所站的角度不同，上市公司集团母、子公司所追求的利益目标并不一致。母公司通常站在全局的角度去看问题，从大局利益观出发，重视整个集团的整体利益，注重将资源进行合理的分配与调控，以此来确保整个上市公司集团的发展。这也正是母、子公司利益冲突最大的地方之一。上市公司集团本身包含的范围就比较广，涉及到多方利益主体，并且母公司对子公司具有一定的控制权，也就是说子公司必须要服从于母公司的控制与管理。当母公司与公司利益追求目标相一致时，自然是皆大欢喜。母公司的决策并不会影响到子公司的利益，甚至还会帮助子公司获得较大的利益。但是当母公司与子公司利益目标不一致时，那么子公司不可避免地就会受到利益的侵害。例如母公司在从事某项经济业务时，恰好与子公司所开展的经济业务一致，那么母公司与子公司之间就形成了竞争关系。而母公司凭借优势所制定的决策极有可能损害子公司的而利益。与此同时，某些子公司为了自身局部利益的实现，也可能做出影响母公司利益的举动。
２．上市公司集团母、子公司资金使用上的冲突
在上市公司集团母、子公司经营管理中，因资金使用上出现的冲突较为严重。母公司在资金分配时，往往出于自身利益最大化的角度考虑，并没有充分结合各个子公司的实际情况，深入了解各个子公司对资金的不同使用需求。也正是这一原因，导致资金使用上的矛盾时常出现。同时子公司在使用母公司所分配的资金时并不需要向母公司支配资金利息，这对上市公司集团母公司的发展带来了严重的影响。从形式上看，尽管母公司与子公司之间具有产权关系，但是实际上子公司具有独立的财权。所以子公司使用母公司资金，却不向母公司提供利息的这一行为，严重损害了母公司的利益，影响到了母公司的发展。
３．上市公司集团母、子公司难以融合的冲突
第一，文化冲突。收购或重组后的企业对上市公司集团母公司的文化认同感比较差，这是比较常见的一个问题，也是导致冲突的主要原因之一。尤其是对于收购重组的员工而言，尽管他们已经加入到企业，在心理上却很难认同母公司的文化。第二，人事安排冲突。集团在收购重组的过程中，经常会出现两个根本没有任何经济业务往来的企业重组到一起的情况。这就导致子公司对母公司的人事安排存在一定的抵触情绪。本身子公司具有独立法人、特定企业文化及独立的人事安排制度。在此情况下，想要让子公司听母公司的人事安排，就十分困难。尤其是对那些被派到子公司的人员，很难在子公司开展工作。最后的结果就是母公司难以安排人员到子公司进行工作，对子公司形成有效控制。
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三、协调上市公司集团母、子公司利益冲突的有效对策
母公司与子公司
１．构建科学的母、子公司管理体制，结成利润共同体
对于上市公司企业集团而言，上市集团母公司是核心所在，它掌控全局，负责整个集团的发展与利益实现。而子公司作为利益控制中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力，不拖拽母公司的后腿，共同为上市公司集团的总体发展努力。因此，构建科学的上市公司集团母、子公司管理体制势在必行。具体来说从以下两方面展开：第一，上市公司集团应该进一步加强集团内部的制度化管理。首先母公司应制定一系列行之有效的管理制度，以此来保证母公司的稳定运行。只有母公司具备科学、规范的管理制度，才能够为母、子公司管理制度的构建打下良好的基础。其次，上市集团母公司对子公司的管理行为应该清晰、明确。主要从财务监督和控制发展管理两方面来进行。前者是为了保证母公司的投资资产的安全性，也就是说母公司需要对子公司进行有效的财务监督，对子公司的财务活动状况和资产使用情况进行全面的掌握。同时要求子公司定期向母公司汇报自身的财务状况，向其提供真实可靠的财务报表，以此来便于母公司了解子公司的生产经营状况。后者是为了保证母公司对子公司的有效控制与发展。所以母公司应该对子公司的发展规划、投资行为进行规范管理。最后上市公司集团应正确处理母公司与子公司之间的关系。也就是说要正确处理集权与分权的关系。在对其关系的处理上可以根据子公司的重要程度，制定不同的处理标准。例如对于那些经济活动业务比较重要，与集团核心能力密切的子公司，应对其经营活动进行高度的控制与管理。对于那些并不是十分重要的子公司，可以适当“放松”，鼓励这样的子公司发挥自身优势，在市场竞争中努力去谋求自身利益的发展。第二，上
