部门主管如何提升执行力
部门主管如何提升执行力 
   
     “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标,而是措施.”
    ——杰克·韦尔奇
    这里的“措施"当然主要就是执行力了。简单的给执行力下一个定义，执行力是完成自己的工作任务的能力。在企业的团队中，作为一个部门的主管要明白：成功5％在战略，95％在执行，若没有有效的执行，就没有团队的成功，应树立“以执行为天职"的理念。
    下午临下班时,公司董事长把总经理叫到办公室说:“你去安排两个员工去布置一下会议室,明天我要用会议室谈判。”随后总经理就叫来两个员工照本宣科地说：“你们两个去布置一下会议室,明天董事长要用会议室谈判。" 
    第二天，董事长发现会议室没有按惯例摆上鲜花，问明原由后，被解职的不是那两个员工，而是总经理.原因何在？这个肤浅的总经理丈二和尚没摸着头脑,而实际上，他犯的一个基本之错就是失职之错。这一失职，就是现在常说的三个字,叫“执行力”！ 
    作为一个经理人或者部门的主管，自身需要具备一定的执行能力，这个执行能力包括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键,知道如何筹措资源，如何让整个团队各部门同
时受益,如何说服其他主管配合，如何审时度势，统领全局.幻想以“公司最高领导者”的名义一声令下就会有结果，这是不切合实际的想法，也不要认为执行只是下属的事情，实际上，“知易行难”.将策略到结果的联结是执行,而执行的保障就是流程。上层领导一旦确定一个策略，便可以在最短的时间内执行到位,这也是一个优秀主管如何引导团队良好运作能力的体现。
    在自身具备了执行能力的同时,要努力配合公司上层领导，共同在团队内部组建一种让下属信服的“执行文化”。在建立团队执行文化的过程中,主管的示范作用显得尤其重要，从某种意义上说,主管的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该团队文化中的一个重要组成部分。部门主管必须体现一定的魄力，比如，早上交办的事，下午做不完就不会回家。有了这样的示范，只有傻瓜才不完成上级的任务！
    大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头,遇到难攻克的山头时：共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们,跟我上！" 国民党的官员这么喊：“兄弟们，给我冲!”
    这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。 
    优秀的主管，不但创造源源不绝的能量，也很能激发同僚的活力,让员工心悦诚服地自愿
多用心,将工作执行得更好。最重要的就是要将团队的奖励制度和执行力连结起来。假设团队将员工的执行力分为A、B、C三级，接下来，团队一定要破除情面,拉大三者间的奖赏差距，激发员工的活力,提拔真正有执行力的员工，这样才能培养出有执行力的文化。
三个和尚卖梳子:
甲和尚在向寺庙推销梳子时，和尚们都说连头发都没有，要梳子干什么？对呀，没有头发怎么会对梳子产生需求呢?
乙和尚也得到同样的回答,但他说这梳子有保健的功能，即使没有头发，每天梳一梳头皮，可以促进血液循环,结果卖出去一些梳子。
丙和尚也得到同样的回答,但他说:人家来一趟不容易,又捐了钱，总希望带点什么回去，可以把梳子作为纪念品，起一个很好的名字“积善梳",回去用了还可以有好心情和好运气.丙和尚带回来的是几万把梳子的定单.
甲和尚受到方丈的批评,降职到后院扫地。他心理很不服气,觉得自己没有接受过专门培训，责任不在自己。
乙和尚虽然受到表扬,但方丈说：本来你应该做得最好，却成绩平平，算了,这次就不奖励了，下次再说吧。
丙和尚得到了奖励,100元,升任销售主管。
    执行力是团队战略的内在组成部分，是团队管理者的主要工作,是一个组织执行文化中的核心元素。执行力不等于管理者的素质，有执行力的管理者应该是有素质的管理者，而有素质的管理者不一定是有执行力的管理者；一个管理者如果不知道怎样去执行,其成绩也不过是整个团队各个部门业绩的集合.若是如此,管理者的执行力素质就要受到质疑.管理者作为团队的最高执行官，要想让自己有所作为，就必须在执行力上提升自身的素质，并在工作中投入巨大的热情和精力.
