工商管理111班 企业文化题目及答案
题目一
1、讲述物质文化传播特点与精神文化传播特点 4分
2、影响文化传播效果的六大效应 6分
答：1、物质文化传播特点
物质性、显示性、可传播性、可变性
精神文化传播特点
默会性、多样性、情境性、个体性
2、威信效应 晕轮效应
名片效应 投射效应
"自己人”效应 从众效应
题目二
企业文化冲突带来的后果？
答案：（1）决策低效率：使组织的决策效率降低,很难将各方的分析、判断、评价协调起来。
（2）极度保守：影响跨国经理与当地员工的和谐关系，双方变的保守，不会有所作为。
（3）组织涣散：是组织各项工作散乱，无法形成集中统一、标注啊、规范化的管理。
（4）沟通中断：彼此之间很难做到相互理解。
（5）非理性反应：当双方在不同的方向上越走越远时，经理容易感情用事。
（6）怀恨心理：对于发生的冲突结果，双方若不能寻求到文化“共性”，以味抱怨对方，只会造成普遍的怀恨心理。
题目三
文化差异对跨国企业的影响
答案
1.正面效应
（1）跨国企业解决问题的能力得以提高
（2）有利于跨国企业的创新活动
什么是企业价值观（3）文化多样性利于跨国企业突破体思维
（4）有利于国际营销的开展
2.负面影响
（1）文化差异引发管理者和员工关系紧张
（2）文化差异使跨国企业的决策活动便得更为困难
（3）使企业经营目标难以统一和实现
（4）阻碍跨国企业全球战略的实施
题目四
企业文化的内核这一章主要讲了企业价值观、企业精神、企业家精神三个内容，我在讲演时，分享了这样一段话来解释就业选择与自我价值认定的关系：
“当我们很清楚自己的价值追求时，太多太多的艰难抉择都可能会像离弦的箭一样，自然的射向目标。那些所谓的艰难选择在选择之前其实已经有了方向，我们要做的只是松开弓弦而已！”
请问：你如何看待这句话，你的价值观又是什么，你是如何定位自己的价值观的？
答案（开放型题目，言之有理、言之有据即可！）
选择是双向的，我们总为选择感到迷茫、压抑、不知所措，是因为我们对要做出的选择没有清晰地认识，不知道先认清自己、更无法看清对方，只是在外力的压力下被迫面对着胆怯、无助、卑微和疑虑，这种种的“情结”让我们彻底丧失了原本属于我们的“主动权”。其实，
选择从来都不值得畏惧，认清自我、认清自我的需求，然后进行“门当户对”的“配对”就是了，请忘掉所谓的“高低尊卑”，我们做我们的选择、他们做他们的选择，双方只有平等，才有选择的可能，彼此交换“意见”，实现“供求”对应，那么就打成“deal”。只是在“deal”之前，你要知道自己能“供应”什么？又“需求”什么？就可以了。
我的价值观：
积极主动。在《高效能人士的七个习惯》一书中“积极主动”被列为第一个习惯，在我看来也正是最为重要的一个，同时也是我认为一个人最基本的价值追求；就拿我们最真切体会的大学生活来说，有多少人在进入大学之前对她魂牵梦萦、踌躇满志；然而，又有多少人当身处其中时，却妄自菲薄、自暴自弃、沉沦颓废。当一次次看到身边沉浸于游戏、荒废与网吧的同学时，内心都有着阵阵刺痛和坚定的愤慨，梦想是那么近却又那么远，近得紧握手中的机票，走两步路，便可展翅高飞；但有太多的人却在临行起飞前，选择了睡觉，更关键的是甚至都已经忘了自己本身拥有着一张机票！回首这三年时光，或许我也有片刻的迷茫和颓废，但我懂的反思，并敢于及时更正，我大学时光的总体历程是励志的、是阳光的、是充实的！我绝不会轻易放弃任何一次可以成长和磨练进步的机会，我接触了很多、
尝试了很多，我不怕失败、不怕上当，正是这种积极主动的精神让我有了别人没有的阅历和多姿多彩的故事。积极进取、拒绝堕落，将是我最基本的生活价值追求，我会为拥有这样的生活状态而感到自豪！！
