双十一活动策划方案精选7篇
双十一活动策划方案精选7篇
双十一活动策划方案1
    趁着本次“双十一”的到来，我们决定举办一次活动好好宣传一下品牌和门店。
    一、活动主题
    大声告诉你心仪TA
    二、活动时间
    20某某年11月11日
双十一满减规则
    三、活动对象
    年龄在18—40岁左右的单身男女
    四、活动目的
    既然光棍节，在店内不妨举办一个“光棍节联谊”，让年轻的单身朋友在活动中能够到自己心仪的对象。而每一个希望参加联谊的`朋友，都希望给对方自己最完美的一面，不妨让店内来全副武装自己一番。店内团队为你精心打造一套绝美的妆容。这也是一次绝好能够为店内提升自身品牌知名度，增加顾客信任感的机会。
    五、活动内容
    活动方案一：好像大声说喜欢你
    活动期间向你心仪的对象，大胆说出最想说的话，并赠送美容产品。表白成功者还可以获得店内“成双成对”、“一生一世”产品套餐，这些爱的套餐都是店内免费为消费者准备的，售完即止。
    这些活动是免费参与环节，凡是到场的来宾们，选购了高档的店内产品后，就能够获得化妆品小样，将小样赠送给心仪的对方。如果表白成功后，两人同行至“幸福门”领取店内的礼品。
    活动方案二：幸福触手可及
    在20某某年11月11日光棍节活动现场，只要是到现场购买产品顾客，百分之一百的可以中奖。以这样高中奖率的方式刺激消费者的购买欲，每一个顾客参与者均可以参与抽奖。奖项为一等奖、二等奖、三等奖，特等奖，其中一等奖为所选此次产品或开卡，项目的七折，二等奖为八折，三等奖为九折，特等奖为小礼品一份。
    将光棍节促销活动举办得有新意、有特也是为接下来年终活动打响前奏，吸引消费者今后积极参与到店内的活动中。当然如果店内真的能够成就出一对对情侣，也不乏美事一桩。
    双十一活动策划方案2
    整个双十一营销计划表中我们可以把活动分成三个部分：
    第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是某某活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是某某的商品团和品牌团，如果开通淘金币权限的，某某活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。
    第二部分是预热。预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。
    对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一优惠劵，提前把目标商品加进购物车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1—5折是必须要有，满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢？以下是两个活动设计思路，可以作为参考：刺激用户购买：
    第1、88、888、1888用户的激励限量购产品销售（稀缺感）售罄产品公布（紧迫感）赠送礼品Vip会员包装提高客单价：
    关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠
    双十一关键指标
    在做双十一营销计划指标内容的时候，明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下双十一营销计划表纵轴中的几大关键指标：
    会场位置：我们要根据双十一审核结果，明确自己所在的会场，双十一有主会场，分会场之分，当然，我们如果在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是双十一当天是否有某某的品牌团或者商品团支持。根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
    业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是根据会场预估所能实现的双十一业绩指标。业绩指标是可以根据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
    客单价指标：这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价，同样也是根据不同会场的.折扣要求和消费的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上
一年度双十一的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。
    转化率指标：这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标，同样也是根据不同会场的流量情况和消费的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度双十一的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。
    流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。根据双十一目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购买的流量数据及预算。货品准备
    双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。
    在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。
    货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标
    货品准备的计算公式：备货总件数=（销售指标/售罄率）/件单价假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢？
    一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货20某某万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。
    备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：
    （1）好评率较高的产品；
    （2）销量持续增长的产品；
    （3）有利润空间打得起价格战的产品；
    （4）能否带来大流量的产品；
    （5）适合与多个套餐组合的产品；
    （6）相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品；
    （7）有强大库存供应支持的产品；
    （8）具有价格吸引力的产品。
    货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品（如5000件以上）进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，化的拉动销量。货品要求
    （1）货品大类占比（大类的库存深度区间、价格区间）；
    （2）货品主推大类的挑选；
    A，明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量；
    B，主推款的提前赛马；
    C，畅销、滞销的货品占比分析；
    （3）进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。
    双十一活动策划方案3
    一、活动背景
    “双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。京东商城利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20某某年11月11日前后，在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，某某万人的集体疯抢，某某多家知名品牌参与。单日成交额某某亿！
    二、活动目的
    由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限，我们旗舰店开业才1个多月，还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的机会，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。
    三、活动内容
    全场满2元减1元（相当于全场五折）拍下即减！还全场包邮哦！
    宣传语：某某告诉您：全场五折还包邮！活动时间：20某某。11。11凌晨一点至24点。

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