把握七个要点 全面促进管理提升
柴米油盐酱醋茶歌词理解“七个要点”  全面促进管理提升
吕淑珍
多变的市场需要快速的行动去应对，复杂的环境必须开放的思维来适应。
如何高效高质地开展管理提升活动，不仅是确保管理提升活动顺利有序推进的方法线路，同时也是落实管理提升活动需要思考的首要问题。在充分理解管理提升重要意义、认清上级工作要求、统一思想认识、了解统筹思路的情况下，需要认识管理提升活动的几个主要要点。
一、管理提升的意义在于企业成本再降，经济效益再升；产品质量更好，生产安全更稳；员工素质更高，执行能力更强；管理基础更实，综合信誉更佳。因此，这是一个事关企业上下左右、纵横交错的全覆盖、全贯穿的工作，是最广泛、全辐射的管理要事，需要按照上级要求全面布置、全员发动、全体参与，以确保宣传全沟通、成效全过程、提升全方位。
二、管理提升的支撑在于落实责任。一个企业的管理绩效是保持现状、平平庸庸，还是不断出新，通过全面管理的加强持续产生令人欣慰的业绩？这不仅是企业长期经营能力、市场良好环境所能单方面决定的，如果没有各级管理者的强烈责任意识和牢固的使命精神是无法持
续实现的。因此，确保责任落实，强化各级管理者、各个岗位操作者的责任心是实现管理提升的强力支撑。只有落实责任，强化责任心，才能有效防范、积极化解企业运行中的潜在风险，才能使管理提升成为各级管理人员的自觉行动，而不是被动地去完成上级任务。
马国明 胡定欣三、管理提升的关键在于持续改进。管理提升的效果最终反映在经营业绩的数字上，但在过程中的提升表现在对各项工作的持续改进。只有持续改进，才能不断消除管理漏洞，保护资产价值；只有持续改进，才能消除更多的错误，避免不应有的经济损失；只有持续改进，才能提前防范风险，防止效益流失。持续是坚持管理的连续性，不是忽冷忽热、忽好忽坏；改进是一种现状改变，是把各项工作带入更加完美境界的必然行动，因此，持续改进是管理提升的关键。
四、管理提升的基础在于严格制度。管理制度是企业在长期的生产经营活动中为规范企业生产管理行为而形成的需要企业员工共同遵守的系列文本，是经过实践证明能够满足产品质量要求、规范安全生产行为、保护国有资产、加强资源维护应用、降低经营投资风险等的有关规定、运作流程和标准规范。而有章不循、超越制度，必定会给企业正常的生产经营带来无序无组织的混乱状态，不仅不能提升管理，还会降低效率，增加成本。因此，一
个规范化的公司运作不仅要有一套科学健全的制度体系，更要有严肃执行制度、严格纪律的文化基础。
五、管理提升的保障在于强化执行。当上有号召、下有响应，上有政策、下有方案，上有要求、下有行动时，才能确保管理提升活动轰轰烈烈地开展起来，才能最终确保管理有实际业绩、有现实效果，真正实现有效提升。如果上面部署、下面应付，上面激励、下面抵触，上面重视、下面忽悠，那么管理提升活动最终还会回到原点——三棱核桃走一场形式、装一个门面、讲一下排场：耗费领导层的满腔激情、戏弄组织者的管理智慧、浪费一部分人的时间精力，“导演”一场管理表演。因此，强化执行力，杜绝管理无为、提升不力，消灭消极应付思想，整顿工作作风才是管理提升的强有力保障。每一级管理者的执行力都决定下一级的执行力，如果你重视不够、执行不力，就不要苛求你的下级去高效执行。
六、管理提升的手段在于检查考核。检查考核是日常管理行为的检验方法，也是管理提升的重要手段，检查是为了查不足、发现弱点，以便持续改进；要坚持检查为主、考核为辅，明确通过检查指导完善工作才是真正的目的所在。而考核是强化责任、输送压力的无奈之举，如果每一次检查发现的问题都能得到彻底及时的整改，都能确保持续得以改进，
酸奶机 米酒>维达沙宣初一不能干什么那么考核其实是无意义的，但是鉴于执行者的态度、能力的差异，考核又成为不能缺少的调动积极性、提升动力的手段，以此监督管理提升的措施落实，遣责管理不作为的工作现象。
七、管理提升的捷径在于开拓创新。如果说照本宣科、按章办事是强化管理、提升效率的“笨”办法，那么开拓思维则是管理提升的“灵丹”，创新管理是实现管理提升的“活宝”。许多需要繁杂程序的“笨”办法，消耗的时间可能长一些，走的路可能远一些，但最终达到了留住效益的目的；而创新管理则使一些阻碍提高工作效率的旧制度得以完善，使束缚管理提升的老条条框框彻底解锁，使管理效率更加明显，提升更加快捷。因此，在坚持原则性的制度管理的同时，要擅于加强管理创新，坚持两条路前进，最终殊途同归，实现一致目标。要通过创新，对不合理、不科学、不符合发展现状的老制度和旧程序进行变革，达到管理提升的目的；通过创新，加强技术升级，广泛推广占用资源少、成本投入少、环境损失小的新成果应用，达到管理提升的目的；通过创新，进一步发掘提升管理的潜能，调动全员加强管理的积极性、主动性，激活想象力、激发创造力，从而间接达到管理提升的目的。

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