关于团队精神的⽂章（精选12篇）
关于团队精神的⽂章12篇
⼀、团队精神的含义
团队精神是⼤局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核⼼是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统⼀，并进⽽保证组织的⾼效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲⾃我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务⽬标，⽽明确的协作意愿和协作⽅式则产⽣了真正的内⼼动⼒。团队精神是组织⽂化的⼀部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个⼈安排⾄合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理⽂化，没有良好的从业⼼态和奉献精神，就不会有团队精神。
⼆、关于团队精神的⽂章（精选12篇）
团队精神能够使团队成员齐⼼协⼒，拧成⼀股绳，朝着⼀个⽬标努⼒，对团队中的个⼈来说，团队要达到的⽬标即是⾃⼰必须努⼒的⽅向，从⽽使团队的整体⽬标分解成各个⼩⽬标，在每个队员⾝上都得到落实。以下是⼩编整理的关于团队精神的⽂章（精选12篇），欢迎⼤家分享。
团队精神的⽂章1
众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1⼤于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果⼀个团体、⼀个机关、⼀个团队，我们中的每⼀个分⼦都充满团队精神，那么，这个团体、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。这样的团队⼯作起来就必须能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1⼤于2吗？
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与⽬标⽽相互协作的作风，共同承担团体职责，齐⼼协⼒，汇聚在⼀齐，构成⼀股强⼤的⼒量，成为⼀个强有⼒的团体。⼤家都明⽩“拔河”运动，它是⼀种最能体现团队精神的运动，每个⼈都必须付出100%的努⼒，⼼朝⼀处想、劲朝⼀处使，紧密配合、互相⽀撑，才能构成⼀股强⼤的⼒量，势不可挡，战胜对⽅。
那么，怎样才能构成这种⼗分可贵的团队精神呢就我们街道⽽⾔，作为党和政府的⼀级组织、作为⼀个担负重要管理职能的机关，要构成这种宝贵的团队精神。我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第⼀，要相互信任。在⼀个团队中，不⼀样的成员扮演着不⼀样的主⾓，要让团队的⼒量拧成⼀股绳，构成合⼒，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说⽩了就是不要疑⼼⽣暗⿁。不信任可能会误⼤事。古典⼩说《三国演义》中有⼀段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了⼤败仗，正在哭泣，他的⼩舅⼦⼜来报告说：“反了常⼭赵⼦龙也，投曹去了！”刘备说：“⼦龙是吾故⼈，安肯反也”不相信⼩舅⼦的话。猛张飞在旁边说：可能赵⼦龙贪图富贵，去投降曹操。
刘备说：“⼦龙与吾相从患难之时，他⼼如铁⽯，岂以富贵能摇动乎”他⼩舅⼦⼜说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“⼦龙必有原因。再说⼦龙反者，斩之！”那⾥刘备对赵⼦龙是何等的信任啊！正是这种信任，赵⼦龙七次杀⼊敌阵，杀敌⽆数，救出了刘备的⼉⼦，让敌⼈闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的⼒量！如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任⼒度，我们就能成为⼀个战⽆不胜、攻⽆不克的钢铁团队。
