战略性人力资源管理与组织绩效关系研究
战略性人力资源管理与组织绩效关系研究
摘要：自最近几年开始，学术领域中已经诞生了一个全新的管理观点，即公司策略性的人力资源管理。这个观点不仅仅是一个创新的管理观点，它的诞生还深深地吸引了管理层，尤其是公司领导层的大量关注。因此，它再次激发了当前公司策略中的另一个重要的管理核心议题，即公司策略性的人力资源管理，以及公司策略性的人力资源、公司的组织管理和公司的绩效之间的交互作用。
关键词：战略性；人力资源管理；组织绩效关系
引言
我国目前正在经历市场经济的重大转变和改革，面临着不断变化的外部市场环境和愈发剧烈的市场竞争，如何利用公司的人力资源优势，维持其竞争力，这是公司领导者必须重视的首要问题。因此，公司需要依照未来的策略计划和目标，采用科学且合理的人力资源管理策略，以便公司能够一直保持其核心竞争力，从而提高公司的整体表现。同时，这也是影响公司生存与发展的重大问题。好听的餐厅名字
1理论背景
在过去的美国人力资源绩效管理研究中，我们发现有效的人力资源管理策略是快速提升现代组织效率的理论基础，这也为许多公司继续保持其在市场上的领先地位创造了多种有益的环境。尽管战略性的人力资源管理方法在提升组织绩效方面也发挥了关键的影响，但是，关于它们所获得的关键结论，常常会有一些不同的看法。另外，关于战略性的人力资源管理与组织绩效关系的理论分析的显著不同，也是导致理论分歧的一个主要因素。人力资源管理理论和其基本应用的研究领域大致可以划分为三个部分。卡箱子
1.1普遍性理论基础研究
在人力资源管理的研究过程中，一般性原则被广泛接受并且相对简洁。一般性原则主张，公司的人力资源管理行为模式中，一定会出现一种最优的行为模式，使用这种最优的人力资源行为模式能够显著地增强公司的整体表现。初期的人力资源管理与组织绩效关系研究主要采纳了广泛的理论。
1.2权变理论基础研究
研究战略人力资源管理与组织绩效的关系，重点关注的是战略人力资源的开发管理的实际效益，以及组织竞争策略的执行效率和战略组织绩效的提高。权变理论指出，目前并未存在最优秀的人力资源管理与操作。只有与组织的特质结合，才能充分展示其独立的功效。昆明邮编
1.3完形理论基础研究
完形理论的战略人力资源管理，深入探讨了多元化的组织策略性人力资源的开发管理和应用，并且着眼于如何通过这些实践来增进公司的整体表现。该理论特别关注了公司人力资源的成长管理和相关的实际操作的多元化，而这些操作的形式并非完全独立，而能够融入到多种人力资源和管理的实际操作之中。所以，在策略人才的管理与运作中，完整的理论框架和解决问题的策略的多样化已经受到更多的关注并被实际应用。
2战略性人力资源管理与组织绩效相互关系的研究
2.1人力资源管理系统对组织绩效产生的影响
研究人员通常持有的观点是，企业组织内部的结构具备逻辑性，这种逻辑性也促使了组织结构中的各种发展元素趋于统一，并且可以实现这些元素的互补性。另外，人力资源管理
人力资源管理战略
的行为模式种类繁多，不同种类的人力资源管理行为之间的联系相当复杂，它们之间拥有相加性、替代性、积极联合性、消极联合性以及共线性等多种属性。与仅仅依赖于个别的人力资源管理行为相比，有组织的人力资源管理行为对公司业绩的影响更为突出。所以，如果只是简单地探讨战略性人力资源管理和组织业绩的联系，只考虑单一的人力资源实践管理方式对组织业绩的影响，那么可能会低估某个人力资源管理实践活动对组织业绩的影响，进而导致研究结果的偏差。经过对人力资源管理的主要时间段的深入探讨，我们发现，有序的人力资源管理行为能够对各种组织策略产生重大的效果。然而，组织的业绩与人力资源管理系统的联系程度并不高，有时候甚至可以断言，它们与业绩没有任何联系。这一点既表明，人力资源管理对组织业绩有着显著的作用，又揭示出，在人力资源管理过程中，其它的元素也能够对组织业绩产生一定的影响。
