个人目标责任承诺书
【篇一：个人工作责任及承诺书】承诺书的法律效力
个人工作责任及承诺书
部门：工程部 姓名：麻春明
一、你该做什么？你不该做什么？
二、你做好怎样？做不好怎样？
三、你该说什么？呢不该说什么？
你该做什么？
随着经济的发展和客户要求的变化，目前的市场经济，都对项目的管理，尤其是对项目的进度、质量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间；有效的管理者重视对外
界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作；有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、同事的长处和下属的长处，他们知道一项有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
部门经理是公司最前沿、最基本、最重要的一个管理单元，这个岗位的成败和对公司的贡献直接影响到我们公司的业务发展，甚至于生存，因此非常之重要， 部门经理的工作是一个经验积累的过程，从简单到复杂，再从复杂到“简单”，只有达到这个“简单”的境界，才能真正实现项目管理的工作“没有界限”——万事相通。公司的需求就是质量、效率、利润、人员培养等等。在制定目标和计划的时候，要善于沟通，有计划，理想化了 ，让项目组的每一个人都关注对项目的贡献，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一个人都有工作，每一个职责都有人承担，切忌“责任谁都背，最后谁都没有责任”。
部门经理必须要具备非常强的综合能力，它不仅关系到项目交付能否顺利进行，而且还关系到公司的业务发展，管理后备队伍的建设问题。现在我们更加要强化这个优势，提升这个优势，为市场的扩张做好坚实的基础。
你不该做什么？ 不做违背项业道德和行为的事情，不说无中生有的话。不为失败买单?? 。
做好怎么样？
在人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从事什么性质的工作，首先要把自己的工作做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。 重视自己的岗位工作。
其实公司不是慈善机构，但是也不会亏得有能力的员工，我的工作做好了，公司自然就会支付我相应的劳动报酬，我也就自然认为自己承担的工作别人无法替代，我的劳动成果会为企业带来效益就自然了。
做不好怎么样？
一个人是不断的提升，现任经理既然选中了我，说明领导还是赏识我的，我会努力配合各部门，干好本职工作，通过自己的努力来争得一份机会。在事业上取得更大的成就，我的水平有限，但人总是要在学习中成长，在工作中积累经验，如果我在工作中发现自己的能力不足，我会自动离职。
该说什么？
我们每天都要和同事、领导交流。为企业发展出谋划策，质量一定要符合各种国家规范及行业标准，达到业主的要求；工期一定保证按计划完成，力争提前完成；进度一定根据工期要求编制和实施，配合好各单位，保证工期如期完成；安全工作一定做好，专人负责，“安全第一，质量第一”，了解实际工程状况、现场情况。审核施工班组安全技术措施作业指导书的复合性，并现场监督检查实施，严把安全关、质量关。
跨级报告，以个人感情来维护他人利益，.在别人面前说一些过于激动的语言，不要说不是自己的事情就不要理，我只要做好自己；作为公司的一员，要站在就事论事的角度上说话，别因小矛盾用权力来报复他人。
【篇二：业绩目标责任承诺书】
业绩目标责任承诺书
根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规
范和明确 与（以下或简称“集团”）
之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、总经理职责范围
（一）岗位职责
忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。
1. 依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施
所负责部门的工作计划。
2. 依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。
3. 按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩
效考核。
4. 控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增
加各部门员工人数。
5. 总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管
理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中
垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效
目标的第一责任人。
6. 完成集团总裁交办的其他工作。
二、总经理业绩承诺目标
（一）业绩目标承诺：时间节点为 ，承诺业绩目标为
人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生 人次；4月招生人次；5
月招生人次。
三、奖惩措施
（一）业绩提成和待遇
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施
1. 月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标
计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工
资标准。
2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何
经济补偿责任。
3、计算公式
四、本承诺书终止的条件
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与 负责人双方办理离任交接手续：
1. 期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关
系；
2. 总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，
集团有权提前终止承诺书；
3. 总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；
4. 总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；
5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。
五、其他约定
1. 本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回
款部分可以计提结算。
2. 绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。
3. 本协议的有效期自年月日至 年月日。承
诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况
另行确认。
4. 集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与
本承诺书具有同等法律效力。
5. 本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签
字后生效。
6. 本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：（盖章）
授权代表人（签名）：总经理/责任人（签名）：日期： 日期：
年月日 年月
日
【篇三：办公室工作目标责任承诺书】
立足本职，开拓创新，努力做好服务工作
办公室 罗涵
为明确责任，加强管理，接受监督，提升工作效率，提高办公室工作的主动性和积极性，增强服务意识和责任意识，结合个人工作实际，制定以下承诺：
1、政务信息与新闻宣传。做好政务信息和新闻宣传工作，树立质监系统“科学、公正、廉洁、高效”的行业形象，紧紧围绕国家质检总局中心任务开展工作，配合中心任务开展宣传。以“两个安全”和质量为中心，以促进经济健康发展为主题，突出安全和质量这条主线，广泛、深入地开展形式多样的宣传活动；
2、加强质监系统信息化建设。做好市局外网及oa办公系统的维护、应用、培训等工作。做好质监门户网站的建设和信息资源的开发利用工作。建立和完善门户网站，努力把质监系统门户网站建设成为对外宣传、政务公开、网上咨询服务、网上审批、网上办事、网上为民服务的重要窗口，成为联系人民众的桥梁和纽带。强化质监信息资源的开发利用，建立和规范信息采集、发布和共享的工作机制，对公众和企业关注的重点业务设立专题栏目和专题子站打造质监系统良好的对外窗口服务平台；
3、保障计算机网络安全。建立和健全计算机网络安全管理制度，明确网络安全管理人员及各类使用人员的安全职责和操作权限。加强对计算机使用人员的计算机安全知识普及教育，增强法纪观念。在系统信息化建设过程中，做好计算机网络安全基础设施建设，配置防火墙、防病毒、容灾备份等网络安全设备。对各类计算机、服务器、网络设备进行定期
检查、清除病毒，排除系统安全状况隐患，确保设备正常工作，对各类重要的信息数据定期进行数据备份。对各类系统软件、防病毒软件及时做好升级工作；
4、做好办公室的日常工作。提高认识，认真履职，做好“三服务”：为党组服务、为科室和基层服务、为众服务。当好“三员”：领导的办事员、系统的协调员、众的服务员。积极参与政务、处理事务、搞好服务，努力做到“五个不让”：不让领导布置的工作在办公室延误、不让需要办理的事务在办公室积压、不让重大差错在办公室发生、不让办公室负责的工作没有落实、不让部门形象因办公室受到影响的工作目标。做好视频音频资料汇编制作，相关文字材料工作，综治、创卫、绿化等工作，局机关会议室的管理及设备调试，以及领导交办的其他工作等。
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