人力资源战略规划对现代企业的意义
人力资源战略规划对现代企业的意义
袁鹏展
人力资源管理战略
（东南大学经济管理学院）贾乃亮李小璐快乐大本营
摘要：加强人力资源管理是企业可持续发展战略的需要，人力资源管理作为企业管理的长期目标是促进企业更好发展的关键，因此，本文主要是人力资源战略规划是现代企业发展的分析美，制定完善的发展战略，为企业实现可持续发展目标打下了坚实的基础。
关键词： 人力资源；战略规划；意义
引言
人力资源战略规划是企业战略发展规划的重要组成部分，因此确保人力资源战略规划的合理性，为企业战略发展打下良好的基础，企业在制定人力资源战略规划时充分考虑自身的实际情况，企业要培养高素质的专业人才。
一、人力资源的战略规划内涵
人力资源战略规划是企业人力资源中企业内部主要劳动力素质和数量的整体表现。人力资源战略规划是企业战略的核心部分，是企业向正确方向发展的关键部分。
二、企业人力资源战略规划的意义
（一）为企业提供智力保障
目前企业的发展属于动态过程，人力资源的过程也会发生一定的变化，这种变化会对企业质量的发展产生一定的影响。这时人力资源战略规划可以发挥自己的作用和优势。根据整体分析，积极安排企业员工，进行完善的规划工作。人才情况对企业发展的要求满足员工的综合能力，结合员工的综合能力，安排相应的工作，更好的发挥员工的价格，价值为企业的长期稳定发展打下良好的基础为高企业的发展提供良好的精神和智力支持。
（二）决定科学依据和决策
要分析当前的实际情况。人力资源现状是决定政策的关键依据。在过去企业发展过程中，没有对人力资源的全面和系统的分析。企业在竞争中缺乏有效的人力资源开发和利用的综合人力资源。一方面，人力资源战略规划可以解决这个问题，为企业决策提供更好的结果。
（三）员工积极性调动
企业的长期发展目标，人事管理和人力资源分配是一项重要的工作，在员工入职的同时，员工的要弄清工作情况和发展情况。员工入职不仅要履行自己的任务和责任，还要了解企业的精神文化，了解企业的各项制度，企业要长期从事个人职业，在制定发展计划时，结合员工的实际工作情况和个人能力让所有员工有效分配到相应的岗位上，调动员工的积极性，为企业的长期发展打下坚实的基础。
（四）控制企业发展中的人力成本投资
为了在企业发展中获得最大的利润，不仅要调整企业的营业额，还要调整成本，在企业的成本中，尤其是成本的重要部分，工资在企业成本中占有重要的比重，在过去的企业战略中，人力资源在科学上，由于没有利用导致人力松弛的现象，无法很好地展现人才的能力，预计人力资源投入将增加，人力资源战略规划将实施严格的内部管理，提高企业的经营效率，提高企业自身的发展状况结合人力资源的配置，充分发挥人力资源的优势和作用，控制人力资源的投入，促进企业的长期发展。
三、人力资源战略规划具体分析
转手绘人力资源战略规划本身就具有较高的目的性、操作性、由于具有控制性，企业在实施人力资源战略规划工作时，必须充分考虑自己的经营状况，科学地规划自己的人力资源，为企业的发展打下有力的基础，从以下几个方面，为中国要分析人力资源战略规划
（一）人力资源战略规划的制定，需要共同参与
专项能力强的核心团队，企业管理部门、生产部门、财务部门、营销部门和业务部门都要参与。核心小组的成员在战略规划方面要高度专业，才能确保企业人力资源战略规划的合理性和可行性，为企业健康发展打下良好的基础。企业在进行人力资源战略规划时，必须加强企业，内部各部门之间的协调沟通共同参与人力资源战略规划，确保人力资源战略规划的效果，为企业提供高素质人才储备，（二）合作人力资源战略
在规划这一过程中，人力资源管理必须加强人力资源分配业务的协助，加强与其他人力资源业务内容的合作，如通过资金、工资、员工培训等来确保人力资源战略规划的实施效果，战略规划的核心价值充分表示。企业在进行人力资源分配工作时，要根据自己的实际情况向员工补充和调拨资金，必须对企业中年龄大的就业者进行企业管理，进行专业的管理教育，防止人才流失。国庆节去哪里玩
四、人力资源战略规划管理应注意的问题
（一）人力资源战略规划要保持与企业发展规划一致的目标
在企业发展过程中会遇到很多问题。其中最重要的是人力资源问题。因此，企业在人力资源战略规划中，必须人力资源战略规划与企业整体发展规划一致，确保规划目标的一致性，在发展过程中，企业也要跟上时代的发展速度，内部员工也要与时代一起发展，只有不断学习新的知识和新的技能，才能有效地提高自己的能力，为企业的未来发展打下坚实的基础，在企业经营过程中对复合型人才的需求
也很大，企业对综合型人才的需求也很大。制定计划时必须充分考虑自己的经营发展情况，满足企业经营发展中的人才需求。
（二）人力资源战略规划必须与企业文化建设相结合
秦始皇的功与过企业人力资源战略规划应将企业人力资源知识、技术和功能这是是否应该利用的战略企划。企业的人是不容忽视的重要资源。人们的行为是由人们的价值观、信仰和习惯决定的，企业文化环境直接反映人们的行为，评价机制、公平分配机制和有
