团队与企业文化
团队与企业文化
【篇一：浅谈企业文化与团队建设】
浅谈企业文化与团队建设
摘要：优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高，因此，企业文化的发展应该和团队建设密切结合，使企业文化贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，以团队建设来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建设在相互融合中发展。
关键词：企业文化；团队建设；密切结合
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  在企业的生存发展中，企业文化是企业的内涵，它不但直接影响员工的行为、职业道德等。还会对企业的重大决策和长远发展产生不可低估的影响；团队建设是使企业形成整体意识的重要方法，是使企业整体系统良好运作的前提，对企业的高层、中层、基层都起着至关重要的作用。
一、 企业文化和团队建设的含义
1.企业文化是指企业共同遵守的价值观、思想观念和行为方式，是企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准则的思想观念，是员工共有的价值体系，是企业的管理思想和办法。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立的，以企业精神和企业价值观为核心，以人的全面发展为最终目标。
2.团队建设是指企业为实现其目标，以共同的价值观念和行为准则凝聚在一起形成的企业员工协助组织，是使员工形成相互尊重和信任、以体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织形式，团队建设把团队成员整体的目标和理想结合，充分发挥了团队的凝聚力和感召力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。
二、企业文化和团队建设的重要性
随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的文化建设，打造一个优异的团队，对于企业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和竞争力，对于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十分重要的意义。
1. 企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普遍认同的价值观的塑造，
有利于在企业内部形成一种和谐一致、积极向上的文化氛围、有利于增强企业的凝聚力。但是，不同的企业由于公司背景、企业运营状况和企
踏青的诗词业家素质的不同，企业文化不尽相同。因此，根据本企业的现状和发展前景，制定出适合企业发展的企业文化，对于企业的进步有着至关重要的作用。
2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，可以潜移默化的发挥非常重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建设，使企业文化能集中体现员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和综合作用，并不是一朝一夕可以实现的事情。因此，企业文化的建设应该和团队精神的建设密切结合，使企业文化渗透于团队建设的各个方面，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化。
三、如何使企业文化和团队建设有机结合
1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游
戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。
2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。
3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。
4.提高领导者的影响力。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，对于
企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的
方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业ic、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。
5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行；对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领
导形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价；对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。
6.加强团队管理，引导全体员工参与管理。因为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。
7.理顺企业内部关系，增强团队合力。团队精神形成的基础就是团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任分明，有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体员工的积极性和创造性。古典名曲
结语：
时代在发展，企业文化的价值追求也在不断的完善更新，企业文化和团队建设的发展对企业的进步日渐重要。在现代化企业建设中，应将企业文化与加强团队建设有机的结合起来，把制度和文化整合构建一个人本主义文化团体，有利于企业员工形成共同的价值目标，形成共同的价值理念有重要作用，建立竞争力强的团队，提高团队的合作水平和凝聚力，对于企业的发展，公司的进步有着至关重要的战略意义。
参考文献：
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国庆短信
[2] 贾志杰. 企业文化是企业发展的内在驱动力[j]. 供电企业管理, 2009,(01) .
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[4] “”影城总经理温小萍——企业文化与团队建设是提升执行力的灵魂和核心[j]. 人像摄影, 2009,(02)
【篇二：企业团队文化】
选才用能
精诚团结
一个企业是否能在市场上立
于不败之地，不是靠哪个人的精能强干，而是需要一个整体团队的合力打拼，取决于这个团队的紧密团结，步调能否一致。这个团队的每一份子不能有私心，不能各执己见，而是要相互沟通理解、交换理念、达成共识、同甘共苦。要以团队的利益高于一切为宗旨，把企业当成自己的家，把团队的成员当成自己的兄弟妹，经营企业要像经营自己的家一样。有了这样一支团队的企业，才能生机勃勃，永具市场的竞争力。
  执着热忱
每个人都要有自己从事的事业，做到坚持不懈的努力。用自己的满腔热忱全身心的投入，要自信、自强、自勉、不屈不挠，才能接近成功。
  忠于事业
企业员工要把企业当成自己生存的根本，每个人都不可以离开这个空间。企业给我们创造了事业平台，所以我们就必须热衷于我们的企业，追求事业的成功。如果一个人没有了对事业的追求，也就失去了生存的意义，与行尸走肉无别。如果要想我们生活的更精彩，就要热衷于企业，努力做好事业，不折不扣，别无他念，将自己溶于企业之中。
品德兼备
我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖辈有句古训，叫做先学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一个员工的精神面貌代表着一个企业的形象，一个员工的品质行为影响到整个企业的声誉，企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我们每个员工做得正行得端，有着良好的道德品质。要让世人认可我们的每个员工，整个社会才能认可我们的企业。
  开拓进取
企业要生存就得不断的创造新的项目，开拓新的市场，设立新的目标，所以整体团队就要
创新思维，不断的学习新的科学知识，新的科学观念。人类在进步，社会在发展，人们从简单的生存需要，走向高端的生活需求，有着不满足的欲望。市场竞争日见残酷，我们的团队也要与时俱进，以我们整体的新观念，新的创意行进在市场的最前端。
  目标明确
每个企业都有自己的战略主导思想，在实施战略计划的同时，就要有一个正确的目标。这个目标来源于，各部门围绕着企业战略思想，按自己的本职具体业务制定出工作计划，各项计划汇集在一起形成一个整体规划。在预定期内达到这个目的就是我们的目标。一个优秀的团队定期不断的制定出不同的新计划。这个团队就永远有新的起点和明确的目标。
财务工作总结
  思维敏锐
企业领军人，每个时期都有新的战略勾划，作为员工必须随时领会决策者的主导思想，在企业内部能准确的理解决策者的意图。在执行工作中，要准确的判断周围不同角度反映出来的商机，能及时准确的将市场新的信息、新的动向及时反馈给企业的领导层，并拿出自己的建议与合理的应对方式。
勇往直前
一个优秀团队，在接到上级下达的指令后，直达目标，不得有任何的私心杂念，不得受任何干扰，像离了弦的箭一样破除一切阻力直达目标，绝不回头。
企业团队精神

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