第⼆，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近⽇在中共北京市第⼗届委员会第⼀次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能⼲事。”俗话说：⽛齿还有咬着⾆头的时候。在⼀个单位共事难免有发⽣⽭盾和误会的时候，这就需要我们有⼀种相互体谅、相互包容的胸怀。异常是对⼀些⾮原则的问题不要⽄⽄计较，以⽛还⽛，以眼还眼。中国有句⽼话：“天下事，何时了；有些事，不了了；必须了，不得了。”意思是说⼀些鸡⽑蒜⽪的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响⼯作，⼜影响感情，没有任何价值。
北辙南辕戴小雨最后和谁在一起了 第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。可是只要具备了团队精神⼜完全能够做到。⼀是要树⽴全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，⽽要将个⼈、部门的追求融⼊到团队的总体⽬标中去。在分⼯越来越精细的现代社会，即便是最复合型的⼈才也不能⼀个⼈做完所有的事情，⼀花独放不是春，万紫千红春满园。
每⼀个同志仅有牢固树⽴全局观念，以全局利益为重，才能全⾝⼼地投⼊到团队中去，贡献⾃我的⼒量并汇聚他⼈的⼒量；才能在同事出现⼯作失误或不到位的情景下，及时堵漏，主动补台。
机关⼲部之间的关系，虽谈不到什么⽣死之交，但必须要做到风⾬同⾏、同⾈共济。⼆是敢于承担职责。有的单位出现过这样的情景：⼀个科室出现了问题，科长往往会客观原因，或者下属的原因，推卸职责。可是，聪明的科长，即使在下属
犯错误的时候，也会责备⾃我，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书⾃贬三级”。
科长勇于、敢于、善于承担职责，是能及时消除因下属错误⽽产⽣的不良后果，迅速扭转⼯作局⾯的关键。这是⼀种更⾼层次的补台。⼀个领导如果能⾃觉做到这些，何谈产⽣不了凝聚⼒，何谈产⽣不了团队精神。
第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在⼀个团队取得成绩的时候，
在荣誉降临的时候，我们应当具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，⼀个团队在奋⽃的过程中能够和谐相处，互相⽀持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。
同志们，团队精神的构成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于⼀役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从⼩事做起，从此刻做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，⽅能到达1+1⼤于2的梦想境界！
团队精神的⽂章2
中国有句古话说，“千⼈同⼼，则得千⼈之⼒；万⼈异⼼，则⽆⼀⼈之⽤”。团队精神，它⽆时⽆刻都在我们⾝边发挥着它强⼤的⼒量。
期望实践队，是我们的⼀个⼤家庭，每位成员都在为这个团队默默地贡献着⾃我的⼀份⼒量。
早晨六点半闹铃声响起，我还揉着惺忪睡眼，转头发现后勤组的⼥孩们已经不见了，当我洗漱完毕时，热腾腾的早餐已经端到了饭桌。
午夜，累了⼀天的⼤家陆续⾹甜地⼊梦，为了保护这⼀份宁静和安全，安保组的男⽣们在门外轮流守着夜……
⽀教组的组员们每⼀天忙碌地备课，制作精美的PPT，只为孩⼦们明天的课程上得开⼼，难忘，⾝为教师的他们，同时还要管理好孩⼦们的纪律。
为了最终⼀天的⽂艺汇演能给这⼀次的三下乡画上完美句号，⽂艺组的组员们没⽇没夜地排练、布置、试⾳、策划……
为了开展徐闻的调研活动，调研组的组员们顶着烈⽇⾼温、将近四⼗度的体感温度，每⼀天⽩天都要出门调研、写报告。
⽽我们队三⼗⼈每⼀天的⼼得和新闻，全部交给新闻组来审稿、处理，队员们⼏乎每⼀天都对着电脑，晚上还得熬夜为我们收集……
离开任何⼀位成员的努⼒和付出，都没有这⼀次三下乡活动的完满结束，是团队的精神，才使这⼗天画上完美的句号。
雷锋以往说过，⼀滴⽔仅有放进⼤海⾥才永远不会⼲涸，⼀个⼈仅有当他把⾃我和团体事业融合在⼀齐的时候才能最有⼒量。这就是团队精神重要性⼒量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
