领导者如何才能提高自身的执行力
提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心 往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领严阵以待造句”，就是要率先垂范，以身作则， 不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础颓废的心上，把握方 向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工 朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要 吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现 的问
题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示， 就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导 就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加 强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任 怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
4、加强制度规范，确保方向正确
制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开 展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我 觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，路由器怎样重新设置wifi密码整个游戏过程或者是制度执行的 过程就可能出现偏差。
5、充分授权，确保机制顺畅
对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺 畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，区长干局长的活，局长干处长的活， 处长干科长的活。充分授权实际上在很大程度上也是目前行政管理体制下的一种有效的激 励方式和手段。对于目前的政府管理体制来说，可以使用的激励手段和措施相对有限，比 如：物质奖励以及晋升奖励等这些均不在我等之辈掌握，所以很难操纵。但是，充分授权 本身既是对下属能力的信任和尊重，也是一种有效的激励手段。
女性领导的优势与障碍
勿庸讳言，女性领导在工作上有着比男性领导更多的劣势，但也具有自己独特的优势，主 要表现在以下几个方面：
1、敏锐与细心，是女性领导特有的性别优势。由于生理上的差别，女性天生比男性敏感， 因而具有细致的观察力。她们往往比男性富于情感，直观能力强，有一种天生的感觉力，
对事物的观察力更为细致、敏锐和准确，能感受到男性所肌研极润洗面奶不能感受的东西。延伸到工作环 境中，使得女性领导具有敏锐和细心的优势。这一优势，使女性领导能更多地了解体察下 情，敏锐地发现众和部下的情绪变化，及时觉察工作中的失误
2、关爱与理解，是女性领导独具的情感优势。女性具有先天性的积极的母亲性格，她们 性情温和、谦恭庄重、平易近人，慈爱恩惠，善于理解人大学生谈恋爱、体贴人。她们的专制思想三好学生事迹材料少， 暴躁脾气少，善于听取意见，策略灵活，作风民主。这种性格体现在领导工作中，其影响 力远远超过单纯依靠权力和命令等方式进行的领导。女性领导更注重情感的投入、更关注 下属的需求和期望，更能理解、关心和体贴下属，从而能够用情感的正效应营造积极向上、 团结和谐的人际关系和工作氛围，在一定程度上还能化解组织中存在的冲突、防范危机和 风险的发生，培育组织成员对组织的归属感。
3、柔韧与坚强，是女性领导超凡的品格优势。自阶级社会以来，长期男尊女卑、重男轻 女的文化传统，使女性处于被动的、从属的社会地位，而这恰恰完善了她们柔韧和坚强的 品格。她们达观坚忍，有坚韧不拔的意志和不屈不挠的毅力，比男性更能勇敢地面对灾难、 痛苦和挫折。对于事业，她们更能吃苦耐劳、坚持不懈、努力求索。她们兢兢业业工
作、 扎扎实实做事、勤勤奋奋谋政，这种独特的品质，影响和感染着身边的同事、下属为着共 同的事业奋斗、进取。
4、沟通与协调，是女性领导先天的能力优势。善于言辞，沟通能力强，有丰富的情感以 及对他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性领导在沟通风格、协调艺术、把握对手 的方法上表现得比男性更“进退自如、委婉求全。”她们具有沟通的本能，协调的天赋，懂 得如何巧妙运用语言艺术和身体艺术等独特的沟通协调技巧来处理组织中存在的各种问题， 化解各种矛盾。
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