【国企优文】大型央企分管副总在20XX年财务决算及
20YY年财务预算会议上的讲话
同志们：
今天参加会议，看到大家，我有三个没想到：一是没想到公司的财务Finance 骨干队伍有这么庞大；二是没想到我们的财务Finance骨干都这么年轻；三是没想到与会的财务Finance骨干队伍中男同志要比女同志多。这支充满朝气、庞大的财务Finance队伍是我们公司的宝贵财富，也是我们进一步做好财务Finance 工作的基础。
刚才文中讲了三个方面的意见，包括20YY年财务Finance工作的思路和重点，我都同意，希望大家会后积极贯彻落实。下面，我结合当前的实际工作讲四点意见：
一是要认真贯彻落实好十K大会议精神
党的十K大是在我国改革开放关键阶段召开的一次十分重要的大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。公司党组对学习宣传贯彻十K大精神高度重视，党组中心组在十K大刚刚结束就召开了扩大会议，认真学习领会会议精神，并对公司系统学习贯彻落实十K大会议精神作了全面部署，公司上下掀起了学习十K大的热潮。通过近几天的学习和思考，我个人体会，十K大精神可以简单概括为十六个字，
即“科学发展、改革开放、社会和谐、成果共享”。
十K大精神对我们的财务Finance工作具有很强的指导意义。我们要通过对十K大精神的学习，在更高的层次、更大的范围、更远的发展上，紧贴公司的改革发展，超前研究问题，为公司的长远发展当好家、服好务。比如财务Finance
工作怎样由事后的监督，转变为事中的监督、事前的控制的问题；新会计准则的实施与公司的内部管理方面有哪些需要接轨的问题；精细化向标准化怎样过渡的问题；财务Finance信息化如何与公司内部管理流程接轨的问题等等，都需要我们从管理的角度超前研究。
20大召开几天二是财务Finance工作就是服务工作，要把服务放在第一位
上次会议我讲到了财务Finance工作是大家的事，不是财务Finance部门一个部门的事。今天我想讲讲服务。财务Finance工作应该通过我们的服务去实现管理目标，而不是通过管理去实现服务手段的。所以我们提倡服务型管理，而不是管理型的服务。这一点对我们做财务Finance工作的同志尤为重要。我讲的服务表现在三个方面：一是要为领导决策服务，要为领导决策提供财务Finance信息，提出自己的建议，当好“高参”；二是要为机关服务，要换位思考，切实处理和协调好与机关其他部门的关系；三是为基层服务，要通过服务去加强管理和监督，从事后监督服务转变为事中、事前监督服务。
三是财务Finance工作要从基层抓起，从基础抓起
任何工作都有基础，财务Finance决算、预算也不例外。基础工作不扎实，基础数据不真实，最后得出的数据也不会真实。“基础不牢、地动山摇”，抓服务、抓管理、抓信息都要从最基层的财务Finance会计工作抓起，从最基层的财会人员的素质抓起，从基础的制度、办法抓起。新形势下的财务Finance工作越来越透明，财务Finance工作也必须越来越规范。公司成立几年来，建立了不少规章制度。20YY年各单位要全部清理一遍，该修订的要修订，该完善的要完善，还没有的要抓紧建立起来。下一步我准备到各单位做一些调研，多了解一些基层的财
务Finance工作情况。
四是要认真做好今年的决算和明年的预算工作
第一，要认清形势，包括经营形势和财务Finance形势。特别要关注D量的预测，今年由于对D量估计不是很准确，造成工作上的被动，以至于对预算编制的准确性产生了不利的影响。GD的用D形势从20ZZ年至今，一年比一年紧张。20YY年GD的D力供应受油机关停等因素影响，D力供应将依然严峻。财务Finance人员要认真分析供D形势，从财务Finance角度向领导提供有建设性的意见和建议。
第二，要重视新会计准则的实施。从20YY年1月1日起，公司将执行新会计准则。新会计准则与原会计制度相比，变化较大，衔接的工作量很大。我们要加强学习，尽快熟悉新准则。培训是提高我们能力和水平的一个有效途径。20YY 年我们要组织几期财务Finance人员的高级培训班，提高财务Finance
人员的业务能力与素质，要尽可能多地培养出既懂D力、又懂财务Finance的复合型人才。
第三，各级领导要高度重视财务Finance工作。从现在的情况看，不同单位的领导对财务Finance工作的重视程度不一样。领导重视程度高一些的，财务Finance人员的信心就足一些，财务Finance人员的办法就多一些；领导不太重视的，财务Finance工作就只是一般的记记账，财务Finance人员的作用没有很好地发挥出来。财务Finance工作一定要用自己的业绩引起各级领导的重视，特别是各单位一把手、分管领导，要高度重视和关心财务Finance工作，听取财务Finance部门的汇报，协调解决财务Finance部门的实际工作困难。财务Finance 人员要为领导决策当好参谋，各单位在做决策前要多征求总会计师、财务Finance
处长的意见。
再谈谈我们正在筹备成立的保险公司。现在我们的保险公司已经正式批准筹建。公司资金存量和流量都很大，公司在经营好D网的同时，还要运营好资金。鼎和保险公司是我们NW自己的保险公司，保险公司的成立为NW又搭建了一个金融平台，延伸了公司的产业链，是公司新的经济增长点。公司“十K五”期间每年有400－500亿的D网建设投资，财务Finance公司、保险公司可以为我们提供源源不断的现金流。大家一定要充分认识成立保险公司的重要意义，大力支持保险公司的组建和运作。
最后，我代表公司党组、代表董事长，向财务Finance战线上的同志们表示衷心的感谢!
本期发至：公司领导，总经济师、总经理助理；
公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。
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