团队精神的⽂章3
中国有句古话，“千⼈同⼼，则得千⼈之⼒；万⼈异⼼，则⽆⼀⼈之⽤”。意思是说，如果⼀千个⼈同⼼同德，就能够发挥超过⼀千⼈的⼒量，可是，如果⼀万个⼈离⼼离德，恐怕连⼀个⼈的⼒量也⽐不上了！
这，就是团队的⼒量！这，就是我们需要的团队精神！
今⽇，随着市场规则的⽇益规范和市场竞争的⽇益激烈，企业要想在竞争中占据⼀席之地，靠什么靠企业家的个⼈英雄主义靠少数⼈的单打独⽃不！那已经是⼣阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的⼯作，是仅有经过团结协作才能完成好的⼯作！因为此刻的市场竞争，是团队协作本事的综合竞争！
翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：⼀千个不成功的企业可能有⼀千个不成功的理由，可是⼀千个成功的企业，必然会有⼀个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！
申请大学留学 海尔的张瑞敏正是运⽤团队⼒量，经过短短15年的时间，带领着⼀个亏空147万的⼩⼚发展成为中国家电第⼀品牌，是团队的⼒量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美国通⽤公司，由⼀个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅仅得益于它的统军⼈物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努⼒。
能够说，团队精神已经成为企业核⼼竞争⼒必不可少的重要组成部分！
今⽇，⼤浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风⼝浪尖之上。应对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么，我们应当发扬什么
我们不能忘记，两年前，近400名热⾎青年，满怀渴望和憧憬，投⼊市场的洪流；dnf黑钻奖励
企业团队精神 我们不能忘记，在过去的900多个⽇⽇夜夜，有多少平地⾼楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少⾼峡出平湖！
我们更不能忘记，全公司400多名员⼯，有多少⼈为了中茂圣源的改⾰与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了⼀个⼜⼀个不眠之夜；有多少⼈披星戴⽉、⽇夜兼程，奋战在施⼯第⼀线、辗转于各地市场；⼜有多少个家庭天各⼀⽅、两地相思，将亲情溶解在为职⼯富⾜、企业发展的拼搏和奉献之中！适合农村致富项目
这就是我们的团队精神，是中茂圣源⼈团结协作的战⽃⼒，是中茂圣源⼈上下同欲的凝聚⼒！
⼩溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从年产值⼏百万到近⼏千万，从偏安⼀隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每⼀个提⾼，都凝结着全体员⼯的智慧和汗⽔！中茂圣源的每⼀次成功，都显⽰了中茂圣源⼈团队精神的⼒量！
XX年下半年，公司的原料收购紧张，可谓是⿊云压城城欲摧，⽣产经营的严峻形势，使公司职⼯忧⼼忡忡。中茂圣源纸浆有限公司向何处去，千百双眼睛拭⽬以待！危难之时挑起重任的新班⼦，应对巨⼤压⼒、困难重重，他们坚信“⼭⾼⾃有客⾏路，⽔深⾃有渡船⼈”！不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，圣源⼈必须会⾛出困境，迎接曙光。
战⽃中，他们把困难当作试⾦⽯，把压⼒化作牢不可破的团队凝聚⼒，带领400多名员⼯，经过⼀年的负重爬坡，扭转了公司⽣产经营困难的局⾯，很快步⼊了正轨，正常⽣产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题jí亟待解决，但前进的脚步决不能停歇！北京奥运会即将开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动⼤⼤的提⾼了员⼯的团队的协作意识。
