有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别
【一】、企业家和商人的区别
一、商人和企业家的共同点是谋取利润。
如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。
二、商人与企业家的区别点
企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。
用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。这是企业家的思维方式。而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。
因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一现实的理想
主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一“做事并赚点钱的人“，商人是一“通过做事来赚钱的人”。
再说整合资源。所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。商人应该都是整合资源的高手，他们是一很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。
说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。
【二】、生意人、商人、企业家的区别？
做企业有生意人、商人和企业家之分：
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；
商人重利轻离别，但有所为，有所不为；
而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
【三】、
企业家与商人的区别
企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。
中国从来不缺商人，战国时期的吕不韦，以全部身家换来了秦国，可谓商人的最高段位，到后世的邓通、沈万三，都是富可敌国的大商人。近代的胡雪岩，更被誉为红顶商人的楷模，受到无数商人的膜拜。
但是，中国是一个缺少企业家的国家。在当今世界中，犹太人被公认为最会经商的，但是，有关人士进行了统计，发现有人统计，全球华人拥有的财富总和已经远远超过了全球犹太人的财富总和，但是犹太人中已经出现了众多巨型企业。与此相反的是，世人但知中国有商人，如浙江商人，广东商人，
福建商人等，却很少提到中国有企业家。在西方，别人只知道张瑞敏，在日本和韩国，只知道倪润峰。
记得在一次采访中，阿里巴巴CEO马云对记者说，我不是商人，我是企业家！企业家已经超越商人而变一种图腾，商人与企业家，到底有什么区别？
个人财富VS企业价值
追逐财富是商人的天性，追逐利润也是企业的天性。但是，商人与企业家的区别在于，前者是以个人在财富上的成就为成功导向，而对于后者来说，财富对于他们来说只是一个开始。他们有一个更大的，超越自我的企业目标和价值。
在一些成熟的商业国家，曾经产生了很都自觉的企业家，当他们决定从商的时候，就已经决定走一个企业家，就如当初的比尔盖茨，他一开始创业，似乎就已经把让千万人都用得到电脑软件作为目标，再如山姆，沃尔顿，他发誓要建立一种既便利又廉价的商业形态，沃尔码成为他这一理想的道具，而不是相反。
在中国，除了少数有民族情结的企业家从一开始就立足于建立民族工业外，多数企业家似乎都走过了一条商人的道路。早期的商人，很多人都负担着通过致富而改变自身和家庭命运的使命，特别是对于
那些出身于社会底层的人来说更是如此。当年的年广久，就是一个从穷得叮当想的光棍起家，到成为瓜子大王。我所认识的很多珠三角的企业家，在其初期，也都有类似的经历。