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天然气，结合用户规模、数量以及管线铺设情况，直接利用村镇级铺设的燃气管线将生物天然气输送到农户家中。对于农村新农村小区，可建设分布式生物天然气分配站，利用CNG槽车将生物天然气运输至分配站，再经过调压调节等措施，对整个小区进行集中供气。此模式能够实现规模化集中产气，覆盖面非常广，并且可以在保持原料来源稳定的基础上，为用户持续供气，保证全年无间断，为农村用户提供生活便利，同时可以减少秸秆燃烧、粪便堆积产生的环境问题。该模式由于是规模化生产，能够有效降低生产成本，还可有效优化农村利用能源的方式，对全面推进农村经济发展意义重大。
（四）通讯网络支持系统
通讯网络是实现燃气智能化的基础。所有数据传输的实现都需要网络进行支持。通讯网络一般分为有线网络和无线网络。从组网方式上可以分为两类，一类是公有网络，如有线网络、GPRS/CDMA、3G/4G、5G、NB-LoT等；另一类是自组网络，需要自行搭建通讯，短距离传输有ZigBee、Wi-Fi、Bluetooh、Z-wave等，典型的应用场景如智能家居；长距离传输LPWAN，如LoRa、Cat-1和eMTC等，典型的应用如智能抄表。
（五）红外燃烧新技术
为了促进我国燃气产业朝着节能环保的方向发展，衍生出了一种新型安全环保技术，即红外燃烧新技术。这项技术具有防风能力强、安全性高的特点。对红外燃烧新技术进行应用，能够提高燃气具的热效率，促进燃气节能。同时，也能够实现低污染和低排放。在使用的过程中，不仅能够降低对自然环境的影响，也会大大节省燃气，实现了节能环保的效果。所以，这项技术一种典型的节能环保技术，对这样技术的应用，能够有效促进我国燃气产业朝着节能环保的方向发展。
结语
随着城镇燃气行业的迅速发展，我国城镇天然气当前已经形成了庞大的规模和较为完善的服务管理体系，但信息化建设过程中发现在生产运营、经营管理和用户服务等方面仍存在信息孤岛、数据“沉睡”的问题。“互联网+”与燃气的融合，即实现燃气智慧化，能够有效地解决当前燃气行业存在的问题。智慧
燃气是燃气企业提高信息化管理水平、提升安全供气安全用气、提高工作效率、增强企业与客户的互动、提高经济效益的重要途径，势在必行，智慧燃气的发展既是企业的需求，更是时代的需求。
参考文献：
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效激励机制是企业文化的重要组成部分，企业文化是直接影响资源分配的影响企业组织结构的合理性，直接影响企业员工的录用、员工的可行性和自身的可行性，也决定了工作、表彰和奖励的结果。
五、人力资源战略规划的主要战略
（一）正确的人力资源战略规划思想形成
火炬之光2控制台套装现代企业应当改变过去只考虑自身发展而忽视人力资源开发的思考，积极树立人力资源战略规划作为
企业发展核心内容的理念和思想，积极树立人力资源部门的加强力量，确保人力资源的独立性，我们在招聘工作中不仅要注意这一点，还要以员工教育的形式扩大投资，引导企业进行长期稳定的发展规划。
（二）企业文化建设加强企业的发展
重视文化建设，树立自己的文化理念和理念，增强企业的文化凝聚力和综合能力。在企业文化建设中，不仅对企业的风气和健康发展具有重要意义，对企业经济和人力资源的发展也具有重要意义。科学合理的企业文化建设不仅能给员工带来良好的意义，而且管理可以使员工一进企业就明确自己的定位，这样才能更好地利用人力资源，发挥重要作用。
（三）完善的人力资源激励模式
建设企业应利用现有的奖金激励员工，彻底改善多元化的人力资源激励形式。在人力资源不足的激励机制下，人力资源的激励有一定的激励需求，但在人力资源缺乏激励的情况下，可以满足人力资源激励的需求。但是，满足员工生存需求的话，奖金激励是不够的，起到重要的作用，重视员工的自我实现和自我肯定的认同感。建立完善的企业人力资源战略规划评价体系，人力资源部门应当结合本企业的实际情况进行规划工作。实施人力资源战略规划后，要综合评价人力资源战略规划实施结果。如果有问题和困难，可以及时修正和解决，做好人力资源战略规划，发挥主体作用，为企业的良好发展打
下坚实的基础。
六、结论
在不同企业阶段的发展中，人力资源战略规划是非常重要的部分，是企业在目前市场环境中更好发展的关键。企业必须明确人力资源战略规划的重要性，结合自身实际情况，完善人力资源战略，保障企业稳定长期发展。
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作者简介：
袁鹏展（1990.1）男；汉；江苏建湖；人力资源管理；硕士在读。
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