这届班⼦整体功能发挥好，团结协作强，风⽓正，⼯作有深度、有⼒度、见成效。这是⼀⽀敢啃硬⾻头的团队！
团队精神的⽂章4
21世纪是⼀个团队⾄上的时代。所有事业都将是团队事业。拳头攥紧的⼒量之所以⽐巴掌的⼒量⼤得多，是因为⼿上的全部⼒量都凝聚在拳⼼！⼀⽀优秀的团队同样如此，强⼤的凝聚⼒，成为团队提⾼⼯作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖⽽出的，只会是那些具有强⼤凝聚⼒的团队。依靠个⼈的⼒量已经不能取得什么成就了。这就需要⼀种团队凝聚⼒，正如歌词中唱的那样“团结就是⼒量”，
仅有拥有了⼀⽀具有很强向⼼⼒、凝聚⼒、战⽃⼒的团队，拥有了⼀批彼此间互相⿎励、⽀持、学习、合作的员⼯，企业才能不断前进、壮⼤。
在企业团队建设实际运⾏过程中虽不是⼀件简便的事情，但也不像⼤多数⼈认为那样——是⼀件⼗分困难的事情，常常感觉好像⽆从下⼿。通常能够借助⼀些常见的管理⼯具来简化团队建设⼯作。团队成员⾃我的深⼊认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对⼯作的喜好、处理问题的解决⽅式、基本价值观差异等；经过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信念和⼀致的对团队⽬的的看法，以建⽴起团队运⾏的运⾏规则。
作为⼀个富有凝聚⼒的企业，其所拥有的员⼯最好要具备对企业的认同感。“企业凝聚⼒”就是企业所需的集合⼒，它使所有的员⼯对企业的⽬标有⼀种极⼤的认同，需要所有的员⼯对企业的事业有⼀种主动的参与直⾄将其作为个⼈事业的⼀部分。很显然，企业与员⼯是企业凝聚⼒的两⼤载体，仅有将这⼆者统⼀齐来，才能真正建⽴好企业的凝聚⼒。“⿏标⼤王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员⼯⼀齐过传统的中国新年。除了吃、喝、看节⽬、演节⽬、表彰员⼯之外，鲍丹宁照例要说这样⼀句话：“罗技是⼀家不⼤的公司，但⼀向在与员⼯共同成长”。这就充分说明了企业与员⼯的⽬标相⼀致，才会有很强的企业凝聚⼒，才会成就企业的远⼤⽬标。
在⽇常⼯作中要坚持团队精神与凝聚⼒，沟通是⼀个重要环节，⽐较畅通的沟通渠道、频繁的信息交
流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，⼯作就容易出成效，⽬标就能顺利实现。当然那⾥还包含⼀个好的统帅和准确的⽬标，或发展⽅向的问题。当个⼈的⽬标和团队⽬标⼀致的时候，员⼯就容易产⽣对公司的信任，⼠⽓才会提⾼，凝聚⼒才能更深刻地体现出来。所以⾼层要把确定的长远发展战略和近期⽬标下达给下属，并坚持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业⼼和职责感，对团队的业绩表现出⼀种荣誉感和骄傲，乐意进取承担团队的任务，⼯作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举⾜轻重的作⽤。据统计，管理失败最主要的原因之⼀是管理者和同事、下级处不好关系。⼈性化管理是处理⽇常⼯作、处理上下级关系⾄上的管理技巧，来⾃精神和物质⽅⾯的有效激励能够起到激发员⼯的个体驱动和稳定员⼯的作⽤。异常是管理知识型员⼯更是需要有关怀、爱⼼、耐⼼、善⽤、信任和尊重，这⼀点⾼层领导⾸先要把握和提⾼。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、⽂化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚⼒必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造⼒才能发挥，企业的整体⽬标就能顺利地实现。
团队⾸先是个团体。由“团体利益⾼于⼀切”这个被普遍认可的价值取向，⾃然⽽然地能够衍⽣出“团队利益⾼于⼀切”这
个“论断”。但在团队⾥过分推崇和强调“团队利益⾼于⼀切”可能会导致两⽅⾯的弊端。⼀⽅⾯是极易滋
