浅谈在企业中运用准军事化管理
浅谈在企业中运用准军事化管理
铁路是一个半军事化管理的大型企业，班组就是企业的一个细胞，每一个职工就是企业的一个分子。而在企业中如何发挥个人最大的自身价值，本人（复转军人）是乌鲁木齐供电段鄯善供电车间职工，从自身的经历中深深体会到，在班组推行准军事化管理，既能加强企业的整体功能，也可更好地体现出企业的文化形象。如何才能较好地体现准军事化管理中的作用呢？笔者来谈谈自己粗浅的看法。
一、企业发展需要准军事化管理
准军事化管理其目的，就是要使每个员工不断增强组织意识、纪律意识，提高执行力，打造一支拉得出、冲得上、打得赢的员工队伍。
一是提升执行力的基础。竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行准军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
二是提升执行力的保证。实行准军事化管理，其目的就是提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。通过准军事化管理，使得企业员工向军人一样形成：一切行动听指挥;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难;工作全面、细致;团结友爱，忠诚无私。
享受赏花的心情短语三是提升执行力的手段。大家都知道有一首歌“没有吃、没有穿、自有敌人给我们送向前，没有、没有炮，自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。在那么艰难的环境中，军人的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们？又有什么工作不能完成？又何愁企业不能发展壮大呢？
二、企业发展突出准军事化管理
男宝宝名字大全日常管理中作为“兵头将尾”的班组长，就好比队列训练中的“基准兵”，起着至关重要的作用，是抓好企业准军事化管理的关键点和切入点，他的举手投足、文明礼仪影响带动着班
组几个人及至几十人的规范程度，抓好班组长管理、发挥好班组长作用，就会带动一个班组的准军事化管理，进而推动一个单位的整体发展。
一是提高班组长素质。班组长要严格规范自身的言行举止、衣着打扮、作业标准，包括站立、行走、打招呼等等一些细节问题，为准军事化管理确立看得见、摸得着、做得到的实践标准，让员工实实在在、真真切切地知道自己该做什么？如何做？做到什么标准。在这一点上，我们乌鲁木齐供电段鄯善供电车间将军事化管理的要求、标准，及员工日常行为规范、文明礼仪规定、操作标准等，摘要整理形成准军事化管理手册，下发给班组长，提前对班组长进行培训、以单独教育、特殊训练的形式，先一步展开准军事化“试点”工作，不仅提高了班组长素质，而且也确立了他们在员工的主导地位。班组长首先做到军人标准，这样员工就可以进一步效仿，使准军事化管理得到较快的推广，整体素质得到快速提升。
二是突出军事化管理。班组长严格按照准军事化管理标准要求员工搞好生产，保证安全，做到行动军事化，操作规范化，突出军事化管理优质高效作用。我们工区56名职工分成四个训练小组，同时，制定出相应的管理措施，所有职工每天早晨8：20分准时起床，10分
钟整理内务卫生，而后集合进行3公里跑步训练，点名后再进行半小时队列训练，每周进行一次队列汇操，这样有助于提升组员之间的比、学、赶、帮精神，训练之余还穿插着俯卧撑、单腿深蹲起立、组合练习等一系列体能训练，以增强职工的体能素质，从而改善在应急抢险中时间紧、任务重、体力不支的现象。
结婚需要什么证件三是发挥督察员作用。在刚开始实施过程中，遇到了不少困难和问题，有人认为每天上班已经够辛苦却还要参加军事训练，还有人认为我们不是在部队、不是军人，训练没必要太认真，认为军事训练与我们工作没什么关系，因此在个别人身上产生一定的厌烦情绪，训练不够积极主动，抱着得过且过的心态。比如晨跑时，有个别人就生病、上厕所、睡过点等理由不参加锻炼，为促使大家的主动性，车间书记每天早晨坚持和我们一起参加锻练，并且还比我们都起的早，自觉充当“督察员”，善于发现员工的思想变化，坚持深入员工中拉家常，在不自觉中发现问题，解决问题，特别是在第一时间发现解决与准军事化管理不相符的各类问题。
三、企业可视化的准军事化管理
可视化管理是指通过人的视觉就能够感知现场的正常与异常状态的方法，用眼睛观察的管
理，体现了主动性和意识性，可视化管理也称为一目了然的管理。可视化管理以企业内部细节情况和看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化、通过形象直观、彩适宜的各种视觉听觉感知等信息来反映出现场范围内的各项活动，并应用定位、画线、标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的方式，使员工能够及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
一是对职工纪律的可视化管理。一个成功的企业就在于纪律严明，按标准作业，照章程办事。俗话说：没有规矩，则不成方圆。可想而知，如果一个公司企业，没有它的一处严明之道来管理和约束团队的话，那将一盘散沙，就如战争年代，没有经过铁的纪律和严格训练的队伍，就不能打胜仗。
二是对职工意志的可视化管理。四川地震作文借助军队的训练和管理理念,来对铁路职工进行标准化管理，主要是增强职工身体素质、培养职工克服困难的能力,提高职工吃苦耐劳的毅力、确保提升团队精神，百折不挠、打不烂、拖不垮的钢铁“战士”。
三是对职工宿舍的可视化管理。鄯善车间为提高沿线职工生活水平，改建了职工宿舍，段工会为宿舍配备了空调以及电暖气，创造了比较好的生活环境，为了保证宿舍内务卫生规
范统一、整齐美观，车间对此实行了可视化与半军事化结合的管理方式，宿舍内所有配制的设施和个人携带的行李必须按事先拟制作好的平面示意图摆放整齐，对没有指定位置的物件按由高到低、由大到小的原则整齐摆放；被子四折成方块状放置在床铺中间，被口统一朝门，枕头放在折好的被子上，床单拉直铺平整，鞋子、脸盆一律放在床下指定的位置，呈直线型等一系列详细的标准。同时在地面相对应的位置用白油漆标示出范围，即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。这样做的好处是打扫卫生责任区分明，出现问题便于发现和解决。
通过为期三个月的半军事化和可视化管理，鄯善供电车间的站区美好建设、人为管理，职工的日常行为和工作作风都有明显提高。职工的组织纪律、团队精神、身体素质和服从意识，与以前对比都有很大的转变。目前每位职工都能吃苦、能战斗、爱岗敬业、恪尽职守，在日常生活中严格要求自己，提高了每个职工平时多流汗，战时少流血的认识，从而减少了伤亡事故和不必要的损失，保证运输安全和加快铁路发展。
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