新时代文化馆人力资源管理与开发的优化策略
新时代文化馆人力资源管理与开发的优化策略
摘要：当前我国文化馆人力资源管理的工作效能不高，影响了职工的工作积极性，也影响了文化馆对人民众的服务水平。要提高文化馆人力资源管理的工作效能，就要改善当前人力资源管理的现状。随着时代的飞速发展，文化馆人力资源管理与开发的观念、配置、制度等方面，都存在着制约其发展的因素，严重影响了文化馆人力资源的作用发挥。因此，作为文化馆的管理者，必须清醒认识本单位人力资源管理存在的问题，总结出其优化的策略，使其尽快适应新时代文化馆发展的需要。
关键词：文化馆；人力资源；管理；开发
引言
日月更迭，时代变迁，如今的文化馆早已不只是简单的“场馆”概念，除了阵地运营管理外，众活动、公共文化资源配送、创作、培训辅导等功能应运而生。由此，对文化馆人才的要求也大不相同，人才队伍培养便提上新的日程。
一 提升文化馆人力资源管理效能的时代意义
一是调动广大文化馆工作人员的积极性和主动性的需要；二是推动众文化工作适应新时代发展的需要；三是满足公民精神文化生活需求、普及全民艺术的需要。如何建立健全完善的人才资源规划、培养、利用和发展制度，形成有效的职工激励机制、公平的薪酬分配机制、恰当的培训晋升机制、高效的绩效考核机制，成为当前文化馆人力资源管理的重要议题。
二 现行文化馆人力资源管理的主要问题
文化馆属于事业单位，目前对人的管理尚且处于传统的“人事”管理阶段，虽然亦有招聘、薪资福利、绩效管理等相关工作，但通常仅是遵照主管部门的指示，停留在程序的表面，谈不上规划、计算与设计，更多的还是具体性事务操作，比如社保、公积金、工资福利发放等。目前，文化馆的人事工作尚未上升至单位的战略性工作层面，缺乏组织架构和人力资源战略规划，从事人事管理工作的人员通常非专业，有些非专职，更谈不上形成协作部门。没有系统的管理概念，仅是执行的角，停留在琐碎的事务管理职能上，工作相对被动。在招聘配置环节中，通常是根据编制，查漏补缺，大部分人事专员不参与面试环节，所以缺乏人员储备概念和科学的面试方法。在培训方面，基本上是集体菜单选择式被动培
haier笔记本训，缺少前期培训需求调研，培训内容较笼统，没有针对性，人事专员自身的培训亦欠缺。在考核方面，对人才的激励措施吸引力远远不够。特别在职称聘任工作中，欠缺相关规定或者操作细则，大多皆是口头文件，全国、市级、区级的规定存在不统一性，在具体执行时暴露出滞后性、推诿性。职称晋升也仅升无降，奖惩不分明。薪酬福利方面，通过改革，“大锅饭”、“平均主义”等情况有所改善，但仍需考虑“人均”“总盘”等因素，薪资不能完全反映人员的绩效水平。
三 新时代文化馆人力资源管理与开发的优化策略
电脑声音小三（一）树立现代化的人力资源管理理念非洲豹
人力资源管理战略时代在进步，没有一种事物会一成不变，文化馆人力资源管理也是如此。只有改变旧的观念，健全现代化的人力资源管理理念，才能跟上时代的步伐。必须在传统的人事管理基础之上，建设现代化管理制度，加强系统、科学的人才管理体系建设。作为文化馆的管理者，要用科学规范的制度取代随意的表态，遇事要用理性分析取代感性发挥，要用管理制度和方法上的常创常新取代故步自封。要确立以人为本的管理理念，实现从狭隘的人才观到多层次、多样性的现代化人才观的转变。重视人力资源开发，结合单位实际，研究职工
的特长和心理预期，根据各自业务任务，因地制宜因人而异，合理地分配给每个职工。同时，除了制度上物质上的管理、激励外，还要考虑职工诸如个人在集体中的归宿感、个人专长的获得感等精神层面的需求，为他们提供精神正常生长的机会和平台，最大限度地调动职工的主观能动性，充分发挥每个职工的潜能。
三（二）优化新时代文化馆人力资源配置
合理有效的人力资源配置是文化馆科学发展的有力保证。文化馆机构设置的优化，一个重要原则就是要因需设岗。在设岗之前，要与属地编办和人事部门沟通，要根据文化馆实际业务需要设置岗位。在设置前，要充分权衡办公室、活动组织策划部、财务室、培训辅导部、非物质文化遗产保护部、书法美术摄影部等部门的人员配置，从文化馆的业务性质层面来看，后三个部门专业性很强，可以适当多设置一些岗位，如果前面两个部门人员不足，还可以通过转岗或兼任来弥补不足，但后三个部门如果岗位不足，前面的部门人员却很难通过转岗或兼任来弥补。另外，定编定岗后，在文化馆人才招聘过程中，一定要把握人才引进的针对性，一定要严把关，重实际能力，为单位招聘到真正需要的人才。例如，如要招聘文培训辅导人员，就一定要把舞蹈、器乐等专长作为招聘的硬性条件，并且要
通过专业人员的现场面试才能录用，决不能为了照顾亲戚朋友的子女，将面试视为走过场的形式。如此，只有将岗位设置和人员配备高度结合起来，才能真正提高文化馆的工作效率。
国庆节高速路免费几天
三（三）大力加强现代化的人力资源科学开发
人力资源开发是文化馆职工自己的事，更是整个文化馆的事。人力资源开发科学有效，说到底就是发挥了职工的潜能，这是精神深处的东西，不是靠制度靠简单管理就能实现了的。为了最大限度地开发人力资源，作为文化馆管理者，不但要做到研究事，还要做到多研究人，不难想象，一个充满感激的职工必然会全力发挥个人才能为单位服务。与此同时，对职工的业务培训，是直接开发人力资源、提髙文化馆服务效能的重要手段。人才培训需要资金作基础，因此要加大人才培训经费投人，因人而异实施有计划的业务培训。培训方式可以多样化，既可以采取分期分批参加国家、省、市大规模、高层次的学习培训，也可以将讲授人员邀请到本单位开展集体培训，还可以通过业务骨干对新进人员和后进分子进行传帮带的方式开展学习。只有这样，才能实现文化馆全面的人力资源开发。
结束语
人力资源管理与开发直接影响文化馆健康有序发展，是新时代文化馆管理的核心。只有以人为本，不断优化管理，树立现代化的管理理念，合理设置岗位，实现人力资源的最优配置，构建科学、合理、完善的考核制度和人力资源开发制度，做到因地制宜因人而异，才能达到人尽其才、事得其人，促进文化馆服务效能最大化的目的。
笑话大全哄女朋友开心
参考文献
[1]李瑞.新经济人力资源开发与管理的战略特征[J].经济管理,2003(17):48-50.
[2]杜彩霞.新经济下人力资源开发与管理的战略特征[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(7):3-4.

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。