如何加强责任心提高执行力
如何加强责任心提高执行力
    如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。
    如何加强责任心提高执行力
    一要积极进取，增强责任意识。
著名钢琴曲
种花养花    责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。养成认真负责、追求更好的工作习惯。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。
    二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。
    天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。
    三要开拓创新，改进工作方法。
    平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。
    四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。
    个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。这就要求牢记企业宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势。要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。
    如何加强责任心提高执行力
    一是强调了工作纪律要求。
    纪律是保证执行力的先决条件，执行公司制度必须要有严明的纪律作为保证，公司制度不能作为摆设，必须坚定不移地执行，做到持之以恒。包括公司上下班制度、各工种工作制度、日精进制度等等。如日精进就是一个让大家交流工作和阐述想法的平台，通过交流互动，取长补短，相互启发，共同成长，而不应在网上下载一些心灵鸡汤应付了事。督导部要加强督查，及时通报督查情况;要层层落实，责任到人，坚持严格的考核。怎样提高电脑运行速度
    二是强调了培训工作要求。国家计算机二级报名
    随着形势的发展，对物业的要求越来越高，对物业人才的需求也越来越大。对新能源物业来说，挑战和机遇并存，公司相关部门要未雨绸缪，制定切实可行的培训计划，为公司发展储备合格人才。各项目各部门也要高度重视培训，做好以老带新的传帮带工作。公司高管和相关部门要增强预见性，将商业管理服务培训提上议事日程，不仅要重视储备小区物业服务人才，而且更要重视储备商业管理服务人才。
    三是强调了安全工作要求。
芬字组词
    在做好基础服务工作的基础上，要高度重视安全工作，特别是员工上下班交通安全，教育员工不要闯红灯，避免交通事故的发生;今年雨水较多，马上进入汛期，要提前做好防汛准备，要立足防大汛抗大灾，及早备好备足防汛物资，加强巡查，不留死角;要重视保险，生态农业要购买农业保险，以防发生汛情后将损失降到最低;要防止高空坠物，不少小区已建十几年，安装在高空中的空调支架已经锈蚀，尤为危险，要加强检查，采取措施确保安全;夏季高温极易发生火灾，同时也是小偷入室盗窃案件的高发期，要加强对防火防盗的宣传与防范。
    四是强调了重视科技的要求。
给某某的一封信
    未来的人力成本很高，不少物管企业都在提高机械化程度，用机器人替代保安进行巡逻，用机械器具替代清洁工人进行清扫。能林机电公司要很好地研究科技，考虑如何引进和运用现代科技物业所需的先进机电设备，加大科技含量，用科技代替人力，降低成本。要重视新科技、新技术的应用，广泛使用LED灯，做好节能降耗的改造工作。
    五是强调了重视三产发展的要求。
    目前公司三产在有条不紊地向前发展，但还未形成全体干部员工的共识。要立足项目，挖掘一切可利用的资源发展三产，以“互联网+”为手段，线上线下，互动融合，形成集养老、家政、洗衣、餐饮、维修、快递、再生资源回收等为一体的便民生活服务网点，解决业主“最后一公里”服务难题。要充分利用和发挥平台优势，提高员工和企业的收益。要重视培养房产置换中介人员，继续深入到项目对保洁和保安进行房产置换中介知识培训。还要制定和落实三产激励政策，千方百计拓展三产经营工作。

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