当他们掘到第一桶金的时候，便开始分化，这个时候，那些看透而不看破财富的人，便有了更大的追求，开始考虑自身以外的意义，于是，便有了新的追求，成为自发的企业家。
笔者的老家是将军县，很多山大王出身的将军讲到自己的成长史时总是说，刚开始打砸抢的时候，只是一般的绿林好汉，可是当有一天参加了共产党的军队，为天下老百姓流血的时候，才成长为革命者。才有机会成将军。否则，可能只能当一辈子山大王，直到被剿灭。从商人到企业家，也存在这么一个飞跃。
可惜的是，在中国，有强烈使命感的企业太少，多数老板只是小富即安，他们经商的最初目的达到后，缺少一个更大的目标，个人的满足很难以激发更大的前进动力，企业便做不大。于是，在中国可以看到很多老板，很多商人，但是，却少见到企业家。
可口可乐说，我们为世界带来快乐。可是，问一问中国企业，有几个是带着纯粹商业以外的目的？纵使进入世界500强，那本身也是一种外在的象征，而没有解决本质问题：企业存在的本身目的是什么？
颇令人回味的是，当健力宝第二任掌门人张海被刑拘后，人们对健力宝前后两个时期进行了对比。在同一企业对比两个划时代的两个人，或许比不同企业更有意义。
李经纬时代，健力宝员工被人羡慕，三水市政府税收充足
张海时代，健力宝员工沦落为街头摩托拉客仔。
或许，这个结果从一开始就已注定。李经纬是企业家，而且是一个很有民族情结的企业家，而张海是商人，他的聪明和智慧在于资本。
对于财富的态度，也是商人与企业家的区别。在珠三角，很多企业家都在生活上非常平凡，简约，并没有把财富当作炫耀的资本，也没有把它当作个人享受的基础，而是投入到自己的事业中。万和的卢楚隆每天如果没有特殊应酬，都会在员工食堂吃饭，希望集团刘永好也曾经说过，他穿的衣服从来没有超过300元的。
而很多商人，则把财富当作炫耀富有，追逐享受的工具。当年德隆帝国倒塌的时候，很多人都不感到奇怪，因为德隆的很多高层名声在外，他们出入高档消费场所，香车美人，一
掷万金。有人甚至说，德隆不倒，天理难容。张海在被捕前一晚，还与几位朋友享受了价值4000元的丰盛晚餐。当商人的财富完全用为个人时，便注定了无法致远。
当一个商人为个人财富而奋斗的时候，他只是一个小商人；投资小生意
当一个商人说，我不做大，兄弟们便没有饭吃的时候，他是一个大商人，外加江湖大佬，但还不是企业家；
当一个商人为某一长远的理想而奋斗的时候，他才是进化为企业家。
投机取巧VS专注恒业
有一个很流行的词叫商机，商机商机，商业总是与投机联系在一起。追逐财富的天性，决定了商人的投机性。而真正的企业家，莫不是专注于某件事，并持续地去做。
很多商人一看就是聪明人，脑子转得快。什么赚钱就做什么。并且只要赚钱，挖空心思去钻空子，甚至最后一切规则都可以不顾。曾经有人勾画出中国商人暴富流程图，倒买倒卖，搞股票投资，做房地产，几乎赚大钱的都带点投机，也有点“不干净”。
问题是，当投机成为一种商业习惯后，便注定了其短命的结局。当年海南岛炒房，刚开始几乎大家都赚疯了，可是，在房地产泡沫到来的时候，多数人都不收手，投机的甜秘太诱人了。而后来之所以有潘石屹的崛起，就在于他对于投机的克制，当他看到海南的人均住房面积已经达到50多平方米而北京同期只有7平方米时，就及时收手，而很多人虽然看到了这点，但是还存在侥幸心理，还想捞一把再走，结果就掉进去了，曾经的巨大财富立即灰飞烟灭，顿成一枕黄粱。不克制投机欲望，就永远无法突破小商人的境界，也无法长久。正所谓其兴也勃，其亡也忽。
更大的问题是，一些商人钻制度不完善的空子已成为其潜规则，可是，一旦制度开始完善，而他们仍然坚持用非正常的方式参与商业活动的时候，他们便会成为“问题富豪”，牟其中最为拿手的本事在于“倒”，或曰“空手套白狼”。他以轻工产品换飞机，其秘诀就是一个“倒”字。空手道被牟其中确定为公司谋利的典范。但是，他后来在资本市场上，也玩起了“空手道”，结果把自己给玩进去了。周正毅也是如此，当年他在股票市场玩得溜转，发了大财，但是，他忘记了，他发财的地方，是股市很不规范的中国大陆，可是他玩惯了，玩到市场规范的香港去，结果出事了，还拔出萝卜带出泥，把以前在大陆的问题也弄了出来。
