异地安置房工程施工组织设计方案
异地安置房⼯程施⼯组织设计⽅案
第⼀节⼯程概况、总体施⼯部署
⼀、⼯程概况
⼯程名称：异地安置房⼯程A标段1# 2# 楼
⼯程地点：
建设单位：
设计单位：城乡建筑设计所
建筑功能：安置房
根据⼯程特点，了解现场施⼯具体条件，综合各⽅⾯因素的前提下，本着精⼼施⼯、科学施⼯、确保优良⼯程的基本原则，编制本标书。
本施⼯组织设计的⽬的是：严格遵守国家相关法律、法规、规程及有省市有关法规的基础上，根据本⼯程的质量⽬标，创标化⼯程计划的及质量体系程序条件及对整个⼯程施⼯活动过程，合理规划和安排，
更精⼼施⼯科学管理达到计划⽬标的实现。
对于施⼯中存在的技术难题、难点在本⽅案中未作详尽阐述。届时在施⼯过程中组织TQC⼩组进⾏技术攻关，采⽤最优化的技术⽅案。
1、⼯程的主要功能及平⾯配套
本⼯程地下室除坡道外，主要⽤于⾮机动车停车场及防⽤房，⼀层以上为住宅楼。
2、竖向设计
1#、 2#楼各设⼆张楼梯，地下室设计有消防疏散楼梯。
层⾼：地下室4.2M，其余各层层⾼均为3M ，主体⾼度22.60M，室外⾼差为0.6 M，
3、室内外装饰、装修
A、内装修：
楼梯⾯为花岗岩⾯层，其余为1：3⽔泥砂浆平层。
B、外装修：
外墙采⽤丙烯酸涂料，门窗采⽤铝合⾦，整体造型实⽤简洁、明快。
⼯程的结构说明
1、基础设计：
A、采⽤泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径Ф600、700、800、900、1000、1100六种，有效桩长为33M，桩砼C25，内配钢筋笼，独⽴承台基础，砼C25。
B、基础底采⽤150厚⽚⽯灌砂夯实垫层，上做70厚C10素砼平层。
C、地下室底板厚400，侧壁厚250，砼等级C30。
2、上部结构设计：
1#、2#楼采⽤框架结构，各层均为现浇，砼采⽤C30、C25、C20。
⼆、⼯程施⼯及部署
根据本⼯程的独特及本⼯程的重要性，我们组织施⼯的指导思想科学管理，严格要求，⽂明施⼯和采⽤先进的施⼯⼿段。
集中技术熟练的施⼯队伍，以项⽬当施⼯管理为基础，认真贯彻执⾏公司的质量⽅针，围绕质量、⼯期、安全、⽂明施⼯四⼤⽬标。优质、⾼速的完成本⼯程的施⼯任务。
⼯程将列为我公司重点⼯程，以ISO9002质量保证体系为标准，实⾏项⽬法管理。成⽴⼯程项⽬经理部，负责整个项⽬具体事
务的运作，项⽬经理直接进⾏⼯程的组织、指挥、管理和协调⼯作，同时，公司设⽴⼯程指挥部。参与重⼤问题的决策，切实做好重点⼯程，重点调配、重点管理、
重点实施、重点保证：切实做好⼯程施⼯的指导及后期等⼯作。
项⽬经理部组成结构将是⼀个知识密集型领导班⼦，具有丰富的理论及施⼯级经验。形成以理论实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有⼒的组织管理班⼦。
公司及项⽬部管理机构组织
员员员员员员员员
1、施⼯顺序
整个⼯程的施⼯预先计划安排好施⼯总体部署，穿插施⼯，处理好施⼯搭接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要⼯序是加快施⼯进度，完成本⼯程施⼯的关键，实⾏合理穿插，提前插⼊，分段流⽔，加强协调，科学的，先进和步骤和施⼯⽅法，使整个⼯程有计划，有步骤地顺利施⼯，根据设计图纸要求， 1号楼、2号楼为两个施⼯段穿插施⼯，保证提前实现预定⼯期完成。
2、施⼯⼯期⽬标
根据我公司对施⼯图纸等资料了解，结合瑞安地区的实际情况和我公司技术装备及经济实⼒。⼯期⽬标为：278⽇历天
3、施⼯质量⽬标
确保“优良”，争创“飞云杯”
4、安全⽣产⽬标
杜绝重⼤⼈员伤亡事故和重⼤机械安全事故，轻伤频率在2?以下。
5、⽂明施⼯
确保达到标准化⼯地，实现花园式施⼯现场，争创⼀流⽂明施⼯标准化⼯地。