⽣⼩团体主义。团队利益对其成员⽽⾔是整体利益，⽽对整个企业来说，⼜是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队⾃⾝利益的⾓度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃⾄企业整体的利益，从⽽造成团队与团队，团队与企业之间的价值⽬标错位，最终影响到企业战略⽬标的实现。另⼀⽅⾯，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果⼀味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，⾏损害个体利益之实”的情景。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被
漠视甚⾄侵害，那么他们的进取性和创造性⽆疑会遭受重创，从⽽影响到整个团队的竞争⼒和战⽃⼒的发挥，团队的总体利益也会所以受损团队合作和团队凝聚⼒意义在于往往能激发出团体不可思议的潜⼒，团体协作⼲出的成果往往能超过成员个⼈业绩的总和。正所谓“同⼼⼭成⽟，协⼒⼟变⾦。”⼀个团体，如果组织涣散，⼈⼼浮动，⼈⼈⾃⾏其是，甚⾄搞“窝⾥⽃”，何来⽣机与活⼒⼜何谈⼲事创业在⼀个缺乏凝聚⼒的环境⾥，个⼈再有雄⼼壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！仅有严密有序的团体组织和⾼效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚⾄创造奇迹。
“团结就是⼒量”，对于⼀个企业来说，核⼼是“⼈"，如果能够把许多⼈的⼒量集中起来，共同指向同⼀⽅向，那这个企业就成功了⼀半。凝聚，凝结聚合之谓也，向⼼粘联不离散。凝聚，企业体团结不离分的内在⼼理氛围和⾏为导向。企业凝聚⼒就是企业体稳定存在的吸引⼼理，它使体中的个体相互依存、理解体纪律的约束，⾃觉抗斥外界⼲扰不向外游离。企业凝聚⼒是企业体存在、发
展的必要条件。
团队精神的⽂章5
所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与⽬标⽽相互协作的作风，共同承担团体职责，齐⼼协⼒，汇聚在⼀齐，构成⼀股强⼤的⼒量，构成⼀个强有⼒的团体。
从⽽战胜困难，克服难关。我们都应当玩过“拔河”的游戏吧！我觉得那是最能体现团队精神的运动，每个⼈都会付出100%的努⼒，⼼朝⼀处想，劲朝⼀处使，紧密配合，相互⽀持，从⽽构成⼀股强⼤的⼒量，势不可挡，战胜对⽅。
我上⼩学时，我们教师曾问过我们⼀个问题，怎样样让1+1⼤于2呢当时我听有同学回答的是在算错的情景下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明⽩怎样会1+1⼤于2，之后我们教师说1+1能够等于任何数，因为我们⼩他也没深⼊解释，等渐渐⼤了，经过很多案例分析和平时观察，我最终明⽩了原先这是团队⼒量所带来的效果，试想⼀下，如果⼀个团体，⼀个机关，⼀个团队，如果每⼀个分⼦都充满了团队精神，那么这个团体，这个团队就必须是个和谐的团队，这样的团队⼯作起来就必须能够取得事半功倍的成果，这就是1+1为什么会⼤于2的原因，可是我们要怎样样才能呢我认为要构成⼀个坚实的团队，就必须相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
相互信任就是团队⾥每⼀个成员都应当相信其他团队成员，不能怀疑有⼈⼼⽣暗⿁，或者怀疑有⼈背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很⼤损失和误会，古典⼩说《三国演义》⾥就有这样的⼀个故事，说的是刘备打了打败仗，正在哭泣，他的⼩舅⼦有来报告说“反了长出赵⼦龙也，投曹去了！”刘备说：“⼦龙是我故⼈，安肯反也”不相信⼩舅⼦的话，猛张飞在旁边说：“可能赵⼦龙贪图富贵，去投降曹操了。”刘备说：“⼦龙与吾从患难之时⼼如铁⽯，岂以富贵能动摇乎”他的⼩舅⼦⼜说：“我亲眼见他引军投曹去了”看看，证⼈都出来了，可是刘备却说：“⼦龙必有原因，再说⼦龙反者，斩之。”因为这样的信任，赵⼦龙七次杀⼊敌阵，杀敌⽆数，敌⼈闻风丧胆，救出了刘备之⼦，让刘备转危为安。我想如果任何⼀个团队要是能做到这种信任的话，我们可想⽽知这个团队会创造怎样的成绩。
