2021-2025年中国少淑女装行业逆势突围战略制定与实施研究报告
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2021-2025年中国少淑女装行业
逆势突围战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业逆势突围战略概述 (10)
第一节研究报告简介 (10)
第二节研究原则与方法 (11)
一、研究原则 (11)
二、研究方法 (12)
第三节研究企业逆势突围战略的意义 (13)
第二章市场调研：2019-2020年中国少淑女装行业市场深度调研 (14)
第一节我国少淑女装行业监管体制与政策法规 (14)
一、女装分类及界定 (14)
二、行业主管部门和监管体制 (14)
三、行业主要法律法规及产业政策 (15)
第二节我国少淑女装行业发展概况及主要特征 (17)
一、女装行业发展概况 (18)
二、行业技术水平及技术特点 (18)
三、行业的经营模式 (19)
四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (20)
（1）行业的周期性特征 (20)
（2）行业的区域性特征 (21)
（3）行业的季节性特征 (21)
五、中国女装行业产业链分析 (22)
六、上、下游行业的关联影响 (23)
（1）与上游行业的关联性及其影响 (23)
（2）与下游行业的关联性及其影响 (23)
七、进入本行业的主要壁垒 (23)
（1）品牌壁垒 (24)
（2）研发设计能力壁垒 (24)
（3）营销网络壁垒 (24)
（4）管理能力与运营经验壁垒 (25)
（5）供应链管理能力壁垒 (25)
（6）快速供货能力壁垒 (25)
八、行业基本风险特征 (25)
（1）宏观经济状况变化的风险 (25)
（2）市场竞争加剧的风险 (26)
（3）技术进步和流行趋势转化的风险 (26)
（4）政策风险 (26)
第三节中国女装行业消费者调研 (26)
一、中国女装消费主体 (27)
二、中国女装消费者组成结构细分 (29)
（一）按年龄层次划分 (29)
（二）按消费档次划分 (30)
（三）按消费区域划分 (31)
三、中国女装市场细分特征分析 (32)
中国十大女装四、中国女装市场销售特点 (33)
五、女装零售顾客的消费心理 (33)
六、中国女装消费趋势和市场空白 (35)
七、中国女装消费人口及消费趋势分析 (36)
八、女装网红消费者心理分析 (42)
第四节2019-2020年中国女装行业整体发展情况分析 (43)
一、中国女性经济地位不断提高，女装行业规模逐渐扩大 (43)
二、女装品牌相继出现促进市场规模不断扩大 (45)
二、近年来市场规模不断扩大增速略有放缓 (46)
三、2020年疫情影响下服装零售额出现锐减 (47)
四、服饰整体价格受到冲击内贸女装价格不断上涨 (48)
五、渠道增长多以直营渠道为主线上销售占比提升 (49)
六、2020中国女装行业市场趋势预测 (49)
第五节2019-2020年中国少淑女装行业发展情况分析 (50)
一、少淑女装渠道与消费特点 (50)
二、少淑女装市场竞争格局 (51)
三、我国少淑女装品牌建设情况分析 (51)
四、我国少淑女装研发设计情况分析 (52)
五、我国少淑女装管理与人才情况分析 (52)
六、我国少淑女装行业趋势分析 (52)
第六节少淑女装品牌定位及产品设计 (52)
一、少淑品牌现状及品牌定位理念 (53)
（一）品牌定位的意義及概念 (53)
（二）少淑性质的女装品牌定位及现状 (53)
（一）少淑风服装彩面料选择 (54)
（二）少淑风服装的设计点与款式 (54)
三、少淑品牌风格对市场的影响力 (54)
（一）对消费者的影响 (54)
（二）对品牌创立的影响 (55)
四、总结 (55)
第七节2020-2025年我国少淑女装行业发展前景预测 (55)
一、市场供求及其变动状况 (55)
二、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (55)
三、影响行业发展的有利因素 (56)
（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (56)
（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (56)
（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (57)
（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (57)
（5）成熟完整产业链保障行业发展 (58)
四、女装市场有良好的市场前景 (58)
（1）我国女装消费市场体量巨大，有较大增长空间 (58)
（2）中高端女装市场需求逐渐提升 (59)
（3）女性人口数量和占比、受教育水平提高将提升中高端女装的需求 (59)
（4）城镇化持续推进，城镇人口增加和收入水平提升有利于中高端女装渠道下沉、打开
增长空间 (60)
（5）与发达国家相比，我国人均服装消费水平仍有较大差距 (61)
（6）消费升级，消费者对高端及中高端女装的消费意愿和能力逐步加强 (61)
五、影响行业发展的不利因素 (62)
（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (62)
（2）知识产权保护有待加强 (63)
（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (63)
第八节2020-2025年我国少淑女装行业发展趋势预测 (63)
一、女装个性化凸显高端女装是趋势 (63)
二、休闲女装受青睐 (64)
三、个性定制需求扩大 (64)
四、品牌效应凸显 (64)
五、线上线下结合的营销方式 (64)
六、多品牌集团化运营趋势 (65)
七、自营占比不断提高，成为主导的渠道模式 (65)
八、中高端女装市场集中度低，未来有望提升 (67)
九、销售渠道方面，百货商场占比下降，购物中心崛起 (67)
十、设计水平直接决定品牌的溢价能力 (68)
第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (70)
第一节逆势突围战略的主要途径 (70)
一、做减法 (70)
二、做加法 (71)
三、做乘法 (71)
四、做除法 (71)
五、拓渠道 (71)
六、降成本 (73)
七、促融合 (75)
八、精细化管理创效益 (76)
九、开拓需求推动转型升级 (77)
第二节案例：传统制造企业逆势突围策略 (77)
一、舍得创新投入，同步世界技术 (78)
（一）巨大的研发投入，成就创新的生命线 (78)
（二）全世界购买设备，打造高端竞争平台 (78)
（三）包容的研发体系，联合一切可能的力量 (79)
二、敢于追求品质成就精工制造 (79)
（一）追求高端品质，提高竞争能力 (79)
（二）打造智能工厂，领先行业未来 (80)
三、贴近客户，赢得市场认可 (81)
第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (81)
一、叫板优衣库 (82)
