提升团队的执行力的要点
提升团队的执行力的要点
第1篇：提升团队的执行力的要点
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。下面，小编为大家分享提升团队的执行力的要点，希望对大家有所帮助!
1、明确工作目标：做什么?
当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么?
也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么?”。
因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。
建议你至少要弄清楚几个问题：
(1)要达成一个什么结果?数据指标。
(2)要用多少时间完成?进度指标。
(3)我能调动的资源有哪些?
(4)可能存在的风险是什么?
(5)如果进展不顺利，是否有b方案?
(6)需要多久沟通一次进度?
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(7)超额完成团队有奖励吗?
(8)是否有外包预算?
(9)过程中要重点关注哪些指标?
(10)完成后可能开展哪些新工作?
等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
2、制定工作计划：怎么做?
明确了马上做什么?就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词：
时间(节点)、目标、成本(人财物)、风险。
最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。
有人说，这不是矛盾吗?没错。但如果你想成
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违章一般多少天可以查到第2篇：提升团队执行力的游戏
导语：我们都知道，一个团队最重要的是凝聚力和执行力，很多时候玩游戏都可以达到这些目的哦。下面是小编为你准备的提升团队执行力的游戏，希望对你有帮助！
谁是胜利者
内容：6人一起拔河
道具：备6个座垫和结绳
方法：
霍山黄芽
1、6个人围成圆圈，坐在座垫上。
2、各自捉住自己的一端，司仪发信号后即可开始拔河，必须坐好
3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰，最后留下来的得胜。
启示：力道的关系很复杂，并非有力气的人一定得胜。
唐山大地震几级“身体模仿秀”
规则：
1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。
2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
大陆人口突破14亿3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。
4、由现场观众投票选出最佳表演奖。
“眉目传情”
规则：
1、主持人事先准备好一套说辞和相应的动作（越有趣越好）。
2、请3男3女上台，交叉排列成一行。
3、主持人将1号学员叫到一边，将内容和动作教给他。
4、当1号学员熟悉后，回到位置上，只是将动作做给2号，不能说明。
5、2号学员领悟后（也许不领悟更好），再继续表演给3号，依此类推，直至传到最后一名。
6、请最后一名学员说出他理解的意思，然后依次往前直到1号学员。
7、请裁判选出一名表演出*者，予以颁奖。
“你喜欢动物园的动物吗”
规则：
1、主持人宣布以区为单位进行比赛。
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第3篇：提升团队的执行力意义
何谓执行力？全力以赴不折不扣的拿到结果的行动称为“执行力”。很多企业团队的执行力都存在一定的问题，导致出现“企业越做越大，领导越来越吃力”的现象，华溢众志为了能让企业发展壮大，先打好团队执行力的基础。下面就跟小编一起来了解一下提升团队的执行力意义吧，欢迎阅读参考！
无党派人士和众区别
1、执行力是团队合作的基础。
2、执行力是团队能够完美实现目标和梦想的保障。
3、执行力成为跨部门团队合作良*运行、公司持续发展的推动力。
4、执行力的提升，也是个人自我能力的不断提升。
5、执行力也是企业团队提高服务质量的前提。
提高团队执行力的关键和意义，执行力对企业而言是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因;对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。
执行力是团队成员的共同基因。一个好的团队，团队成员的优势和*格特点各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互弥补，相得益彰，但是所有的团队成员必须具备两个共同的基因：一是有明确共享的团队目标，二是都必须具备很强的执行能力，执行为目标服务。
团队执行力是把团队作为一个整体应具有的执行能力，区别于作为个体的员工执行能力。团队执行力提升应把握两大关键：
共享团队目标，凝聚团队共识。首先是团队共同
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第4篇：提升团队的执行力
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。下面是提升团队的执行力，请参考！
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲
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第5篇：怎样提升团队执行力？
打造一个*融洽的工作环境
的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个*融洽的工作环境，让员工到归属感——这是一个团队拥有执行力的
前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。管理干部要以身作则
执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头

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