相互包容，⼈都不可能是完美的，都可能做错事，这时仅有包容才有和谐，才能相互尊重，才能相互理解，也仅有这样才能和谐共事，才能成就⼤事。俗话说：“⽛齿还有咬到⾆头的时候，在⼀个单位共事，难免有发⽣⽭盾和误会的时候，这是就需要我们有⼀种相互体谅，相互包容的博⼤胸怀，⾮原则的问题不要⽄⽄计较，以⽛还⽛，以眼还眼。中国有句古话说：“天下事，何时了，有些事，不了了，必须了，不得了”所以⾮原则问题，就难得糊涂⼀次吧，较真不仅仅影响⼯作，影响感情，最主要是没有任何意义和价值。
相互补台，说起来容易做起来可就难了，要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树⽴全局观念，
不能只顾⾃我的利益，要将个⼈的利益融⼊团队总体⽬标利益中去，在现代社会中，我想⼀个再复合的⼈才也不可能做完所有的事情，所谓⼀花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想做成⼤事，就必须学会成员之间相互补台，敢于承担职责，以⼤局为重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书⾃贬三级，收到了怎样的效果相信不⽤我说各位都明⽩吧，所以做好相互补台有时对消除误会，挽回⼤局是⼗分重要的。
相互谦让，其实就是⼀种见困就上，见见名义就让的精神，或许此刻很多⼈认为这是傻⼦才做的事，其实在我看来，如果是知⾜，懂的反省的⼈，有团队精神的⼈，他看到的谦让，他也会懂得谦让你的。反之，他也不会谦让你的。这都是相互的，要构成⼀个有凝聚⼒的团队就必须要做到这点，不然每个⼈都⽄⽄计较的话那就不叫是⼀个团队了。
⼀个团队的每个⼈，本事素质可能不⼀样，岗位主⾓可能不⼀样，⽣活⽅式可能不⼀样，可是只要挑战极限的勇⽓相同，勇创⼀流的志向相同，捍卫团队的⾏动相同，这个团队就必须能创造出⼀⽚天地。
我还听到这样⼀个案例，不明⽩各位听到这件事情，有什么感想呢就是西安杨森制药⼚的⼏名员⼯陪他们的客户在美丽的丽江游览时，正谈的欢声笑语，兴趣盎然时，突然下起了⼤⾬，眼看⼤家的⾐服就要被淋湿，员⼯们不约⽽同的脱下了⾃我的西服，⽤⼿撑开，围成⼈伞，使客户免受风⾬。
在⼀个团队⾥，我们必须要建⽴和谐信赖的关系，营造良好的⼈际⽓氛，相互尊重，相互理解。对他⼈多⼀点谦让，多⼀点微笑，多⼀点主动。如果每个成员都做到了这些。我相信这个团队必须会是⼀个强⼤勇猛的团队，必须能创造出⼀⽚属于这个团队的天地。
团队精神的⽂章6
前NBA著名的球星迈克尔。乔丹说过：“⼀个⼈没有团队精神难成⼤事；⼀个企业没有团队精神将成为⼀盘散沙；⼀个民
主如果没有团队精神将难以强⼤。⼀名伟⼤的球星最突出的本事就是让周围的队员变得更好。”团队精神是⼀切事业成功的基础，没有团结协作，⼀切都只能各⾃为政，⼀盘散沙。个⼈的成长与团体就像⽣意，鱼与⽔紧密联系。团队精神是任何⼀个团体成功的法宝，仅有团结⼀致，众志成城，才能取得更好的成绩。
1、团队精神凝聚⼒的作⽤
团结、协作是⼀个企业的灵魂，团结就是⼒量，⼈⼼齐泰⼭移。⽆数的个⼈精神，凝聚成⼀种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。⼤海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，⽐如国家政策的变化，公司⾻⼲⼒量的
突然出⾛……都会给企业重重的⼀击。基于此，每个公司都在进⾏着各种各样的建设，以增强公司的抵抗⼒，坚持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是⾄关重要的。
两个单个的⼈团结起来创造的效益能够⼤于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚⼒能够经过对企业成员的劝导、激发每⼀个企业员⼯的产⽣与企业⽬标相⼀致的⼯作进取性。
企业凝聚⼒能够提⾼企业的⽣产效率在⼀个好的领导之下，能够使企业凝聚⼒与企业⽬标相⼀致，能够产⽣有⼀种作⽤⼒，使它得以规范化，这种作⽤⼒就是通常所说的管理本事。⼀个好的领导能够引导企业成员，使他们的合⼒⽅向朝向企业⽬标，从⽽提⾼企业的⽣产效率。
企业凝聚⼒与企业团队精神是⼀致的团队精神就是对某⼀体或组织感到满意，乐意成为该体的⼀员并协助实现体⽬标的⼀种态度。
2、正确的主⾓定位