市集团公司发展中，为了协调母公司与子公司之间的矛盾，母公司在发挥自己主导地位的同时，也应该鼓励子公司发展。这就需要尽量协调上市公司集团母公司与子公司的利益目标，使其相一致。首先，上市公司集团内部应该进一步深化内部产权制度改革，明确母公司与子公司之间的产权关系，对母公司与子公司的权责进行清晰的规定和划分，充分保障母公司和子公司的合法权益，使母公司和子公司在健康有序的环境下运行，尽量避免二者发生利益冲突。其次，母公司与子公司结成利润共同体。在上市公司集团中，母公　下接（第４７页）
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期的激励。单位内部应该促进人力资源的管理，对员工起到内在的激励效果。在报酬支付不变的情况下，行政事业单位价值与投资多元化之间呈现出负相关的关系，因此，通过有效的薪酬制度，可以改善非效率投资的问题。建立个人培训计划，通过设计离职金计划和退休金计划，吸引广大人才。行政事业单位应该为员工制定职业规划，对员工进行个人评估工作，对组织评估和环境进行分析的基础上，通过员工个人培训的方式，帮助他们尽快的适应岗位。发挥行政事业单位文化的同化作用，强调终身学习的重要性。事业单位内部应该建立行政事业单位文化，从而在人力资源开发和成长中，为他们创造良好的外部环境。优秀的行政事业单位文化可以培养员工，增强员工的凝聚力，使得员工产生积极的动力。行政事业单位通过平时的员工培训工作，使他们树立终身学习的理念，在单位内部形成良好的学习和工作氛围，对员工进行在职培训工作，激励他们产生进取心，激发自身的潜能。行政事业单位内部应该注重长期的绩效考核工作，将绩效管理作为重点内容。绩效考核不仅仅对员工的工作
业绩进行总结，同时也应该将员工的绩效与他们的职业生涯规划结合在一起，对员工起到一定的约束。
（四）优化行政事业单位的投资行为和约束机制
行政事业单位应该制定科学的决策，使得决策发挥相应的效果。单位内部通过内部控制制度，对员工的行为加以约束，有效地降低非效率投资行为的发生率，增加决策的自主性。防止单位领导等因为个人因素和情感因素等作出专断的决策，员工也应该在一定程度上参与到决策中来，实现民主决策。通过制度的方式，防止行政事业单位出现现金流量滥用的情况，不论是投资过度还是投资不足，对行政事业单位的现金流量都会产生影响。因此，行政事业单位应该结合投资过度和投资不足等问题，在投资行为上应该进行严格的管理，有效地控制可以自由支配的现金流量。在债务的选择上，可以结合可赎回条款方式。可转换债券是一种特殊的方式，对非效率投资的抑制可以发挥非常好的效果。行政事业单位应该对组织结构进行调整和创新，提升单位经济管理的灵活程度，从而满足需要。建立扁平化组织结构的方式，行政事业单位应该打破传统的自上而下垂直的结构方式，简化管理层，从而建立横向组织，使得管理层可以发挥实效性。通过柔性化组织的建立，在市场环境不断变化的今天，行政事业单位可以建立临时性的结构组织，从而在经济管理环节会非常灵活，防止僵化组织形式的束缚。不断创新管理思维，开创经济管理新形式。通过虚拟化组织的建立，行政事业单位应该通过通信网络技术的应用，将知识和信息结合起来，使得内部资源充分发挥效果。在组织结构上应该突破原有限制，全世界有多少个国家
发挥知识信息的作用。建立学习型组织，员工通过不断的学习，建立共同的目标，从而提升员工的业务素质和技能，在经济管理中发挥作用，提升行政事业单位经济管理的效果。
四、结语
打野在新形势下，行政事业单位要想进一步提升自身的竞争力，就要积极地适应市场条件的变化，重视经济管理，发挥经济管理的作用，转变传统管理模式，建立新型组织结构，从而完善战略管理，创新制度理念。
参考文献：
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kol什么意思[2]夏晓飞.行政事业单位内部审计的现状及其改进措施分析[J].财会学习,2019(25):159+161.