第一章准确把握部门主管的定位
第一节部门主管的角定位
一、部门主管的职责和地位
二、部门主管的心态定位
第二节部门主管的部门定位
一、你的部门存在的原因
二、你的部门在公司的地位
三、你的部门受谁分管
第三节什么样才是好的部门主管
一、好部门主管具备基本的领导素质
二、好的部门主管拥有比较全面的知识
三、好的部门主管有一定的管理能力
四、好的部门主管充满自信
五、好的部门主管宽以待人
六、好的部门主管公正无私
第二章做好日常管理工作
第一节制定工作计划
一、做好预测
二、决定目标
。三、规划进程
第二节健全组织配置人力
一、组织机构的作用
二、组织机构的步骤
三、主管在部门组织中的作用
四、不断完善组织机构
第三节制定基本决策
你还是曾经的那个少年一、审视决策目标的方法
二、区别“决策事务”与“业务”
三、深入调查研究
四、制订方案解决问题
第四节适当进行授权
一、适当授权的含义 电脑二维码识别
怎么下载歌曲二、授权的七大好处与三个问题
三、适当授权的原则—
四、适当授权的艺术
第五节做好控制工作
一、控制的目的和性质
二、控制的方式
三、控制的要领
三、控制结构
四、控制过程
第三章拥有一支能干的团队
第一节组建自己的团队
一、成功团队的作用
二、成功团队的特征
第二节管理好你的团队
一、扬弃传统模式
二、充当精神领袖
三、培养团队意识
四、搞好内部运作
第三节实践中完善团队
一、树立典型
二、提高效率
三、日趋完善
第四章做你上司的好下属
第一节辅助你的上司
一、熟悉上司的风格
二、接受上司的管理
三、上司也需要你去管理
四、做老板政策的强力执行者
第二节在上司面前展现自己
一、适当包装自己
二、迈出众人的行列
三、犯值得犯的错误
四、该拒绝时就拒绝
第三节妥善处理与上司的矛盾
一、冷静面对冲突
二、开出解决的药方 好点的网名
第四节学会与异性上司相处
一、力避“异性相吸”原则
二、不做上司的情人
第五章做你同僚的好搭档
第一节与同僚相处的黄金法则
一、端正态度,澄清认识
二、真心帮助，以诚为本
三、相互支持，精诚合作
四、良性竞争,祛除嫉妒 朋友圈发表情>抗日剧电影大全
第二节与同僚相处的技巧
一、保持最佳距离
二、善于倾听
第三节与同僚关系的调适
一、化解与同僚的矛盾
二、长于赞美
三、应对与小人的共寺
第六章做你下属的好领导
第一节融洽你和下属的关系
一、平等对待下属
二、充分信赖下属
三、给下属最需要的
四、明确功劳和责任的归属
第二节激励下属的积极性
一、激励要有引导性
二、充分肯定下属的成绩
三、巧用激将法
第三节化解与下属的矛盾
一、欲用人，先客人
二、缓解抵抗情绪的七个步骤
三、给下属泄愤释怒的机会
第四节管理特殊的下属
一、善于利用“棘手”的下属
二、巧用“华而不实”的下属
三、给欲跳槽者吃定心丸
四、有效管理女性下属
第五节培养考核你的下属
一、工作是最好的培养
二、培养中坚分子
三、做好绩效考核
第七章构建升职加薪的阶梯
第一节避开部门主管禁忌误区
一、忌与上司关系不正常
二、忌对下属滥用高压政策
三、忌越位行事
四、忌玩“做秀"的把戏
五、忌家丑外扬
第二节善于创造和捕捉机会
一、做一个“机会主义者”
二、把握好汇报成绩的机会
第三节抓住机会脱颖而出
一、做个“有悟性”的人
二、争取“贵人"相助
三、如何向上司提出晋升要求

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