天降大任于斯人也全文企业战略在⼈⼒资源管理中的影响
企业战略在⼈⼒资源管理中的影响
如何制定⼈⼒资源管理战略与⽬标?根据何种标准制定战略与⽬标?如何确保制定的⼈⼒资源管理战略与企业管理战略相吻合与匹配?诸如此类的问题⼀定是困扰众多企业⼈⼒资源管理者的⼀个⼼病，甚⾄有的⼈⼒资源管理者开始怀疑⾃⼰是否适合这个岗位。下⾯是yjbys⼩编为⼤家带来的企业战略在⼈⼒资源管理中的影响的知识，欢迎阅读。
企业战略在⼈⼒资源管理中的影响篇1
什么是战略?深层含义⼜是什么?
战略管理⼤师迈克尔· 波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。简单的⼀句话阐明了战略实质其实就是⼀个取舍的过程，取舍就意味着企业选择什么，放弃什么。如果什么战略都要，最终结果就是没有战略。
既然取舍意味着企业选择什么，放弃做什么，与此同时也就出现了⼀个约束条件。企业的约束条件实质就是企业⽂化与核⼼价值观，核⼼价值观告诉企业什么是对的，什么是错的，为企业制定战略奠定了基⽯与原则。制定企业战略的三要素缺⼀不可，即战略分析、战略制定、战略实施。制定企业战略4C模型
如下：
明确了何为战略，需要进⼀步分析何为企业?企之含义则是⼈⽌于此，有共同的⽬标与理念形成的⼀个团队，⽽⾮团伙。虽然⼀字之差，却失之毫厘，谬以千⾥，⼈来⼈往的地⽅⾮企业⽽为超市。
作为⼈⼒资源管理者，明确了何为企业战略，何为企业团队，那么如何制定⼈⼒资源战略管理则是⼈⼒资源管理者应尽的职责与义务。如何⽀持企业战略有效落地，关键在于⼈⼒资源管理者如何将⼈⼒资源专业与技术模块发挥到淋漓尽致。
中西⽅对战略的理解差异
相关统计数据表明，世界500强企业当中⾄少85%以上的企业把战略放在⾸位，这⽆疑证明战略对企业管理的重要性。战略不仅要解决取舍的问题，更重要的是解决⼤家思想⼀致、步调⼀致的问题。只有从思想上⼀致，⽅可达到内⼼的⼀致性。这就是西⽅对战略的理解与分析。在中国什么是战略?⽼板说的话就是战略，总裁说的话就是战略。绝⼤多数企业的成功并⾮是战略决策的成功，⽽是机会性的成功，所以很难做到百年⽼店与基业长青，原因就在于此。
西⽅企业在制定战略时不仅画在纸上，更多的是传递到每个员⼯的脑海⾥。在中国，只有⽼板与总裁知道什么是战略，战略在最⾼决策者的脑海中，⽆法传递与分解出去。在这种情况下，企业也就谈不什么是企业价值观
上思想⼀致，步调⼀致了，更谈不上认同与⽀持。要想超越中国式战略，必须在个⼈主观战略基础上制定企业发展战略。个⼈⼒量与智慧是有限的，只有集思⼴益、寻最佳有效的、统⼀的、认同的战略，⽅可与西⽅企业成功接轨。中西⽅在战略的理解上最⼤差异不是在制定战略与业务安排上，⽽是在战略思想与理念及核⼼竞争⼒上。
良性的企业战略能为⼈⼒资源管理提供哪些帮助与指导?
对企业⽽⾔，战略没有好坏之分，只有合适与不合适于⾃⾝的发展。因此，良性的战略就是好战略。那么，什么是良性的战略?良性战略主要表⾯在哪些⽅⾯?
