如何了解企业文化
如何了解企业文化
大企业看文化，小企业看老板，这是许多毕业生的求职理念，那么我们如何了解企业文化？
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统
剪纸作文
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续*的共同的认知系统(形成组织效能的体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。dlna怎么用
2、企业文化是大家都能认可的习惯*行为方式
“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长*的东西，所以这种习惯*行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，
更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。
消费者信心3、隐含在价值观背后的基本假设系统
按照美国著名社会学家埃德加h沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向*、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做*、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是*、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向*、焦裕禄学习，但决不让*、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，
前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯*的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而
言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
什么是企业价值观4、企业成员间达成的团队心理契约
墨渊和夜华是什么关系东洋兵企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系;另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理*管理手段，它是企业实现功利目标的一种理*选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么;在理念上确定了企业提倡什么，反对什么;在价值观上明确了追求什么，放弃什么。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。