新员工入职管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度【篇1】
  一、目的
  规范员工入职与试用管理工作。
  二、职责
  1、公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。
  2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。
  3、公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。
  三、程序要点
  1、新员工按约定时间带齐有关证件(身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩一寸免冠照片两张、入职通知书)到公司人事部报到(未按入职时间报到的员工，公司人事部要及
时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门)。
  2、公司人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备。
  (1)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
  (2)证件不齐备者，由公司人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员)，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。
  (3)证件不真实者，取消入职资格并收回《入职通知书》，并通知用人部门。
  3、证件检查合格后，公司人事部文员为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到部门。
  (1)带领新员工到指定医院进行体检:
  a)体检合格者，签署聘用合同;
  b)体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门;
  (2)签署聘用合同:公司人事部文员准备《劳动合同》一式两份，组织员工熟悉《劳动合同》有关条款，并要求员工签署。
  (3)员工签署后，公司人事部文员给入职员工发放《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡，并进行登记确认。
  (4)公司人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、饭卡管理规定、餐厅位置。
  (5)公司人事部文员将新员工资料登记在《员工花名册》中，并将员工报到情况当日内反馈到用人部门。
  (6)公司人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限:在职员工的档案应永久保管，离职员工的档案保管到该员工离职一年以后，列入公司档案的销毁清单后一并销毁)内容包括:
公司人事管理制度  (a)《面试记录表》;
  (b)《职位申请表》;
  (c)证件复印件;
  (d)《员工档案记录表》;
  (e)《转正/晋升/降级/调薪表》;
  (f)《奖罚记录表》;
  (g)《劳动合同》;
  (h)其他有关培训、考核、保险的记录。
  4、用人部门接到人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。
  5、公司人事部带员工到用人部门报到。
  6、部门为新员工办理办公用品(具)领用工作。
  7、员工试用
  (1)员工试用一般为3个月，或按劳动合同办理，但试用期最长不得超过六个月。
  (2)用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训。
  (3)公司人事部于员工入职一周内应组织员工参加新员工入职培训，考试合格者，继续试用，考试分数记录在员工人事档案中的《员工档案记录表》内;考试不合格者，15天之内给予补考一次，再次不合格者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。
  (4)用人部门按绩效考评管理运作规程有关规定将员工试用期间表现及时记录本在《员工日检/周检/月检记录表》内，作为其转正的依据。
  (5)公司人事部经理应经常对新入职人员的试用期表现进行考察，予以监督。
  (6)用人部门根据《转正/晋升/调薪运作程序》有关规定给员工办理转正手续。
  四、记录
  1、《物品领用登记表》
  2、《员工花名册》
  3、《员工档案记录表》
 
新员工入职管理制度【篇2】
  一、应聘手续:
  1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
  2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
  3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
  4、聘用新员工的基本条件:
  ①年满18周岁，年龄在60周岁以下;
  ②身体健康;
  ③无不良记录;
  ④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
  二、试用期:
  1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期(试岗期出勤天数包含在试用期)，特殊情况公司有权适当延长试用期(但试用期最长不得超过六个月)，但不能缩短试用期;试用期享受公司规定的薪酬待遇。
  2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包括工资在内的任何费用。
  3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。
  4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。
  5、入职流程:
  ①操作层员工(公共秩序员、保洁员、维修工、厨师)
  面试(填写《员工应聘登记表》)→复试→试岗5工作日(合格)→培训三天(合格)→总办签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→发放工牌及《派遣单》到部门→发放工装转入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。
  ②管理层员工
  面试(填写《员工应聘登记表》)→复试(合格)→培训三天(合格)→总经理签字同意→填写《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15天→人事档案存档→岗位试用15天→试用期满→个人工作总结→填《人员转正表》→批准后成为正式员工。
  三、转正
  1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
  2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
  3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。
  4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。
  转正流程图:
  被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。