良性的企业战略就是通过对外部市场的`预测与判断，制定符合企业⾃⾝发展的体制、流程、⽅案，确保⼈员稳定与业绩增长，实现企业与员⼯共赢、共患难。良性的企业战略主要表现在：产品的稳定性、市场开拓的前瞻性，薪酬福利竞争性、⼈员发展晋升与淘汰机制合理性，⽂化价值观的独特性等⽅⾯。
对于⼈⼒资源管理者⽽⾔，良性的企业战略能够提供哪些帮助与指导?具体从以下⼏⽅⾯进⾏阐述：
⼈⼒资源规划⽅向
在企业发展的不同阶段，⼈⼒资源管理的重点以及规划⽅向均有所不同。在创业初期，企业的战略重如何节约用水
点在于占领市场、谋求⽣存，因此⼈⼒资源管理的重点在于招聘、培训以及员⼯激励；在企业的成长发展期，企业的产品或者市场需要不断扩张，企业需要做精做强，因此⼈⼒资源管理的重点在于招聘、培训、激励以及企业⽂化建设；在企业发展的稳定成熟期，企业需要不断创新、建⽴核⼼团队以及品牌，此时⼈⼒资源管理的重点在于企业系统投建、培训、激励以及建⽴核⼼价值观。
招聘策略
企业在不同的发展阶段，其招聘策略也要随时⽽变。在创业初期，企业需要实操性强的综合性⼈才，因此⼈⼒资源管理的重点在于招聘执⾏⼒以及灵活性强的员⼯，同时可能需要⼀⼈多岗，企业可以通过熟⼈介绍或者现场招聘会进⾏招聘；在企业的成长发展期，企业需要专业性以及创造性⼈才，此时企业需要在招聘时需要以背景、学历、经验为导向，⼈⼒资源部门可以利⽤⽹络招聘、校园招聘、猎头推荐等⽅式；在稳定成熟期，企业需要发展性与可持续性⼈才，企业在招聘时更加重视候选⼈的教练辅导能⼒以及管理技能，因此⼈⼒资源部门可以利⽤⽹络招聘、校园招聘、猎头推荐以及内部推荐与培养的⽅式。
培训重点
在对员⼯的培训⽅⾯，企业不同发展阶段侧重点不点。在创业初期，企业需要节约成本、减少浪费，因此培训重在培养员⼯的执⾏与操作能⼒；在成长发展期，企业需要重视激励与淘汰，此时培训的重
点在于培养员⼯的管理技能以及培育企业愿景；在稳定成熟期，企业需要进⾏管理创新与流程再造，因此培训的重点在于培养管理者的领导艺术以及培育企业的⽂化与价值观。
绩效的初衷
企业在不同的发展阶段，绩效管理的重点也有所不同。在创业初期，企业策略的重点在于激励与淘汰，此时绩效管理偏重于淘汰、⽤⼈以及裁员;⽽在成长发展期，绩效管理偏重于激励、⽤⼈与激励；在稳定成熟期，企业策略在于激励与再激励，因此绩效管理偏重于激励与改善、⽤⼈与留⼈。
薪酬的定位
鱼香茄子煲 企业在不同的发展阶段，薪酬定位也有所差异。在创业初期，企业策略重点在于低成本、⾼产出，因此薪酬管理需要强化绩效管理，⽤⾼提成、计件、分成的管理；在成长发展期，企业策略重点在于超越市场与竞争对⼿，因此薪酬管理需要注重薪酬结构设计、市场数据的获取；在稳定成熟期，企业策略重点在于与市场保持⼀致，因此薪酬管理需要注重福利、关爱与⽂化。
针对以上具体的管理策略与⼯作重点，⼈⼒资源管理者必须时刻关注企业战略，随时调整⼯作重⼼与管理⽬标，确保企业焦点就是⼈⼒资源管理重点，企业关注需求度与⼈⼒资源管理执⾏有效度吻合与匹配。总⽽⾔之，组织战略是根本，⼈⼒资源管理的⼀切活动与⾏为必须紧紧围绕企业战略与需求，
形成企业战略是⼈⼒资源管理战略的航标，⽽⼈⼒资源管理战略则是企业战略的发动机，⽀持与保证企业战略的有效落地与执⾏，让企业战略与⼈⼒资源管理战略形成有机结合与配合，⽅可从真正意义上实现⼈⼒资源管理在企业战略管理中实质性的价值与地位。
企业战略在⼈⼒资源管理中的影响篇2
摘要:⼈⼒资源管理作为企业发展中的重要环节，直接影响到煤炭企业的经济效益和未来的发展⾛向。基于此，本⽂主要阐述企业⼈⼒资源管理对经济效益的影响，并提出煤炭企业提⾼⼈⼒资源管理⼯作的对策，以期为⼤家提供相关参考。
