团队精神建设的现状及问题分析 工商管理专业
摘  要
摘要】随着当下时代的发展,经济的不断扩张,我国改革开放下的市场经济已经趋于成熟,在此背景下,团队精神横空出世,并日益成为现代企业的管理关键。本文研究即针对当下时代的快速发展大背景,结合相关企业,介绍团队精神的内涵以及意义。并对当下团队精神如何更好的适应环境做一研究,展开讨论分析。
关键词】 团队精神,领导艺术,团队建设,原因,解决

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第一章绪论
一、团队精神的内涵
我们所指的团队精神,即成员在领导的指挥部署下,可以团结统一起来,共同解决问题,保证团队处于积极向上的奋斗状态,团队精神的核心在于共同合作,最高境界就是形成一个向
心力、凝聚力极强的一个团队,团队效率得到极大提高。这里有三层重要含义:一是团队有着共同的奋斗目标,并且所有成员愿意去努力,第二所有成员通力协作,并愿意互相沟通,强化工作安全感以及幸福感,第三就是团队成员之间形成互相帮助的局面,使得所有员工获得感增加。
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贝雷帽(一)企业团队精神的原则
作为企业的精神,很大程度上决定着企业的前途。而形成团队精神,可以产生凝聚力,形成理想的高效团队,不断创新,永远流着鲜活的血液。其特点在于团队不仅在工作上合作,更在理念上协作。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。
1.塑造团队精神,要强调协作原则
最重要的一点正是协作原则,也是企业需要注意的一点,对于人员的选用,岗位的设计,政策制度的安排都是需要贯彻协作原则,并且还要不断宣传协作原则,实现最有效的协作。团队中的每个人都应该相信并坚守协作原则。真正理解协作原则,企业需要员工们协
作分工,,而非个人英雄主义,仅仅靠个人是无法实现预期目标的,一定要看到团队的作用,否则不仅效率低下,严重的甚至会危害到企业的整体利益,这显然是不可取的。
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2.塑造团队精神,要坚持优势互补原则
优势互补原则,即取长补短,因为人都是有差异的,互相取长补短未尝不是一个最好的提高整体水平的方式。团队精神也正是将人们的优势进行互补整合,并以团队精神为基础,实现综合效益的增长,这也是提升企业活力的重要标准之一,重点就都是一定要发挥团队成员的比较优势,实现企业综合效益的增长,也正是如此,实现团队精神的贯彻,对于企业提升综合竞争力,是至关重要的。
3.塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则
因为有的团队中不够团结,所以导致人心涣散,内战不断,这会严重阻碍企业的发展,所以我们需要在这样的情况下重塑企业团队,保证企业发展质量的提高,需要引进团队精神,来使得成员团结一致向前看,对于不利于团结的行为应以团队精神加以改正,保证团队精神达到统一,确保团结一致向前看。
4.塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则
同样的,我们提倡团队精神,但不是完全忽视个人能力,在团队合作的基础上更加充分的发挥个人能力才能促使团队得到质的提高,个人能力与团队整体必须结合起来,任何一个团队离不开个人,任何一个个人也离不开团队,我们强调团队,但不限制个人;我们提倡个人,但也不是个人英雄主义,这是一个非常重要的价值理念,如果不能保证个人与团队的良性结合,那么这个企业很难走的长远,这也应证了团队精神与个人是不可分割的。
(二)团队精神对企业作用
企业文化中,最重要的核心便是团队精神,这也是使得企业更具生命力凝聚力亲和力的重要因素,企业的生存与发展正因团队精神的繁荣而繁荣,团队精神是企业发展中不可或缺的部分。
1.目标导向功能
对于团队精神的培养,我们要让团队成员都合作起来,对于单个成员,团队目标即为自己的目标,而整体的目标也可以拆分到每个成员身上。
2.凝聚功能
无论什么团队,最重要的是要团结,在传统模式下,凝聚力一般来源于自上而下,长期看来并不是长远之计,因为它并不重视个人的情感,仅仅要求体,这养的操作未免有失偏颇,团队精神的建立则是培养每个成员的行为习惯以及心理,使其反作用于团队,因此产生一种强大的凝聚力。
3.激励功能
团队精神的培养中,需要让员工形成良好的团队意识,要积极向上,这就少不了激励机制,但不是肤浅的物质奖励,更应得到团队的认可,让成员能切实感受到尊重的存在
4.控制功能
不仅仅于个人,整个团队的运作更需要控制,团队精神产生的控制功能,能在团队内部形成观念的力量,去约束出格的行为,并且使得控制由硬型控制转变为软性内部控制,这样的控制也更加实用,带来的意义也更加深刻。
第二章团队精神建设的现状及问题分析
一、团队精神建设的现状企业团队精神
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团队精神虽然已经是众多企业的重点发展方向,但实际操作容易产生歧途,很容易造成形式上统一,实际上不统一的错误局面,很多领导要先让公司赚钱,再分配个人,但这样也就造成了个人与团队的割裂,使得团队精神更难落实。

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