关于如何提高学校执行力的几点思考
关于如何提高学校执行力的几点思考

苏轼《定风波》原文
关于如何提高学校执行力的几点思考
——读《执行力高于一切》有感
临沧市临翔区第一中学  张天高
汩执行力就是学校的核心的竞争力。执行力不是简单的服从。简单的服从只能导致对工作的推诿。执行力的提高要让老师们具有创造性，能够根据工作中出现的情境自主判断正误，进而采取主动的处理方式。领导应该给老师们足够的自主决策空间，老师们应该以学校利益为重，灵活采取积极性的处理问题的方式。
执行力是一所学校的教育教学理念、办学目标、管理措施、管理制度等得以实现的关键。如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，只能成为沙盘上的蓝图、墙壁上的标语，口边的口号，迟早会断送在滞后或软弱的执行部门或执行者手中。
炸酱面的做法新闻传播学就业前景下面就如何提高学校执行力谈谈我的几点思考。
学校的执行力就是学校的每位成员在共同的远景引领下，创造性地干好本职工作，并努力达成设定的理想目标。执行力就是学校的核心的竞争力。执行力不是简单的服从。简单的服从只能导致对工作的推诿。执行力的提高要让老师们具有创造性，能够根据工作中出现的情境自主判断正误，进而采取主动的处理方式。领导应该给老师们足够的自主决策空间，老师们应该以学校利益为重，灵活采取积极性的处理问题的方式。
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 一、统一目标是提高执行力的坚实基础。
今日立春几点几分学校目标的制定应该实事求是，意见建议来源于上层，更要来源于基层，包括教师、学生和家长。使教职员工充分认同学校的目标策略，可以使每个教师感受到自己是学校的主人，不仅能增强教师的主人公的责任感，调动他们积极性；同时，这一过程本身也是一个教育的过程和思想统一的过程，这样就可以使每位教职工都心系学校，将自己的成长与学校的发展紧密联系在一起，每位成员与学校荣辱与共、唇齿相依，不断地把自己分内的工作做的尽善尽美。
目标策略的正确并不能保证学校的办学成功，成功的学校一定是在目标策略和执行力两个方面都做到位。优秀的执行力不仅可以保证学校目标战略的实施，而且可以在执行过程中巩固、优化目标策略的方向，形成良性双向互动。如果执行力缺失，学校的所有工作都难于落到实处。学校要制定详细计划，把总体目标分解到各处室和有关责任人，要有一目了然的工作目标分解列表，各项工作的轻重缓急合理安排，把部门的工作和全校的工作点面结合，实现整体优化。
    二、抓好队伍建设提高执行力的根本。

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