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2.2人力资源管理系统契合效应对组织绩效产生的影响
契合效应主要是指组织在发展过程中，对特定元素的需求、目标和元素的构造与组织其他部分的配合水平。而人力资源管理系统的契合效应则主要反映了人力资源管理系统与组织内外发展阶段的真实需求、发展目标和组织架构的匹配性。一些专家观点是，只有在不断
强调内部改善，同时也要与企业的发展趋势保持紧密的联系，人力资源的管理体系才能真正体现其功效。所以，许多学者通常以人力资源管理系统的配套效果为出发点，去探讨人力资源管理行为的相辅相成与协调一致的属性。研究成果也证明，人力资源管理系统与组织成长阶段的内部与外部的配套水平的确能够明显地提升组织的表现。在探讨人力资源管理的内部一致性和组织表现的关系时，科学家们观察到，人力资源管理的行为并非孤立无援，它们彼此有一定的连接。同时，人力资源管理系统如何影响组织的表现，取决于其内部行为的配合和协作水平，即所谓的人力资源管理系统的内部一致性。在人力资源管理体系里，所有的内在操作和管理行为都可能相互影响，进一步对公司的业务表现造成影响。另外，对于人力资源管理的内部，我们已经把它的实际操作划分成各种类型。然而，鉴于人力资源的操作方式非常繁琐且各种各样，其内部的配合程度也会有所区别，所以，对于人力资源管理体系的内部配合效应和企业业绩的相互影响的研究成果，我们的观点可能会出现很大的偏颇。尽管大多数学者都持有这样的观点，即人力资源管理系统的内部配合效果能够推动组织的表现，但是，公司的组织结构特征同样重要。人力资源管理系统和组织结构的和谐统一，即所谓的人力资源的外部配合效果，它们和公司的表现水平紧密相连。所以，公司需要挑选出符合其发展情况和外界市场条件的员工行为管理方法，这样才有可能通过提高员工行为管理的质量来持续优化公司的表现。
2.3人力资源管理实践活动对组织绩效产生的影响研究
对于人力资源管理的实际操作方式和组织表现的联系，这个研究项目在20世纪90年代末期就已经启动。同时，该研究的结果也受到了人力资源广泛性研究理论的影响，主要的研究焦点包括以下三个部分。第一，这个研究主要针对影响组织业绩的相关元素进行了深入的分析。第二，这个研究也对人力资源管理的实际操作与组织业绩的互动关系以及对组织业绩产生重大影响的关键元素做出了预设和确认。第三，这个研究也对影响组织表现的最佳人力资源管理行为进行了深入的探索。经过调查，我们发现，在公司的成长过程中，使用一些人力资源管理的行为方式，确实能够增强公司的表现。然而，也存在一些专家持有观点，即在公司的成长过程中，能够保持持久竞争力的是人力资源的管理体系，而非某个独立的人力资源管理行为。这主要是因为，显著的人力资源管理行为可能会被其他公司模仿或复制，只有系统化的人力资源管理行为才能满足公司发展的特性和复杂度。s6lol
结束语
总的来说，在知识经济的背景下，公司的竞争行为中，传统资源的价值正逐渐减少，反过来，人力资源的竞赛已然变成公司长期增长的主要路径。因此，研究组织表现与策略性的
人力资源的联系已逐渐引起行业内的注意。然而，人力资源管理的过程是一个复杂的系统，所以，我们需要在这个过程中深入分析各种影响元素如何影响人力资源管理和组织表现的相互作用。
参考文献
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[2]马建辉.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].知识经济,2022,619(18)
[3]唐志军.战略性人力资源管理与组织绩效关系研究[J].管理学家,2022(2)

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