二、深化供应链改革是制胜门道 (83)
三、品牌年轻化勿忘“本心” (84)
第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (86)
第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (86)
一、科学性 (86)
二、实践性 (86)
三、前瞻性 (86)
四、创新性 (86)
五、全面性 (87)
六、动态性 (87)
第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (87)
一、国家产业政策 (87)
二、行业发展规律 (87)
三、企业资源与能力 (88)
四、可预期的战略目标 (88)
第三节影响逆势突围战略的主要因素 (88)
一、影响逆势突围战略的主要因素 (88)
二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (89)
三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (90)
第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (92)
第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (92)
一、公司制定逆势突围战略规划要点 (92)
二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (92)
第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (93)
一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (93)
二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (94)
三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (95)
第三节构建逆势突围战略研究体系 (95)
一、研究体系构建与实施的内涵 (96)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (96)
三、构建闭环的战略研究体系 (97)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (97)
（一）外部分析就是寻机会与威胁 (97)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (98)
第四节科学制定逆势突围战略规划 (98)
一、掌握科学的决策方法和程序 (98)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (99)
三、提高决策者素质 (99)
四、全面了解企业环境 (100)
五、科学制定逆势突围战略 (100)
六、降低风险 (100)
第五节制定逆势突围战略需注意事项 (101)
一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (101)
二、制定逆势突围战略目标注意事项 (101)
三、制定逆势突围战略规划的注意点 (102)
四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (103)
五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (104)
六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (104)
第六章2021-2025年中国少淑女装企业逆势突围战略探讨与建议 (106)
第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (106)
一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (106)
二、准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (106)
三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (106)
第二节2021-2025年中国少淑女装企业市场突围策略 (106)
一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (106)
二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (107)
三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (107)
四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (107)
五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (107)
六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (107)
第三节做加法——实施“转型升级”战略 (108)
一、质量变革 (108)
二、效率变革 (108)
三、动力变革 (108)
四、以消费者需求为导向，回归本质 (109)
五、协同创新发展，进行系统变革 (109)
六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (109)
七、重构供应链，推进经营模式转型 (109)
八、创新商业模式 (110)
九、加快技术创新来驱动少淑女装的数字化转型 (112)
十、激发出新技术的真正效能 (112)
第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (112)
一、实施新制造 (113)
二、多维度融合全面展开 (114)
三、加快现代信息技术应用 (115)
四、智能化 (115)
（一）人工智能等新技术被广泛运用 (115)
（二）生产方式更加智能化 (115)
（三）智能定制引领少淑女装消费新趋势 (115)
五、数字化 (116)
（一）产业数字化加速推进 (116)
（二）大数据将改变客户体验 (117)
六、规模化生产向定制化生产转变 (117)
七、产业链条服务化趋势明显 (117)
八、生产过程加速绿化 (118)
九、立体化 (118)
十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (118)
第五节做减法——实施“成本领先战略” (118)
一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (118)
二、增强成本观念，实行全员成本管理 (119)
三、建立严谨的成本管理科学体系 (119)

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