战略性人力资源管理的主要观点
战略性人力资源管理的主要观点
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来源：《企业文化》2013年第04期人力资源管理战略
母亲节祝福语精选大全        摘 要：围绕战略性人力资源管理的概念以及战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系，国内外的学者开展了大量的研究。综观30多年来的研究，学者们对战略性人力资源管理主要有三种不同的观点。
        关键词：战略性 人力资源 管理 主要观点
奶粉十大品牌排行榜        战略性人力资源管理的概念提出之后受到了广泛的重视，成为管理学界和人力资源管理界研究的热点问题。围绕战略性人力资源管理的概念以及战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系，国内外的学者开展了大量的研究。综观30多年来的研究，学者们对战略性人力资源管理主要有三种不同的观点。
提比略 克拉苏        一.普适性观点
        持普适性观点的研究者认为，某些人力资源管理实务与组织绩效之间存在正向的线性关系，并且这种关系适用于所有的企业。采用这些人力资源管理实务能明显提高企业的绩效水平，所有的组织都应该采用这些人力资源管理实务。普适性观点的核心假设是，某些特定的人力资源管理实务对组织绩效有正向的影响作用，采用这些人力资源管理实务能够在一定程度上改善组织绩效。一般来说，持这种观点的学者都是直接分析人力资源管理实务与组织绩效之间的关系，来发现哪些人力资源管理实务会对组织绩效有更大的影响。在此基础上，出“最佳的人力资源管理实务”或者建立“高效工作系统”。
        德莱里等对495家企业的调查研究表明，人员选拔、绩效评价、奖励工资、工作设计、信息共享、态度调査和员工关系管理等人力资源管理实务最能影响组织的绩效。普费弗的研究指出，高效工作系统应该包括参与管理、授权、奖励工资、员工安全感、内部提升和正规的培训与开发计划等人力资源管理实务。休斯里德在德莱里等的研究基础上指出，高效工作系统还应包括：在选拔方面付出的努力、平均每年给每个员工提供的培训时间、提升标准（是按年资还是按功绩）。违章建筑举报
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