关键词：：企业；⼈⼒资源管理；经济效益；影响；对策
众所周知，⼈⼒资源管理⼯作在煤炭企业发展中占据重要位置，直接关系到煤炭企业发展⽬标是否能够实现，影响着煤炭企业未来的⾛向。因此，本⽂阐述了企业⼈⼒资源管理的概念，并探究企业⼈⼒资源管理对经济效益的影响，从⽽提⾼煤炭企业⼈⼒资源管理⼯作质量，让煤炭企业在市场上具备⾜够的竞争⼒，获取经济效益的最⼤化。
⼀、煤炭企业⼈⼒资源管理内容分析
⼈⼒资源管理英⽂名为“HumanResourceManagement”，属于管理学，主要是指在经济学、⼈本思想
等理念的指导下，通过招聘、培训、报酬等管理形式对⼈⼒资源进⾏有效管理，发挥⼈⼒资源最⼤优势的⼀种管理⽅法。煤炭企业通过⼈⼒资源管理⼯作不仅可以对企业内部⼈⼒资源进⾏协调，构建和谐的⼈际关系，化解⽭盾；还可以充分发挥⼈⼒资源的主观能动性，做到⼈尽其才、⼈事相宜，从⽽最快实现企业发展⽬标。⼈⼒资源管理⼯作中包含中所内容，但是在煤炭企业中，⼈⼒资源管理⼯作主要涉及以下⼏个⽅⾯内容。第⼀，⼈才培养。众所周知，⼈才是企业发展的奠基⽯，优秀的⼈才可以帮助企业获取更多的经济效益，并创造出更加丰富的价值。因此，煤炭企业在展开⼈⼒资源管理⼯作中，最核⼼的内容就是对⼈才的培养，确定⼈才培养计划，提⾼⼈才综合素质。第⼆，⼈才招聘。⽬前，在煤炭企业竞争⽇益激烈的背景下，⼈才也呈现出紧张的局⾯，此种情况下，煤炭企业就需要在⼈⼒资源管理⼯作中重点关注⼈才招聘⼯作，根据企业内部所需⼈才到社会、⾼校等地⽅进⾏招聘，保证所招聘的⼈才具备较⾼的综合素质和专业能⼒，满⾜煤炭企业⽤⼈需求。第三，⼈才评价。现阶段，煤炭企业在发展过程中缺少⼈才评价这⼀环节，使得部分⼈才所获取的报酬与⼯作量不对等，极易产⽣跳槽的想法。此种情况下，煤炭企业在⼈⼒资源管理⼯作中就需要重点关注⼈才评价⼯作，完善⼈才的报酬激励制度，调动⼈才⼯作积极性，从⽽将⼈才的潜能激发出来，提⾼企业⼯作效率。
⼆、企业⼈⼒资源管理对经济效益的影响分析
(⼀)⼈⼒资源管理可以提⾼煤炭企业经济效益
众所周知，⼈才是每⼀个⾏业发展的基础，都直接或者间接的影响到⾏业发展和经济效益，在煤炭企业中也不例外。在煤炭企业发展中，通过⼈⼒资源管理⼯作可以帮助企业组建⼀⽀专业的⼈才队伍，并完善⼈才管理制度，此种情况下，每⼀位⼈才都能将⾃⾝潜能有所发挥，真正实现⼈尽其才，为煤炭企业创造更多的经济效益，提⾼煤炭企业在市场上的竞争能⼒，助推煤炭企业实现更好、更快的发展。
(⼆)⼈⼒资源管理可以实现煤炭企业的经济资源整合
在我国社会经济快速发展的背景下，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，使得⼈⼒资源管理⼯作变得更加重要。此种情况下，煤炭企业要想充分实现快速发展，就需要加强⼈⼒资源管理⼯作，提前了解每⼀位⼈才的特点，根据每⼀位⼈才的特点合理划分⼯作岗位，让每⼀位⼈才在所在的⼯作岗位都能发挥出最⼤潜能，实现⼈才的最优配置，对企业内部现有的经济资源进
⾏整合，让企业经济效益可以稳步的提升。
(三)通过绩效考核机制推动煤炭企业经济效益
煤炭企业⼈⼒资源管理⼯作中包含众多内容，其中有⼀项⼯作就是绩效考核机制。煤炭企业在发展过程中通过科学合理的绩效考核机制可以让企业的经济⽬标快速实现，保证每⼀位⼈才的⼯资发放合理，
让每⼀位⼈才都可以获取与劳动等同的报酬，实现按劳分配，在潜移默化中调动每⼀位⼈才的⼯作积极性，提⾼煤炭企业⼯作效率，推动煤炭企业实现快速发展。
三、强化⼈⼒资源管理提⾼企业经济效益的有效对策分析
(⼀)煤炭企业加强⼈⼒资源配置⼯作