6、技术准备
1、认真收集、查阅基础⼯程的技术档案资料。测量放线，建⽴坐标控制点和⽔准控制点，对基础的轴线位置、标⾼进⾏复测、复核。
2、组织现场施⼯⼈员熟悉理解施⼯图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底⼯作，编制施⼯预算，制定具体的施⼯⽅案。
3、按照组织的货源和进场的材料，及时进⾏原材料的物理、化学性能检验，按照施⼯图纸的设计要求，做好混凝⼟和砂浆的配合⽐试验。
7、施⼯现场准备
1、检查、观察基坑围护结构的稳定情况，每天做好位移监测记录。
2、铺设场内临时施⼯道路，开挖⾬⽔排⽔沟，砌筑污⽔沉淀池，接通排⽔管道。
3、搭设办公、⽣产、仓储、⽣活、配电等设施，设置浇筑混凝⼟的砂、⽯⼦堆放场地，安装电话、⾼⾳喇叭等指挥设施。
第⼆节、施⼯现场总平⾯布置
施⼯现场平⾯布置（见附图）：
1、暂设⽤房搭设⽅案
⽣产⽣活临时设施：根据现场施⼯平⾯图，搭设⽣产⽣活临时设施。
具体⽤房各称及使⽤⾯积如下表：
2、现场临时⽤电
（1）⽤电依据
本⼯程施⼯⽤电组织根据JG-88《施⼯现场临时⽤电安全技术措施》的要求编制总体⽅案。
由建设单位向市供电部门提供到施⼯现场的变压器引⼊到⼯地总配电柜，可作为⼯地临时供电的电源。
（2）、确定电源进线、配电箱位置及线路⾛向
现场总配电房设在南侧，施⼯临时⽤电分三路进⾏现场⽣产供电，另设⼀路照明专⽤电，电线沿围墙处设PVC管敷设，为三相五线制。
（3）、安全⽤电技术措施和电⽓防⽕措施
异地搬迁
1．安装、维修和拆除临时⽤电⼯程，必须由电⼯完成。
2．各类⽤电⼈员应做到：①掌握安全⽤电基本知识和新⽤设备的性能；
②使⽤设备前必须按规定穿戴和配备好相应的防护⽤品，并检查电⽓装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；③停⽤的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；④负责保护所⽤设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决；⑤搬迁或移动⽤电设备，必须经电⼯切断电源并作妥善处理后进⾏。
3、临时⽤电⼯程的定期检查时间：施⼯现场每周⼀次，基层公司每⽉⼀次，对不安全因素，必须及时处理，并应履⾏复查验收⼿续。
4、在施⼯现场专⽤的中性点直接接地的电⼒线路中必须采⽤TN—S接零保护系统。电⽓设备的⾦属外壳必须与专⽤保护零线连接，施⼯现场的电⼒系统严禁利⽤⼤地作相线或零线，保护零线不得装没开关或熔断器。
5、保护零线的统⼀标志为绿／黄双⾊多芯铜线，在任何情况下得使⽤绿／黄双⾊线作负荷线。
6、电⼒变压器或发电机的⼯作接地电阻值不得⼤于4Ω，保护零线必须在配电室处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处末端处做重复接地。
3、现场施⼯⽤⽔
（1）、施⼯临时⽤⽔计算：
A、现场施⼯⽤⽔量q1
q1=K1∑QIN1× K2
Tit 8×3600
=1.05×（100×250+100×200）× 1.5
1×2 8×3600
=1.23升/秒
B、施⼯机具⽤⽔量q2（忽略不计）
C、施⼯现场⽣活⽔量q3
q3= P1 N3 K4=100×45×2=0.16升/秒
T×8×3600 2×8×3600
总⽤⽔量Q=q1+q2+q3=1.39升/秒
管径计算D= √4Q = √ 4×1.39
ⅡV1000 3.14×1.2×1000
=0.038⽶
（2）、施⼯给排⽔系统
A、在南⾯的东西两向设置⼀个2m×2m，⾼1.5m储⽔池，选两台扬程50M的⾼压⽔泵，将施⼯⽤⽔送到各施⼯⾯。
B、沿建筑四周设⽴排⽔沟，将施⼯⽤⽔排⾄市政下⽔道。
