企业税务风险管控策略(5篇)【精品发布】
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企业如何合理避税
第一篇：集团企业税务风险管控思考
控制税务风险、降低税收成本是企业集团税务管理的主要目标。建立科学完整与公司发展环境相适应的税收管理体系，依法纳税的前提下，实现股东利益最大化。避免企业集团的经营风险，要加强税务风险防范意识，从经营源头做出科学决策；财务角转换要变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理。
一、完善纳税风险控制环境
咸阳中考网端午节的诗句古诗>中秋祝贺短信1.企业首先应当树立起依法纳税的观念，积极承担依法纳税的义务和社会责任，并养成依法纳税和遵纪守法的意识和习惯。企业还应当在依法纳税的前提下，积极进行纳税筹划，认真研究国家税收政策，根据税收政策导向积极地安排自己的业务活动，实现纳税成本和纳税风险最小化。企业在组织机构设置中，应当积极地考虑纳税风险管理的需要，加强领导层对税务风险防范重视，建立专门的内部税务职能机构，对企业的纳税活动和涉税风险进行专业化的管理。
2.建立涉税业务内部牵制制度，所谓内部牵制是指一个人不能完全支配账户，另一个人也不能独立的对业务活动加以控制的制度。任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上
的责任分工，每项业务通过正常发挥其部门或个人的功能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制的核心是职责分工，通过职责分工形成舞弊牵制和制衡机制以及错误发现和纠正机制。企业应当根据内部牵制制度的要求，并结合自身业务特点和内部税务风险管理的要求，建立科学有效的职责分工、制衡机制和税务风险管理的岗位责任制，明确各
个岗位的职责和权限，确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。
拍一拍好玩的后缀二、集团企业税务风险管控的实施
网上祭英烈留言怎么写1.企业税务风险的识别（1）企业税务管理组织架构设置不当，各单位涉税职责分工不明确。集团企业往往规模较大，有很多的运营部门和分子公司，内部架构流程错综复杂，税务管理有一定难度。（2）企业税务管理制度缺失，内控流于形式。有些集团企业没有把税务管理放到一个相对重要的位置，甚至没有制定专门的税务管理制度。也有一些集团企业在具体操作执行层面不规范，例如由一人兼任两个或多个不相容职位开展税务管理工作，导致相关内控制度仅仅流于纸面，形同虚设。（3）国家税务政策更新快，员工税务风险意识和税务知识跟不上发展的要求。由于国家税收政策更新快，负责税务工作的员工缺乏培训，没有及时掌握税收政策的变化对企业的影响；或者由于工作经验不足，税务风险意识淡薄，对税收政策没有透彻地了解，容易造成企业多缴、少缴税款。（4）盲目的税务筹划给企业带来风险。越来越多的企业开始认识到税务筹划的重要性，但是税务筹划在给企业带来可能收益的
同时也存在一定的风险。由于企业税务人员对税收、财务会计、法律等方面的知识了解不系统不透彻可能造成税务筹划失败；另外由于我们在和国家税务机关沟通中能很深地体会到的，不同的税务局可能对同一个税收政策有不同的理解，导致企业的税务筹划最终无法得到当地税务机关的确认而失败。（5）关联交易或者重大交易的税务处理不恰当。关联交易或者重大交易的财务会计处理往往比较复杂，而且通常也有一定的灵活性。集团企业如果没有充分考虑交易的

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