企业人力资源swot分析法
1.1swot分析法
1.1.1swot分析法综述
Swot分析法又称态势分析法,是20世纪80年代由美国旧金山大学管理学教授Heinz Weihrich提出,通过对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势分析,从而构造最佳的策略组合,制定相应的发展战略、计划及对策等。它常用于企业战略、竞争对手和自我分析等。Swot四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。
Swot分析中,优劣势的分析主要是企业自身实力与竞争对手的比较,而机会和威胁的分析重点是外部环境的变化对企业的影响。具体的如下:
竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西;竞争劣势(W)是指某种使公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。Sw的主要因素有技术的,资产的、人力资源的以及竞争能力等企业的内部能力。
外部机会(O)是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素,是对公司行为富有吸引力的领域,在在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势;外部威胁(T)是指环境中不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削减。OT的主要因素有产品、市场、客户、供应商、政策等。
1.1.2swot分析法的流程及注意事项
Swot分析法的主要有四个步骤:
第一步、确定企业战略。根据企业目标确定企业当前的战略。
第二步、构建企业的swot分析表。如下表:
优势(S)
劣势(W)
1、2、3、。。。
1、2、3、。。。
机会(O)
威胁(T)
1、2、3、。。。
1、2、3、。。。
    第三步、构建swot策略表。如下表:
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
S-O战略(利用)
W-O战略(改进)
威胁(T)
S-T战略(监控)
W-T战略(消除)
第四步、制定并实施相应的行动计划。对企业战略进行分析,利用优势、改进劣势、监控威胁、消除不利因素。
Swot分析法应用注意事项:
    1、swot分析要依据公司当前战略目标,并且本身具有局限性,若干假设前提使得swot分析具有较强的操作性,但是忽视了内外环境的不可分割性,使得对综合信息的把握程度大打折扣,比如:内外分区假设、利害区分假设及静态分析假设等。
2、swot进行分析时,要客观的去认识,区分好企业现状和前景,swot分析是对企业当前的,客观现状进行描述。
3、swot分析是一种定性的分析工具,要尽可能的提供一些定量数据进行性支撑,并考虑到其他方法的综合应用。
4、swot分析的重点是出策略,制定行动方案,并进行检查完善,切不可舍本逐末,一味追求图表的构建。
1.1.3swot分析法应用举例
xx烟草企业人力资源swot分析
第一步、确定xx烟草企业人力资源战略
形容女子美丽的成语依据xx烟草企业实际情况,结合xx烟草企业战略目标,xx烟草企业当前的人力资源战略为:依据公司整体战略,用三到五年时间,规范公司人力资源体系,积蓄人力资本,优化薪酬激励,最大程度的发挥人力资源的作用,推动企业向现代化新型企业发展。
具体的表现在:进行岗位优化,通过人力资源配置,对人力资源进行动态配置,优胜劣汰、合理流动;依据战略对公司现有人力资源进行开发和管理,制定相应的培训计划、领导者继任计划和职业生涯规划;依据员工素质能力进行薪酬激励优化,通过长期、科学的薪酬福利和激励措施,充分发挥员工的潜能。
第二步、构建xx烟草企业人力资源swot分析表
优势(S)
劣势(W)
1、人力资源数量丰富
2、考核制度初步建立,员工具备考核意识
3、薪酬处于领先地位
1、人力资源整体素质偏低、结构不合理
2、考核制度不合理,运用机制不健全
3、团队凝聚力低、归属感不足
4、预算和激励机制不完善
5、管理层崇尚行政管理风格、观念落后
外地户口考驾照
机会(O)
脚贴
威胁(T)
1、人力资源市场求职者的素质普遍提高
2、烟草行业改革大环境推动xx烟草企业人力资源改革不断深入
1、烟草行业竞争加剧,高级人才不足
2、缺乏人才梯队建设
3、控烟形式日趋严峻
第三步、构建xx烟草企业人力资源swot策略表
优势(S)
吴亦凡新聊天记录
劣势(W)
机会(O)
1、招聘优秀人才,建立人才储备库
2、开展薪酬调查,完善薪酬、考核制度
1、提供更多的培训和轮岗机会
2、发挥考核和薪酬的激励作用
3、打破“二元用工”模式,收入分配科学合理
4、实行全员岗位竞聘、打破论资排辈,重能力、轻资历
威胁(T)
1、完善考核机制、出业绩拙劣员工,建立淘汰机制
网络安全短句2、推动人力资源改革,加大专业及高级人才的培养和使用力度
1、建立高级人才的激励方案
2、进行人才梯队建设、建立人员接续计划
3、完善员工薪酬福利计划
4、进行预算管理,加强陈本控制
第四步、制定并实施xx烟草企业人力资源行动计划
xx烟草企业人力资源战略目标为:“在走在行业前面”的企业战略目标指引下,xx烟草企业坚持“以人为本、人才强企”战略,不断改革创新人力资源管理体制,积极探索人才队伍的培养和使用模式,解决人力资源总量过大、素质过低、结构失衡的问题,使得员工具有高绩效的能力和保持高绩效的状态,为xx烟草企业提供强有力的人力资源保障。
具体的行动计划表现在如下几个方面(限于篇幅各项行动计划就不再展开):
    1、优化岗位配置,进行岗位分析和评价,并进行流程梳理,科学设岗。
2、优化人员配置,建立素质模型,实行全员竞聘机制,进行市场化的人才配置。
3、进行人力资源制度改革,规划人力资源制度。
4、创新培训手段,建立轮岗制度,加大人才的使用,特别是专业人才和高级人才。
人力资源管理战略5、树立标杆,完善薪酬、激励机制。
6、构建人力资源保障机制。比如:更新人力资源管理观念、提高人力资源从业者专业水平、构建完善的人力资源管理体系、领导重视等。

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198,我们将在24小时内删除。