浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力
第一篇:浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力
乡村四月闲人少打一节气
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
自年初以来,省、市联社多次召开会议,提出进一步加强制度执行力的问题。我省农村信用社目前正处在改革发展的关键时期,保持全辖步调一致,对提高经营效益、完善制度建设、抓好内控管理、掌握员工思想动态、有效防控风险具有切实的必要性。在积极倡导人性化管理的今天,笔者认为,要想达到制度执行力的总体提高,个人执行力的提升是基础、是前提,只有组成整体的个体执行力提高了,整体执行力才能够真正提高。
做为一名农村信用社工作人员,做为组成信和整体的一分子,首先要端正自己的工作态度。提高制度执行力就应该从自己做起,从自己的工作做起,从工作中的每一个细节做起。那么,如何树立积极正确的工作态度呢?关键是要在工作中发挥自己的主观能动性!要有举一反三的敏捷性!我们在工作、生活中会有这样的体会:如果你想要做一件事情,你会有若干个理由去做,如果你不愿意做一件事情时,你同样会有若干个借口不去做!为什么会这样?当然是态度的问题。态度决定一切,有了“我愿意做,而且一定要做好”的态度,各种借口自然也就不再是借口,面临的困难也会积极地寻解决方法和途径。所以在工作中,我们要培养这样一种观念:没有任何借口,不任何借口。服从领导安排、遵守各项规章制度、坚持原则、不折不扣的完成上级下达的工作任务。这是每一位在职员工应该做到的,也是必须做到的。最后的结果是否理想,是个人工作能力的具体体现,人的能力有大有小,但只要你尽心尽力的做了,就与态度无关。其次,通过积极学习和实践不断增强自身业务能力和综合素质。人的一生,是一个不断学习的过程。在农村信用社结算渠道日益畅通、业务种类不断增加、理财产品陆续推出、竞争日益激烈的今天,作为一名信合员工,更需要不断加强学习,不断完善自我。向书本学习、向周围的同事、领导学习,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工
作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,不断积累、巩固和丰富多层面知识,使自身综合能力得到有效提高。通过学习、充电,增强对违规行为的敏感度,提升遵纪守法意识,提高业务操作技能和操作规范。再次,我们在工作中要培养爱岗敬业、脚踏实地、实干苦干的工作作风,摒弃一切急躁与浮漂,真正静下心来,从小事做起,从细节着手,并不断总结经验与教训。争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。爱岗敬业,不是一句口号,它要求我们认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位和职责,在自己的岗位上勤奋有加。爱岗敬业,是人类社会最为普遍的奉献精神,它看似平凡,实则伟大。无论多么宏伟的战略目标,无论多么艰巨的工作任务,如果失去了执行人员的有效执行,一切都是纸上谈兵,解决不了任何实际问题。因此,为了当初选择的这份职业,为了更好的体现个人的社会价值,我们有义务提高自己的制度执行能力,提高自己的核心竞争能力。当然,提升个人制度执行力,不可能一朝一夕间就能够达到理想的境界。况且,现有大部分农村信用社员工,受教育程度普遍偏低,综合素质参差不齐,有个别人掉队也属正常。但是,只要我们能够满怀激情、兢兢业业、尽心尽力的去做,真正把这份职业当做生命中的一部分,把工作中的每一个细节,都当做自己家的事情来做,制度执行力怎么可能不提高呢?我相信,我们的明天一定是美好的,我们信合的未来一定是美好的!
第二篇:如何提高制度执行力
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如何提高制度执行力?
一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系 1.清理修改各项制度
首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度,填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册,人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作,使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程,提炼核心内容红领巾心向党手抄报
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在制定制度时,必须制定严谨的制度执行措施,使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体,以便有效地发挥制度的规范作用;同时,在庞大的业务工作网络中,提炼出几个核心内容,明晰每一个业务流程,如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等,再根据这些核心内容的实际情况,把复杂的东西简单化,用流程来推动制度执
行者的工作,让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么,不该做什么。对于部门而言,谁是主导部门,谁是参与部门,谁应该承担什么责任,应该具有什么权限,这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来,这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确,执行者和各部门才能各司其职、各负其责,业务流程才能顺畅运行。
3.要细化各项配套制度
首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书,明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容,将每一岗位的工作任务和责任细化,并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作,必须明确具体的操作程序和内涵,明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序,以确保环环相扣,使之形成一整套监督措施和管理办法,相互配套,相互促进,共同发挥作用。同时,还应当根据形势的发展变化,借鉴国外大企业的经验和做法,不断创新和完善,在理论创新的基础上达到制度的创新。
二、建设先进的企业文化,重视团队精神塑造
仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的,必须要实现管理方式上的变革,即对管理者的角要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角,向信息沟通(包括对上级和下级之间的信息沟通),人际关系协调,引导内部成员建立良好的合作关系等角的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化,重视团队精神的塑造,把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。怎么拍人
首先,增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺,不能对员工开空头支票。二是要关心员工,爱惜员工。通过对员工的关怀,让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育,培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励,让奉献者有回报,以此来激励员工,培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是主动的,善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想,允许员工提出修改制度的建议,但制度一旦确定并开始实施,就应不折不扣地坚决执行,企业内任何人违反制度都严格按制度执行,决不搞下不为例,以此来增强制度的权威性、严肃性。
另外,在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势,理解发展过程中遇到的困难,用统一的目标来凝聚人心,将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来,从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标,合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则,即:按程序办事,按制度办事,按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序,更不要违反客观规律,从而实现有序管理。这有利于员工在工作中准方向,各司其职,减少彼此之间的摩擦,增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励,而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育,增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,与自身的利益密切相关,并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之,烟草行业的管理者,要努力营造制度执行力的有效氛围,形成具有有效制度执行力的管理团队。
三、建立制度执行的监督、考核和追究机制
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力仍然难以到位。1.建立制度执行的监督机制
这几件国礼大有讲究
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,即
经理是全局(公司)工作的第一责任人,他对省局(公司)负责;各县(市)局(营销部)、市局(公司)各科(室)的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人,对分管局领导和局长(经理)负责;副职对正职负责,下级对上级负责,局(公司)各部门子系统对全局(公司)总系统负责。一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,各负好其责,层层落实,加强监督检查,确保制度执行监督到位。
2.建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的考核机制,设计出一套科学合理的考核流程和办法,并将其加入绩效考核的内容之中,和其一并进行考核。在考核中,要加强考核的经常性,做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核,市局(公司)在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容,交各科(室)对照岗位职责,各项规章制度的要求,一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行,即上级考核下级,一级考核一级,考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用,让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理,让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。3.建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制,就必须严格责任追究,对制度执行不力者必须处罚,坚决遏止失责不究,违责不罚,“干好干坏一个样,干与不干一个样”的现象。具体来说,应从以下三方面抓落实:
一是严格执行责任追究,形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中,对制度执行不力者要进行责任倒查,出了问题要按责任层级从局领导到各科(室)负责人到一般员工层层追究,坚决按制度进行处理,轻则轻罚,重则重罚,不搞下不为例,不搞迁就,形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

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