相对于商人来说，企业家的崛起，则需要长期的努力。他们往往是几十年如一日地做某一件事。我们可以考究一下作为中国企业标杆行业的家电行业。
从1968年创立美的到现在，何享健用了37年的时间，才把美的从一个小小的乡镇企业，变成资产过百亿的企业巨头；从80年代初到现在，倪润峰和无数的长虹人，用了20年的时间，才打造了长虹帝国；而科龙，更是经历了从潘宁到顾雏军五代掌门近20年的奋斗。他们的共同点，就是专注，几乎几十年如一日从事同一事业。山姆沃顿曾经说过，做简单的事情，始终如一，他为一种能给消费者带来简单便利而实惠的商业努力了数十年，才留下了庞大的沃尔码，无论国内还似乎国外，一个真正的企业家，往往意味着长期的投入，乃至牺牲全部的青春。
一切商业活动，都存在商机，而优秀的企业家，也都是善于抓住商机的人。当年马云的崛起，就是因为看到了中小企业交流商业信息的必要，于是创立了阿里巴巴，而马云之所以是把自己看作企业家而不仅仅是商人，乃是因为他的阿里巴巴一直在专著地做这件事。在而商人，他们对商机的追逐更多地表现为“花心”，今天这个赚钱做这个，明天那个赚钱做那个。永远在寻机会，却永远不为哪朵花停留。
在某种意义上说，很难将企业家与商人完全区别，企业家的成在某种程度取决于超越商人几分，特别是在中国，纵使是一些知名企业，也难以完全避免商人的习性。投机行为时有发生。前几年，赫赫有名的海尔，也在金融业和房地产上投机了一把，结果是大败而归，
去年很多企业看汽车赚钱，要去做汽车，结果也是无疾而终。在这些企业中，就有名望不浅的美的。如此看来，中国企业家要彻底完成对于商人的超越，可谓路漫漫其修远矣。
混世VS得道
年轻富豪张海的前世今生，也许能够让认识到商人的混世能力。
14的时候，张海就成为有特异功能的神童，据说可以把树叶变小，让时光倒流。
18岁的时候，就能让几十岁的社科院官员拜倒在脚下，令其心甘情愿地帮自己扯起了社科院藏密瑜伽
文化研究所的起旗，一下子变为藏密大师，夏日东活佛的亲传弟子，俨然一代宗师。到处讲课传道，其弟子中有不少达官贵人，富商巨贾。
25岁，成为中国高科的董事长，是当时中国最年轻董事长。
28岁，收购健力宝，摇身一变俨然成了资本高手和经营大师。
短短十几年，张海从神童到大师，再到资本大鳄，在几个不同的江湖中，都混得如鱼得水，其混世能力，非凡人能及。也正是这种超级混世能力，使张海到哪里，都可以捞世界，风光无限。
其实不唯张海，中国的商人，几乎个个都是混世的高手。他们善于跟政府官员拉关系，获得政策上的实惠，或者是干脆弄个身份，把自己的顶子染红；他们也善于跟客户搞关系，三杯酒下肚，马上就成为朋友，你来我往，很多生意就在酒桌上谈成；在企业内部，他们也是玩人高手，用人时亲如兄弟，整人时翻脸无情，好时大被同眠，恶时弃如茅草。
中国的商人，严格地说是一些市场政治家，或是江湖豪客，他们对于混世比做市场更在行。
混世过程中的财富积累，更象香港黑社会中说的捞世界，捞世界也无非几种手段，或权钱交易，多见于不完全竞争行业，如地产等，官员如嫖客，商人如，讨好官员以求利，把公众财富转移到自己腰包；或坑蒙拐骗，以损害他们来达到自己利益，或装神弄鬼，招摇撞骗，如张海的特异功能，还有
一些保健品企业等；或酒肉开路，先腐败一把，利用人性的弱点达到自己的目的。如此种种，不一而足。其共同的一点，就是交换的不公平和不等价。
而企业家，则需要“得道”，这个得道，不是说其个人品德的修为，而说是他遵从现代商业社会的一切准则。在于他们领悟了商业的本质。他们不靠混世做企业，而靠行道来做企业。
得道的表现之一，就是用规范的商业行为，来代替混江湖。在企业外部，靠双赢和价值共享来获得发展，而不是靠获得非对等的地位或者损害别人的利益。很多企业巨头，都是能够让合作伙伴和竞争对手尊敬的，对竞争对手，他们按规则出牌，对于合伙伙伴，他们追求双赢，我们可以看到，在很好伟大企业的身边，都形成了产业，一个企业带动了一企业发展，而不是通过杀人一万，在累累白骨上建立自己的帝国。