根据⼤量数据显⽰，⽬前煤炭企业在发展过程中，内部⼈才众多，但是在众多⼈才管理⼯作中，并不能实现⼈尽其才，造成⼈⼒资源浪费严重，对煤炭企业发展产⽣⼀定负⾯影响[5]。⾯对此种情况，煤炭企业要想提⾼经济效益，就需要加强⼈⼒资源配置⼯作，具体可以从以下两个⽅⾯展开：⼀⽅⾯，煤炭企业需要根据⾃⾝发展情况和⼈才拥有情况制定⼀套完善的⼈⼒资源管理制度，通过⼈⼒资源管理制度对⼈⼒资源合理配置，让每⼀位⼈才都能在各⾃的岗位上发挥出最⼤作⽤。另⼀⽅⾯，在经济全球⼀体化背景下，煤炭企业发展逐渐⾛向国际化，此种情况下，煤炭企业就需要为内部⼈才安排出去学习的计划，让⼈才到优秀企业进⾏学习，掌握优秀企业⼈才管理⼯作的专业技能，对⼈才进⾏激励，不断提⾼⼈才综合素质，实现⼈⼒资源的最优配置。
(⼆)完善煤炭企业⼈⼒资源管理的绩效考核体系
现阶段，虽然部分煤炭企业在⼈⼒资源管理中具有⼈才绩效考核机制，但是所拥有的⼈才绩效考核机
制落后，内容、⽅法陈旧，与现代社会不相适应，降低煤炭企业⼈⼒资源管理⼯作质量。⾯对此种情况，煤炭企业就需要在发展过程中构建完善的⼈⼒资源绩效考核体系，具体可以从以下两个⽅⾯⼊⼿：⼀⽅⾯，煤炭企业在制定⼈⼒资源绩效考核体系过程中，需要充分考虑企业经济效益，保证所设计的绩效考核体系能够帮助企业获取最⼤化经济效益。另⼀⽅⾯，煤炭企业在制定⼈⼒资源绩效考核体系时，需要充分考虑企业⽬前发展情况和发展⽬标，在不同发展时期制定不同的绩效考核体系，充分做到⼈⼒资源绩效考核体系的与时俱进，从⽽保证经济考核⽬标能够顺利实现，为煤炭企业获取更多的经济效益。
(三)完善煤炭企业⼈⼒资源管理的奖惩机制
在煤炭市场快速发展的背景下，煤炭企业发展前景越来越明朗，所需要注意的事项也更加全⾯。因此，煤炭企业要想保证所获取的经济利润最⼤化，就需要在发展过程中构建完善的⼈⼒资源管理奖惩机制，具体可以从以下两个⽅⾯展开：⼀⽅⾯，煤炭企业需要准确了解⾃⾝经济实⼒、经济管理⼯作内容、⼈才配置等等，严格参考这些数据制定⼈⼒资源管理的奖惩机制，激发每⼀位员⼯的⼯作潜能，提⾼⼈才在煤炭企业内部的⼯作效率。另⼀⽅⾯，由于每⼀位员⼯在⼯作过程中有着不同的表现，如，有⼈⼯作中偷懒，有⼈⼯作中认真负责，针对此种情况，煤炭企业就需要根据每⼀位员⼯在⼯作中的具体表现情况，制定完善的⼈才奖惩机制，对⼯作能⼒强、为企业做出的贡献的⼈才给予适当奖励，对⼯作能⼒弱，⼯作中出现偷懒、睡觉，没有为企业做出突出贡献的⼈才给予惩罚，从⽽调
动每⼀位员⼯的⼯作积极性，提⾼煤炭企业⼈⼒资源管理⼯作质量。
四、总结导航地图标注
享受大自然的心情说说 总⽽⾔之，在资源短缺的背景下，煤炭⾏业市场竞争逐渐激烈，在⼈⼒资源管理过程中也呈现出诸多问题，⽆法获取合理的经济效益。此种情况下，煤炭企业就需要加强⼈⼒资源管理⼯作，紧跟全球经济⼀体化⾛向和煤炭市场发展情况，再结合企业内部具体情况，科学合理的制定⼈⼒资源管理⽅案，对⼈⼒资源合理配置，充分做到⼈尽其才，提⾼每⼀位员⼯的综合素质，从⽽帮助企业获取最⼤化经济效益，推动煤炭企业实现可持续发展。
参考⽂献：
[1]张爱.浅议⼈⼒资源管理对企业经济效益的影响[J].中国商论,2016(7):77-79.
[2]赵怡雯.浅议企业⼈⼒资源管理对其经济效益的影响[J].中国商论,2017(2):100-101.
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[4]常勇.企业⼈⼒资源管理与企业经济效益的关系分析[J].现代商业,2014(15):110-111.
[5]何丽君.企业⼈⼒资源管理与企业经济效益的关系分析[J].⼤陆桥视野,2016(16):24.
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