国有企业人力资源管理中员工培训与开发策略
数字意思国有企业人力资源管理中员工培训与开发策略
摘要：企业人力资源开发与管理的变革是时代发展的必然趋势。面对日益激烈的市场竞争，企业要想在诸多行业中脱颖而出，就必须将人力资源开发与管理工作放在企业经营管理的核心位置。结合市场人才引进机制，在企业内部形成一套健全、完整的“求才、用才、育才、激才、留才”的有效机制，提高企业的人力资源质量水平，凭借一支优秀的人力资源队伍，让企业能够拥有应对市场竞争的王牌，进而获得可持续发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；员工培训；开发策略
引言
随着我国社会经济的不断发展，企业的数量逐渐增加，竞争也日趋激烈，在此背景下国有企业为了应对其中的挑战，需要加强对员工培训的重视程度，增强人员综合素质，灵活的应对在各项业务活动实施中所存在的问题，使员工培训效果能够得到全面的增强，促进国有企业在新时期下的稳定进步以及发展，构建现代化的员工培训模式，提升国有企业的竞争实力。
1人力资源培训与开发概述
关于谷雨的诗句
在现代管理学当中，人力资源培训以及开发至关重要。在人力资源开发中，培训是非常重要的一种方式，其主要是组织人员进行学习，保证人员自身工作能力以及工作水平可以获得良好的提升，使员工能够满足岗位需求。在人力资源培训中，其主要目的就是将员工的工作能力进行提升，从而提升相关工作绩效。企业采用培训的方法将员工的岗位匹配度提升，也能够提升员工对企业的认同感。因此，企业需要加强人力资源培训和开发工作，提高员工的忠诚度，为企业未来的发展提供良好的人才支撑。
2当前国有企业员工培训中所存在的问题
2.1重视程度不足
虽然国有企业在以往发展进程中进行了员工培训，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关的要求以及标准，因此在实际工作中需要根据国有企业员工培训的要求解决在以往工作中所存在的矛盾，使各项培训工作可以更加顺利的进行。一部分国有企业在发展过程中并没有加强对国有企业员工培训的重视程度，也没有和各项业务活动相互的融合，企业领导人员认为人员的培训属于人力资源管理的范畴，并没有和各项业务活动进行相互的连接，没有加强对员工培训成果的深入性分析和检查的范畴，无法和各项业务活动进行相互
的连接。在各项培训活动开展之前，并没有在企业内部宣传培训的必要性以及对各个工作人员今后发展的推动作用，导致相关员工参与培训只是为了完成上级部门所下发的工作任务，整个培训工作太过形式化，甚至是一部分员工认为国有企业所开展的培训工作浪费时间，在参与积极性方面无法满足预期的要求，导致整体培训效果在逐渐地降低。
你的脚步流浪在天涯 我的思念随你到远方
2.2培训体系的不完善
培训体系不完善也是当前国有企业员工培训中的常见问题，在员工培训活动中需要立足于国有企业的未来发展，承接现代化的战略目标，并且提高企业当前的竞争实力，使各项培训工作可以更加顺利地进行。但是由于员工培训所包含的范围复杂，在培训体系建设方面增加了实际培训的难度。首先，在培训需求分析方面会存在诸多的矛盾，例如需要分析国有企业的发展环境和质量目标，再决定是否要进行培训，在确定培训项目之后要确定整体的培训重点和培训方向等等，各项工作依靠严谨的规划以及完善，才可以保证后续培训工作的顺利进行。但是由于包含的环境较为复杂，会由于人为因素的影响而导致整体培训规划无法具备较强的科学性，对后续培训活动的顺利进行造成了较为严重的影响。
其次在实际培训的过程中并没有基于员工的学习需求和培训计划而有效地开展各项培训活
动，存在着规划不严谨的问题，再加上资源配置不到位，课程设置的不合理，导致各项培训活动矛盾逐渐地激发。并且在后续员工培训中也会存在诸多不可预测的问题，例如培训场所和培训材料等等，导致整体难度在逐渐地升级，对员工培训的影响较为突出。
3企业人力资源开发与管理战略的改革与发展
3.1从根本上转变观念
现代化社会背景之下，企业必须从传统的管理机制中走出来，正确对待人力资源开发与管理，将人力资源列为企业最为宝贵的资源。在执行人力资源开发与管理战略举措的过程中，秉持公平、公正、公开的态度，公平对待每一位企业职工，不划分身份等级，视每一位企业成员为企业开发利用的资源。其次，要做好人力资源开发与管理工作的重心划分工作，明确主次关系，尽可能将人力资源的开发、利用、培训等一系列工作放在企业人力资源管理工作的中心，结合企业实际经营管理状况，做好竞争机制和职工激励机制的完善工作，以此来实现深入挖掘职工内在工作潜力的目的。此外，还要提高人力资源管理者的地位，让其加入企业的决策层，起到鼓励全体成员参与到企业管理的行列中，加深企业对人力资源管理的重视，在企业内部形成以人为本、尊重人才、培育人才的较好工作氛围，给
更多有能力的职工提供较好的平台。同时，企业内部要做好职工素养的培育工作，逐步开展相关的职业素质教育培训活动，提高企业职工职业道德素养。
3.2建立人力资本的激励机制
通过建立人力资本的激励机制，能够有效约束企业职工的行为，使其充分意识到自身对于企业产生的贡献程度。基于人力资本是一个企业发展的核心，企业要想获得较好的发展，就必须从人力资本的管理上着手，尽可能激发企业每一位职工的内在潜力，对企业的发展起到事半功倍的效果。现阶段，通过在企业内部建立人力资本激励机制，能够有效激发企业内职工的工作积极性，使其在工作岗位中可以更加尽心尽力，尽自己所能发挥其在岗位中的作用。企业可以一改传统的劳动报酬体系，出台新的劳动报酬体系，在劳动报酬体系中强调教育程度占收入比重的一部分，并强调职工在工作岗位中的贡献程度关乎其未来在企业中的地位，通过给予职工一定股权来激励职工的工作积极性，在调动职工工作积极性的同时，实现了人力资本的高效利用。人力资源作为企业构建核心竞争力的基础，其开发与管理状况关乎整个企业的荣辱，要做好人力资本激励机制的强调工作，最大限度发挥激励机制的实质作用。
3.3促进人才合理配置人力资源管理战略
现如今，社会已经意识到了人力资源的重要性，人才已经成为第一生产力，企业对于人才的渴求在与日俱增，各行各业对于人才的需求之大则也证实了做好人才合理配置工作的重要性。尽管现在国内绝大多数企业对于人才的渴求不断加深，通过广发人才招聘广告用以吸纳人才，但事实上企业并没有给予同等的报酬用以留住人才，企业内一些骨干人才的流失现象依旧严峻。针对这些问题，企业必须及时予以合理解决，如何能够真正促进人才的合理配置是企业现阶段亟待解决的问题。企业要给予职工更为广阔的职业发展空间和丰厚的薪资待遇，定期对职工进行关心，让职工感受到来自企业管理层的温暖。
结束语
人力资源的优劣在企业的生存发展起着至关重要的作用，我国的企业要想在企业经营管理中获胜就必须重视人力资源的开发工作，尽可能用现代化的眼光去看待问题、解决问题，解决长期存在于国内企业经营管理中的人力资源匮乏问题，结合现阶段企业经营管理观念建立现代化的人力资源管理宏观体制和微观体制调控。只有真正将人力资源作为企业的一项战略性资源来看待，用科学的眼光去看待人力资源开发与管理问题，才能实现人力资源
开发与管理的变革。
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描写人物品质的成语
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