开拓创新。都说我们90后个性、张扬、洒脱、不服输，并且曾经还有不少的言论对我们进行抨击和指责，然而，在我看来这些不被上一代褒扬的品德，反而恰恰是当今这个时代最需要的和最值得倡导的，因为那些名词背后是响当当的两个字：创新！“创新”对于中国尤其具有非同一般的含义，所有的有志国人都在呼吁中国人的创新精神，要想创新就要有敢于向权威质疑的勇气。没有人愿意永远重复做一件事情、重复着别人的老路、重复着别人的故事、重复着曾经的历史，这反而是一种倒退。开拓创新更应该是所有新一代大学生体和知识青年的核心价值追求，这种追求不仅会让我们的国家“活力四射”，更能让我们自己的生活“有滋有味”。
悲悯情怀。这个快节奏的时代让正在快速发展中的中国和中国人民享受到前所未有的精彩同时也让我们倍感压力。时间、梦想、世俗观念都在逼迫着我们做许许多多我们想做和不想做的事情，大多数的我们最终都选择了屈服和顺从。我们的经济超速发展，持续续写着
东方的奇迹，却让我们生活的环境和自然备受折磨；我们为了梦想背井离乡、远涉重洋，却让年迈的父母独自承受内心的孤独和岁月的冷落；人类的发展导致人口迅速膨胀，领土的版图不断扩张、毁林开荒、填湖造地，却让本来与我们同属于地球这个大家庭的其他成员和无辜生命妻离子散、濒临灭绝······！懂得感恩，我们的生命才是完整的；懂得怜悯，我们的生命才是长久的！高档发廊
题目五
1、企业价值观不包括那个层次？（D端午节祝福语怎么说）
A.体价值观 B.员工价值观
关于元旦的笑话 C.企业价值观 D.社会价值观
2、企业价值观内容包括哪些?多选（ ABCD）
A.经济价值取向 B.社会价值取向
C.伦理价值取向 D.政治价值取向
3、企业核心价值观是什么？
1 企业真正信奉的东西
2 与企业的最高目标（企业愿景）相协调
3 与社会主导价值观相适应
4 充分反映企业家价值观
5 与员工的个人价值观想结合
工管112班题目及答案
1、企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心作用，其扮演的三种角是什么
答：（1）企业价值观的缔造者、
（油价为什么上涨这么快2）企业观念转变的带头者
（3）企业文化的实践者
2、企业文化传播者应具备的调价款是？（4分）
答：（1）学习能力、（2）传播能力、（3）组织能力、（4）具有主体性
影响企业文化传播效果的六大效应是什么？（6分）
答：（1）威信效应、（2）名片效应、（3）“自己人”效应、
（4）晕轮效应、（5）投射效应、（6）从众效应。
3、题目：谈谈你认为企业文化五要素（价值观、英雄人物、典礼与仪式、文化网络、企业环境）中，最重要的要素是什么？
答案开放
4、简答题：什么是对立价值框架？对立价值框架的维度是什么？
答：组织有效性研究可以从三个价值维度进行，即控制与柔性、内部与外部、手段与目的，
进而建构出一个有效性标准的空间框架——对立价值框架。在此基础上形成的对立价值框架模型，共分为四个象限，宗族型文化、活力型文化、层级型文化和市场型文化。
5、Q：企业精神与企业价值观的联系与区别？
A：联系：企业价值观作为一种“看法”，属于精神领域的东西。当对企业精神展开说明时，不仅表示为描述性判断，而且会出现一系列价值判断，而当对企业价值观体系进行说明和塑造时，也会对员工的思想境界提出要求。大熊猫是猫吗?为什么
区别：“价值”是关系范畴，“价值观”是关于“价值对象的哪些属性能够满足价值主体的什么需要”的看法；“企业精神”是状态范畴，是描述一个企业全体员工的主观精神状态的；塑造企业精神，主要对思想境界提出要求，强调人的主观能动性。
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