司作为核心，会从整体利益出发对资源整体进行合理分配和调控，以此来达到实现利润最大化的目的。但是子公司作为独立的法人实体，往往追求自身利益最大化。这就导致二者出现利益相背离的问题，进而造成冲突。为了协调这一问题，最好的解决方式就是母公司与子公司结成利润共同体，从资产、人事、财务、行政四个方面结成利益共同体。
２．协调资金使用与分配，完善经营责任制
在以往的上市集团母公司与子公司的冲突中，资金使用上的冲突表现最为明显。为了协调这一问题，有效解决这一矛盾。上市公司集团应该根据战略发展规划和各个子公司的业务经济活动、组织结构，编制全面的、科学的预算。预算编制应以子公司实际运行情况为主，遵循先急后缓、统筹兼顾的原则，协调资金的使用与分配。例如对于某个急需开展新经济业务，资金需求量较大的子公司，上市公司集团应在充分了解情况之后，可以要求子公司编制财务预算。母公司在接收到子公司的财务预算之后，应在全面评估考量之后，予以批准实行。同时，子公司在获得母公司的使用资金之后，应对其支付一定的利息。无论是母公司还是子公司，其经营目标都是为了获得利润。企业在向子公司投入资金之后，子公司在运用这笔资金的过程中，不仅仅要保证资金的安全性，还尽量要实现盈利，并带给母公司“回报”，也就是所谓的“利润分配”。对于母公司而言，向子公司提供一定的使用资金，子公司盈利之后，应将所增加的利润按照一定的比例留在母公司，以此来促进上市公司集团的长远发展。除此之外，上市公司集团应完善资产经营目标责任制，主要从两方面来进行，第一，制定科学的绩效评估体系，注重绩效反馈。通过行之有效的绩效评估体系可以对母公司和子公司的员工的工作业绩、工作态度进行公正、准确的评估与考量，为员工提供一个透明的公平竞争平台，激励员工的工作积极性，避免暗箱操作的发生。第二，完善激励约束机制。通过有功必赏、有过必罚鼓励母公司和子公司的员工有所作为。
３．重视文化建设的作用，加强母公司与子公司的相互融合
在当前上市公司集团中，收购重组后的子公司很难融合到母公司当中去，二者之间时常出现矛盾。为了协调这一矛盾，首先，作为母公司企业的员工应该创新观念，从内心接受子公司员工，将其纳入到大集体当中来，注重与子公司人员的沟通。其次，企业应该加强宣传教育或者组织一些集体活动，并要求子公司参与进来，加速其融合。最后上市公司集团将两种企业文化融合起来，发扬各自优点，加强企业凝聚力和向心力。
四、结语
随着我国市场经济的繁荣发展，上市公司集团化进一步加强，协调上市公司集团母公司与子公司之间的利益冲突愈发重要。而本文就是对上市公司集团母、子公司之间存在的利益冲突进行分析与探究。
参考文献：
[1]庞毅.企业集团母、子公司利益冲突与协调策略分析[J].全国流通经济,2019(9):60-61.
[2]刘小平，苏雯.浅谈企业集团母、子公司间的利益冲突与协调[J].现代国企研究,2018(24):37+39.
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