如何提高团队执行力？五大核心
如何提高团队执行力？五大核心
把简单的工作，做的不简单。
---李十玥艺术类高考 
橡胶地板
Trouble I'm In 音乐： Twinbed - In Your Eyes (Original Motion Picture Soundtrack)
员工的执行力是什么？
樊登说：员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。
抽样方法为什么执行力会差呢？
只有到真正原因，才能有效改善。
在互联网时代，如果你再延续过去的那种，用“怕”的心理去驱动员工为你工作，你会发现越来越困难。
在十年前，如果你的老板说要开除你，你会害怕吗？尤其是你刚刚买了房子要还房贷，如果被开掉，你会很害怕。
但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：
互联网放大了每一个人的个人能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时你才能成为一个真正的领导者。
所以，员工的执行力等于领导的领导力，当员工执行力不行时，其实真正需要改变的是领导的领导力。
什么意思呢？举例说明。
以店铺为例，想要达成目标，一定是要靠团队的每个成员对目标、策略、工作流程标准的坚定执行，才能够达成。
但店铺，实际的现状是什么样呢？那就是每个员工的执行力各有不同。
那到底是什么原因导致的执行力不同呢，以及执行力差到底是员工层面的问题还是管理层面的问题呢，又该如何改善呢？
首先来看员工的执行层面。
比如管理者日常安排了一件事情给员工，员工执行后总是达不到管理者想要的结果和目的。
甚至安排给员工的事情，员工都没能理解做什么，也不问就执行了，结果做的什么都不是。
这个时候管理者还会反馈员工说，我不是让你做的这个事情，你怎么做事之前就不知道先要想一想吗？
比如店长安排这一周店铺每个人邀约会员20人，必须要完成。
有的员工前几天根本不着急去做，而是马上到周末了，一看时间着急了，赶紧进行邀约一会时间就邀约完，个人的20个指标了，这速度……
等店长检查邀约结果，问员工意向回店和确定回店顾客名单时，员工说我邀约的这20个顾客要么在出差，要么没时间……
店长说这么简单的邀约都没有做好，一个也没有回店的，你怎么做事的，能不能让我省点心啊。
比如新品到店铺了，管理者要求店长做一个新品品鉴的活动策划。
周一早晨安排的，周四了还没有给管理者活动方案，因为管理者只说做好以后给她没有说具体时间。
活动预计周五开始，周四店长都没有做出活动方案。
这个时候管理者反馈说，做了这么多天还没有做出来，明天活动都开始了你天天在忙些什么呢？
以上列举的这三个小案例，你的店铺或者团队是不是出现过或者是遇到过类似的情况呢？
你是否通过以上现象问题，深挖过到底是什么原因，导致的这些问题出现进而影响了团队
的结果呢？
其实任何事情都有两面性，无论是员工执行力差还是管理不善这些因素都会存在只是我们要先弄清楚，执行力差的原因是什么？
因为只有清楚原因，才能更好的改善。
那在日常的工作过程当中，你是否遇到过以下这几种情况的出现。
①你说一员工就会做一，绝对不会做二。
②你同事不断争功，却不承担应有责任。③你自己想踏踏实实做事，却没有能力。
④你的同事每天负能量，懒散各种抱怨。⑤……
这些问题的出现，可能是个别的团队伙伴懒惰、懈怠和耍小聪明而造成的。
但是，更重要的是团队没有营造氛围，建立执行环境，那接下来我们来看看执行力差的原因是什么？
第一点，不知道干什么。
在公司层面或者是执行层面，没有明确的目标和策略的同频共通。
这样就会导致团队成员按照自己的理解和以往的经验去执行，这样还会造成结果的一个偏差。
第二点，不知道怎么干。
其实不知道怎么干，无非是三种情况。
①是因为员工个人能力的问题，因为没有做过，所以不知道怎么干。
②是因为新员工她没有经过培训就上岗，本身就根本没有经验，即使自己想要做好，企业也不知道该怎么干。
③是有目标、有策略，但是一旦出现特殊情况就不知道怎么干了。
当然，还有一个普遍共性的问题就是管理者也不知道怎么干，所以很多时候只是一味地下指令，不给方法，不给辅导，最终导致非常差的结果。
第三点，根本不愿意干。
还有一些员工是根本不愿意干，并且还会各种理由不干，或者是拖着不到最后绝对不干，那不愿意干的员工无非有三种状况。
①本身就属于“混”的员工。
②别人干我才会去干，别人不干，我凭什么要去干。
③费脑子的事情不愿意干，有压力的事情不愿意干……
第四点，看到结果才会干。
有些员工是看到结果才会干，为什么呢？
因为她会凭着以往的经验来判断这个事情要不要干，怕干了也没有结果还不如不干呢。
怎样删除聊天记录好比店长要求邀约会员，员工邀约会员回店并产生了消费，她邀约的动力才会越来越大以及执行力才会更强。
如果一个员工邀约会员的时候，顾客要么挂掉电话，邀约发火，要么没有一个回店的试问这种情况下店长安排邀约的工作员工肯定是排斥且执行力差的。
又什么又如何才能提高执行力呢？
提高执行力，它有五大核心策略。
执行力、执行力、为什么管理者天天都在要求执行力，但是执行力却还是很差呢？
有多少企业战略清晰，死于管理，有多人目标明确，死于执行。因为想都是问题，想完成去做才是答案。
我们要知道为什么执行力差，我们更要知道怎么做才能提升执行力。
上面简述了执行力差的几个原因，接下来我们看看针对执行力差到底该做哪些具体的应对方法呢？
第一个，目标共通。
每次安排工作的时候，不要简单粗暴的下指令，而是要对这件事情进行目标的共通和同频。
也就是要讲清楚目标、策略、具体的业务动作，以及执行过程当中会出现的问题要如何应对。
尤其是对新员工要明确共通一件事，那就是为什么这么做，怎么做，做到什么程度才是达标以及中间出现问题时可以谁沟通，这些细节工作不要忽视。
第二个，辅导反馈。
triangle轮胎我经常会对新人说的就是要做到简单、照做和执行，因为新人没有任何经验而管理者要对新人进行辅导和带教。
一定是先让新人按管理者的标准做到，之后随着新人技能的提升在不断去创新和创造以及优化。
而面对有经验的执行者，管理者也要对其根据情况，进行具体执行动作的一个带教和辅导，或者是让执行者将要执行的过程复述一遍，在给与指导，避免执行出现偏差。

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