解读供应链管理新模式什么是“集采分销”?
解读供应链管理新模式什么是“集采分销”？
江苏港达供应链管理有限公司（以下简称港达公司）⾃成⽴以来，坚持⽴⾜港⼝、单点突破、引领创新、合作共赢的互联⽹经营理念，经过近三年的探索与实践，开发出⼀系列以互联⽹电⼦商务平台为基础、以港⼝为基地的多种⼤宗商品供应链管理新模式。为更好地推⼴供应链管理新模式，我们将陆续为⼤家进⾏解读，本次介绍第⼆种供应链管理模式——集采分销。
⼀、集采分销业务简介
1、做法：基于集团公司对上游⼚矿的信任度和长期以来双⽅的友好合作关系，将中⼩型终端⽤户组成采购团，进⾏“集零为整”的⼀种采购模式，从⽽解决下游客户需求少、采购渠道少、采购价格⾼的营销短板。通过华东煤⽹的聚合作⽤，通过第三⽅监管账户保证了客户交易保证⾦的安全。
2、集采分销的⽬的：把分散的采购资⾦聚集起来形成合⼒，增强和供应商（煤矿）的议价能⼒，使中⼩⽤户能够享受到⼤客户的优惠待遇，同时通过华东煤⽹的组织，使得供应商的优惠政策能够落到实处，帮助供应商发掘新客户，通过华东煤⽹公开、透明、安全的优势，为买卖双⽅降低成本，实现增值服务。
3、适⽤范围：在港⼝中转及经营煤炭的客户。
4、集采分销的流程：
（1）华东煤⽹发出团购公告；
（2）有意参加团购者登录华东煤⽹申请报名并提交公司资质；
（3）华东煤⽹风险控制审核；
（4）华东煤⽹和申请客户签订团购协议，并由客户交纳⼀定的团购保证⾦和团购⼿续费；
（5）华东煤⽹向上游企业组织采购；
（6）华东煤⽹发货到徐州港⼝；
（7）参与团购者补⾜货款，取得货物所有权；港口业务管理
（8）华东煤⽹给参团者开具增值税发票和服务费发票。
⼆、集采分销业务开展情况
港达公司⾃2017年开始开展集采分销业务以来，先后为⼗余家⼤型煤炭贸易公司提供集采分销⽅案设
计服务。⾃晋煤集团实施煤炭销售阶梯价格以来，港达公司累计采购晋煤集团⽆烟煤23万吨，分销⾄12家⽤户，其中江苏加瑞、江苏弘耀、徐州久宝等⼤客户成为港达公司固定的分销采购⽅，通过集采分销业务的开展降低了在港客户的采购成本。
三、下⼀步⼯作思路
在现有“供应链集采分销业务”的基础上拓展服务功能，提升服务质量，将集采分销业务与互联⽹招标业务相融合、将集采分销业务与物流业务相融合、将集采分销业务与港⼝业务相融合，不断扩⼤基于互联⽹⽴⾜港⼝、单点突破、引领创新、合作共赢的供应链管理新模式。
港达公司为您提供
诚信、安全、透明、⾼效的供应链管理服务。
供应链集采分销业务
联系⼈：
顾经理 158********

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