人力资源:重新定义战略人力资源管理-卢云峰
课程主题1：
《互联网时代下战略人力资源管理实战》
主讲：卢云峰
【课程背景】
在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合互联网时代最前沿的管理思维与方法，帮助企业人力资源管理者跳出专业本身、站在企业战略与运营的高度，来全方位开展战略人力资源创新管理，成为企业战略与业务的重要合作伙伴。
【课程收益】
✓ 全面提升创新人力资源管理思维
✓ 建立并构建符合新时代的人力资源管理系统
三大纪律八项注意歌词✓ 掌握新时代下人力资源管理八大模块新技能
✓ 熟悉创新型人才评估与优化方法，提升人力资本效率
✓ 有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理
✓ 有实战案例（接地气）：结合现代企业实际分析人力资源管理各模块案例
✓ 有操作方法（易上手）：现场演练与教练人力资源管理各模块流程与表单
【培训对象】
主管人力资源高管层（HRVP/CHO）
主管人力资源部总监（HRD）
人力资源各模块经理及骨干（招聘、培训、薪酬、绩效等）
【培训形式】
现场讲解、互动讨论、专题研讨、 案例分析、实战演练
【课程大纲】
第一部分  互联网时代下人力资源管理新思维与规划
新时代对人力资源管理的新挑战
新时代对人力资源管理的新定义
企业战略与业务对人力资源管理的新要求
✓ 战略与人力资源管理的关系
✓ 人力资源管理者如何看业务
✓ 科比开讲啦人力资源管理者如何看经营
✓ 人力资源管理者如何看利润
人力资源管理统筹规划
✓ 2018高考成绩查询时间结合新型思维与工具，梳理现有资源状况
✓ 分析组织现有的人工成本利润率，设置编制
✓ 了解社会政策及大市场中的相关岗位供应情况
✓ 检视现有组织中的岗位及人员是否充分利用
第二部分  互联网下人力资源管理三支柱模型
✓ 第一章  怎样正确理解人力资源三支柱
✓ 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮
✓ 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型
✓ 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
✓ 如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
✓ 如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
✓ 人力资源三支柱模型的具体职责与分工
✓ 第二章  为什么需要人力资源三支柱
✓ 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
✓ 传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛
姚伟涛- 非专业出身人力资源管理者的专业知识与技能
- 专业出身人力资源管理者的商业与市场知识
- 人力资源管理者的组织变革能力
- 人力资源管理者的组织管理效能
- 人力资源管理者与业务管理者的角归属
✓ 人力资源三支柱模型的真正价值与作用
✓ 实例分析：成功实施人力资源三支柱模型后的组织变化
✓ 互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解
✓ 第三章  如何正确实施人力资源三支柱
✓ 人力资源三支柱实施误区与解决方案
人力资源管理战略✓ 成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点：
- 各角职责定位：如何做到不迷失
- 各角来源渠道：如何选取、从哪选取
- 各角素质要求：如何确定胜任特征
- 各角管控模式：采取何种管控模式
- 各角紧密协同：如何实现精诚合作
- 组织适合判断：什么样的组织适合推行
- 与传统HR的关系：明确与现有职能关系
✓ 如何针对三个角进行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：国内外知名公司如何实施人力资源三支柱模型
第三部分  互联网时代下人力资源管理创新实战方法
如何让企业文化深入落地
✓ 中高档办公家具如何构建符合战略的企业文化理念体系
Ø  分享感受：国内某知名公司的企业文化及对现存企业文化的思考
Ø  为何要构建基于战略的企业文化理念体系
Ø  如何提炼基于战略的企业使命、愿景与核心价值观
✓ 如何系统化搭建企业文化落地建设规划
Ø  建立企业文化规划的要素与关键问题（领导重视、全员参与、长期建设）
Ø  体系化思考企业文化落地建设规划（四个层面、五个关键点）
Ø  实战演练：制定适合自己的企业文化建设规划
✓ 如何全方位实施企业文化落地建设工作

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。