人事行政管控管理管控规章制度规章
——XXX北京）信息技术有限公司
（2018年版）
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人事行政管控管理管控规章制度规章
第一章 总则
第一条 为实现公司的经营管控管理管控目标，规范管控管理管控行为，提高工作效率和企业有关员工责任感、归属感，特制定本规章制度规章。
第二条 适用范围
（一）本规章制度规章适用于公司所有企业有关员工。
（二）公司企业有关员工管控管理管控，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本规章制度规章办理。
第二章 人事管控管理管控职责
第三条 公司相关相关本次项目人确定公司的机构部门机构设置和相关有关人员编制、经理级的任免去留及晋级，决定全体企业有关员工的待遇。
第四条 人事行政部工作职责
（一）协助各机构部门机构办理人事招聘、聘用及解聘手续。
（二）相关相关本次项目管控管理管控公司人事档案资料。
（三）相关相关本次项目公司人事管控管理管控规章制度规章的建立、实施和修订。
（四）相关相关本次项目薪资方案的制定、实施和修订。
（五）相关相关本次项目公司日常劳动纪律及考勤管控管理管控。
（六）组织公司平时考核及年终考核工作。
（七）组织公司人事培训工作。
（八）协助各机构部门机构办理公司企业有关员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
（九）相关相关本次项目公司各项保险、福利规章制度规章的办理。
（十）组织各机构部门机构进行职务分析、职务说明书的编制。
（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。
（十二）相关相关本次项目劳动协议合同协议的签订及劳务工关系的处理。
第三章 招聘及录用
第五条 在每个经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《相关有关人员需求计划表》发放给各机构部门机构，机构部门机构相关相关本次项目人须根据实际情况，认真填写后，上报审批。
核定的编制内增加相关有关人员，应按以下程序进行：
（一）进行内部调整，最大限度的发挥现有相关有关人员的潜力。
（二）从公司其他机构部门机构吸收适合该岗位需要的人才。
（三）到人事行政部领取《相关有关人员增补申请表》，报机构部门机构相关相关本次项目人、人事行政部相关相关本次项目人、常务副总审批。
第六条 公司相关相关本次项目人根据机构部门机构所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度相关有关人员的规模和机构部门机构设置，由人事行政部相关相关本次项目办理招聘事宜。
第七条 各机构部门机构的临时性用人需求，则由各职能机构部门机构相关相关本次项目人提出需求申请，经常务副总或董事长审批同意后，由人事行政部相关相关本次项目办理招聘。
第八条 求职相关有关人员应聘程序：
（一）求职相关有关人员应先认真填写《应聘相关有关人员登记表》，由人事行政部进行初试。
（二）初试合格后，应聘相关有关人员详细填写《应聘相关人企业有关员工作履历表》和《应聘相关人企业有关员工作经历、社会关系情况表》，然后由人事行政部安排与业务机构部门机构主管复试。
（三）经理级以上相关有关人员应聘必须经过公司董事长面试通过。
公司人事管理制度（四）复试合格后，通知应聘相关有关人员一周内等结果。
第九条 录用
（一）人事行政部于上岗前3个工作日发书面的“录用通知单”给录用者。
（二）新企业有关员工按时到人事行政部报到，根据企业的相关规定办理各项入职手续。入职手续包括填写“人事登记表”、签订《劳动协议合同协议》、按“录用通知书”中的相关要求提供各项证件资料。
第十条 试用期规章制度规章
（一）试用期限为2-6个月，具体根据协议合同协议期限时间来定。协议合同协议期限二年，
试用期2 -3个月，协议合同协议期限三年，试用期3-6个月。
（二）试用期间，用人机构部门机构相关相关本次项目安排新企业有关员工的工作，并进行相应的工作指导，做好新企业有关员工的考核记录。
（三）在试用期间，新企业有关员工享有试用期工资。
（四）试用期计入企业有关员工工龄。
（五）新企业有关员工一律享有相应的岗前培训，培训计划根据公司具体情况来定。
第十一条 转正规章制度规章
（一）试用期满前半个月，用人机构部门机构应对新企业有关员工的工作表现进行综合评价，试用期考核合格者，由人事行政部协助用人机构部门机构办理新企业有关员工转正手续。
（二）工资定级参照公司的《薪酬管控管理管控规章制度规章》。
第四章 入职培训
第十二条 每位新进入企业的企业有关员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和机构部门机构基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解机构部门机构职责、工作程序及方法，尽快适应工作环境。
第十三条 培训计划
（一）入职培训按照人事行政部的招聘计划和新企业有关员工入职情况而定。
（二）凡新进企业有关员工必须接受5-7天的岗位培训，主要包括以下方面：
企业文化、经营理念、发展历史及现状；与岗位工作相关的各项规章规章制度规章；说明岗位职责、相关要求，安排并介绍培训期间的指导相关有关人员；参观各机构部门机构，了解各机构部门机构情况，介绍相关相关本次项目人和同事。
（三）实地培训即为实习期，让新企业有关员工在一位资深企业有关员工的指导下开始承担工作。指导相关有关人员仅在一旁示范和协助，尽量让新企业有关员工自己操作完成，待新企业有关员工完成后检查其结果再告知应改进的地方。
第十四条 培训实施
（一）培训计划编制和组织实施由人事行政部和职能机构部门机构全权相关相关本次项目。公司全体企业有关员工尤其是相关机构部门机构的有关员工骨干企业有关员工企业有关员工都有责任协助新企业有关员工的入职培训工作。
（二）培训时间的规定
1、入职培训的整个过程一般为1-2个月，可根据实际情况延长或缩短时间。
2、合理安排集中培训的时间，提前计划告知相关机构部门机构相关相关本次项目人及受训相关有关人员。
3、实地培训应与企业的作息时间相一致。
4、参观培训的时间视具体情况而定，确定后提前一天告知人事行政机构部门机构。
（三）培训方法的规定
1、理论知识培训主要采取集中培训的正式正式合约生效。
2、专业技能培训采取实地培训的正式正式合约生效。
入职培训过程中，尽量让新企业有关员工多接触工作中的实践知识，多提供动手操作的机会。受训企业有关员工对培训的感想和认识做出记录，提高观察、记录和写作能力。
（四）培训有关内容的规定
1、对企业的组织机构设置、经营管控管理管控系统重点介绍。
2、对各机构部门机构的职责、权利、工作有关内容等详细介绍。
3、对企业的各项规章规章制度规章进行仔细说明。
4、保证新企业有关员工清楚地掌握了工作性质、责任及业务知识。
5、对新企业有关员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
6、训练新企业有关员工的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。
7、培训企业有关员工的尊重意识，尊重时间、严肃认真的工作态度。
8、培训新企业有关员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。
9. 根据企业实际状况，必要时可进行安全培训，除正常的安排意识外，还包括企业的商业机密、信息安全等其他列为保密的事项。灌输新企业有关员工保守企业机密的原则，《保密协议》作为《劳动协议合同协议》的附件签订。
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