第三节、施⼯进度⽹络计划、保证措施
施⼯进度⽹络计划（附图）
⼀、计划保证
采⽤施⼯进度总计划与⽉、周相结合的各级⽹络计划进⾏施⼯进度计划的控制与管理。在施⼯⽣产中抓主导⼯序，关键⽭盾组织流⽔交叉，安排合理的施⼯程序，做好劳动组织调动和协调⼯作，通过施⼯⽹络切点控制⽬标的实现来保证各控制点⼯期⽬标的实现，从⽽进⼀步通过各级控制点⼯期的实现，来确保⼯期控制进度计划的实现。
安排施⼯进度计划，编制总⽹络进度计划及各项⽹络进度计划，⽉旬滚动计划及每⽇⼯作计划，每⽉⼯作计划必须25号内完成，以确保计划落实。
编制更为详尽的层、段施⼯进度计划，以每⼀个⼩的层、段为单体进⾏组织，保证其按计划完成、以层、段⼩单体计划的落实组成整体⼯程计
划的顺利完成。
⼆、组织保证
本⼯程将按我公司较成熟的项⽬法管理体制，实⾏项⽬法施⼯，建⽴项⽬经理责任制，对本⼯程⾏使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施⼯班组，能打硬仗的，并有施⼯过⼤型建筑业绩的施⼯队伍组成作业层，承担本施⼯任务。
根据业主的使⽤要求及各⼯序施⼯时间，科学合理地组织施⼯，形成各部分项⼯程在时间、空间上充
分利⽤⽽紧凑搭接，打好交叉作业仗，从⽽保证⼯程的施⼯⼯期。
建⽴施⼯⼯期全⾯质量管理领导⼩组，针对主要影响⼯期的⼯序进⾏动态管理，P、D、C、A循环，出影响⼯期的原因，决定决策，不断加快⼯程进度。
三、经济⼿段保证
实⾏合理的⼯期⽬标奖罚制度，根据⼯作需要，主要⼯序采取每⽇三班制度，即8⼩时⼀班连续⼯作浇筑砼等作业。
整个⼯程层层实⾏项⽬承包，签订合同，引⼊竞争机制，实⾏内部重奖⽣罚，严格执⾏奖罚兑现，以经济⼿段保⼯期，对于层、段施⼯作业计划，实⾏重奖、重罚。
四、制度保证
建⽴⽣产例会制度，利⽤电脑动态管理实⾏三周滚动计划，每星期设2
次例会，检查上⼀次会以来的计划执⾏情况，布置下⼀周例会前的计划，对拖延进度计划要求的⼯作内容出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举⾏与监理、设计、建设、质监等部门的联席办分会议，及时解决施⼯中出现的问题。
五、装备保证
最⼤限度地提⾼机械化施⼯程度，以精良的技术装备保⼯期。
⾃备250KW发电机⼀套，⾼压⽔泵⼆台，采⽤PL1200⾃动配料机和强制式砼搅拌机，塔吊、⾼速井架等设备。
六、阶段动态管理的控制⼿段
施⼯阶段进度计划的动态控制，是⼀个循序渐进的过程，在施⼯进度计划执法的过程中每周、⽉正式组织集体、项⽬经理经常地、定期地收集现场施⼯进度信息，画出前锋线，并不断地将实际进度与计划进度进⾏⽐较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，⼀旦发现进度偏差，⾸先分析产⽣偏差的原因，并系统地分析对后续⼯作产⽣的影响，在此基础上提出修改措施，并保证项⽬联最终按预计⼯期实现。
施⼯进度计划动态控制的主要任务，⼀是准确、及时、全⾯、系统状况，时⾏必要的检查和督促；⼆是通过施⼯进度计划的执⾏情况，为计划的调整以及如何加加强进度控制提供必要的依据。
施⼯进度计划调整的⽅法：由于本⼯程进度计划各⼯序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施⼯活动的持续时间来实现，喧时通常需要改变施⼯⼯时的消耗和施⼯⽅法，增加施⼯机具等。
第四节、施⼯机械、设备及周转材料、劳动⼒的投⼊
⼀、主要施⼯机械的选择
本⼯程属多层建筑，建筑⾼度22.60⽶，地下室部分混凝⼟需⽤量较⼤，整体⼯期较紧，考虑到⽂明施⼯标准化⼯地的需要等

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