得道的表现之二，也在于对于商业本质的彻悟。混世之存在，原因之一是很多商人并没有认识到，商业的最终利润，都来自于消费者，商业存在的本质是需求。于是，很多混世的商人，以做红顶商人为务，从政府给予优惠的不对等市场地位里要利润，以做江湖混混为务，从经销商那里要利润，就是不从消费者那里要利润。考究格兰仕的成长历程，我们可以看到，当格兰仕发誓要让时一切普通工薪阶层都可用上微波炉的时候，它便成长为一个真正的企业，梁庆德也从一个商人蜕变为企业家，他领悟到企业的利润之源，是存在于消费者之中。所以，一个真正的企业家，往往不把主要精力用来混世，而是扎实做企业。
得道的表现之三，在于洞悉到企业运作的规律，洞悉到人性的善恶和变化，并致力于建立一个构筑在人性基础上现代企业制度。得道的企业家，往往不是靠个人的力量推动企业前进，而是用制度的力量。在一些伟大的企业，企业家更多依靠系统力量，而非个人英雄主义。或者靠个人权谋与机变。得道的最高表现，是对于人性的深刻洞察和有所超越。浙江有个知
名服装企业庄吉，大老板让出了董事长的位置，换来长久的合作。超越自己的权力欲望，这才是企业家。至于为成就他人而对自我适度抑制的施振荣，就更是伟大的企业家。他们的企业都获得了长久的发展。传统的商人对内部人的权谋术数，什么杀功臣也好，争权也好，打得头破血流，而得道的企业家，能够从人性的角度去解决它，以人性的部分超越，来突破这个死结。
古井贡集团董事长王效金曾经说过，太聪明的人做不了大企业家，因为聪明过人，所以喜欢用聪明来对抗“大道”，所以，黄金荣，杜月笙等顶级混世高手，终其一生也就只能是个流氓头子，而同时代的却因为行天下大道，最后克成大器。
行大道者，成大器。这是企业家与商人之间最重要的区别。
【四】、资本家，企业家，商人，生意人的本质区别是什么?
先来排个序：企业家资本家商人生意人
生意人其实就是指做生意的，靠买卖来获取最基本的生活资料。
商人，比生意人做的买卖更大些，字面意思指经商的人，生意做大了就变成商人了！
资本家，靠资本运作来挣钱的人，这个词在旧社会其实是个贬义词，指剥削工人剩余劳动的人。现在意义变了，其实就是投资者，以利润位第一位！
企业家！~ 这个词是多么伟大啊！指除了挣取利润以外更具有社会使命感的一类投资者！他们会把社会使命和自己的企业联系在一起，比如松下幸之助，中国的蒙牛的牛根生……虽然企业是可以传承的，但是企业家的称号是无法像企业一样传下去的！其中的意义只可意会不可言传……
【五】
写给创业者：企业家和生意人的区别
眼下已到年末，各个企业或多或少的已经在制定下一年的战略目标。可是在我所经历的企业中，甚至是了解的企业中，无一例外的是“明年的战略目标是2个亿”、“明年的战略目标是增加2个系列”、“明年的战略目标是销量增长30%”……这些看似没错的战略却难以让我们的企业家在下一个年末交上一份满意的答卷，这是为什么？笔者认为，销售只能说是一个目标，以销售目标为战略的人，能成为出的生意人，但绝不会成为一名优秀的企业家！。我经常说到“生意人”、“企业家”这两个概念，说白了生意
人就是以短期利润为目的的商人，而企业家则是以长期发展为目标的商人，同是商人，只是目光短浅不一样罢了。既然如此，如何成为一名企业家？那么今天，谭小芳老师就与您探讨一下品牌战略的话题。
为了形象化，我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样？医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。
这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。
结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。
那么，这个故事也就是说，众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。