在每⼀个团队中，⼈必须认清⾃我的职责定位，学会领导与被领导的权责体系意识！员⼯应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他⼈协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识企业员⼯仅有具备这些素质，才能认同（企业）团队的⽂化，融⼊（企业）团队⽂化中，降低内耗。如果不能具备这些本事，即使每个⼈都有本事，但⽅向不⼀致，最终产⽣的合⼒就很⼩，在市场竞争中将会显得很
脆弱。试想，在企业⾯临危难之时，如果企业没有强⼤的凝聚⼒，如果没有员⼯的共同参与，这种⼒挽狂澜的壮举是很难出现的。⽽对于员⼯来说，企业的兴衰成败与⾃我是息息相关，企业员⼯认同与企业共同发展，在企业⾯临关键的时刻，齐⼼协⼒共渡难关。
3、有效的授权和领导⽅式
档案怎么查 企业领导的⾏为与⽅式领导是企业的核⼼。如果⼀个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。⽽⼀个精诚团结、能⼴开⾔路、善于听取各种意见的领导体会对企业成员起到⽰范作⽤，有助于企业成员的内部团结，构成⼀种良好的企业氛围，进⽽增强企业的凝聚⼒。
⼀个具有良好团队精神的企业要有⼀个卓越的领导，统帅素质的好坏很⼤程度上决定团队的战⽃⼒的强弱。拿破仑以往说过：“绵⽺统帅的狮⼦军团永远⽆法战胜狮⼦统帅的绵⽺军团！”出⾊的领导往往具有超凡的领导本事和号召⼒，领导本事和号召⼒是⼀种⽆形的⼒量，能够在⽆形中调动⼤家的进取性与主动性，促使⼤家以⾼涨的⼯作热情为企业效⼒，不计个⼈得失，把企业利益放在第⼀位，这是团队精神的基本要素。
卓越的领导⼀般具有超前的眼光和企业家过⼈的魄⼒，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条本事和果断的决策本事，易于取得员⼯的认可与信任，从⽽在团队中构成⼀种向⼼⼒和凝聚⼒，使团队优势得以发挥。
⽽管理者权威和团队成员的确定⼒以及团队⾃治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的职责，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的⾃治，他们遵守共同的⽇程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们能够在管理者权威和最适合的团队解决⽅案之间取得平衡。
对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，⽽不是团队成员，所以他们理解这⼀点⼗分重要。团队管理者的作⽤是管理关系三⾓：管理者、个体、团队，三者处于等边三⾓形的三个顶点。管理者必须关⼼三⽅⾯的关系：他们和每⼀个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每⼀个团队成员个体和团队整体的关系。任何⼀条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三⾓求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
4、有效的团队的打造
管理者必须提前把团队成员团结在⼀齐。管理者应明⽩如果他们在管理团队过程中和团队成员分担职责和权威——从管理团队边界到管理团队本⾝，团队会更有效。如果所有团队成员齐⼼协⼒，将取得有效的团队业绩。授权是管理者应对竞争现实能够依靠的⼯具。⼀位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的职责包括把优秀的⼈员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的⽅案。”
可是针对现阶段公司的重点团队问题在于每个⼈认清⾃我的团队主⾓定位，明晰⾃我的岗位职责，构成良好的流程制度审批！⽽团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺⼀不可的，
⼀个团体的好坏，直接反映出领导者组织本事的好坏与队员服从命令履⾏命令的态度。
综上所述，团队的打造不是⼀蹴⽽就，可是要建设⼀⽀⾼绩效的团队，有⼏个要素是不可忽视的。⾸先，⼈员的选择是团队建设中⼗分重要的⼀个环节，因为⼈是构成团队的最核⼼的⼒量。第⼆，团队及团队中的每个成员要对⾃⾝有⼀个清晰的定
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