物流管理典型工作任务表
物流管理—典型工作任务表
典  型  工  作  任  务
1、物流企业商品数据调查
2、库存分析及提供各类货品信息
3、物流企业成本分析
4、物流企业财务统计
5、物流企业市场趋势分析
6、撰写完整的统计分析报告
7、根据市场调查信息合理制订营销策略
8、跟踪物流营销进程、组织实施营销方案
9、进行物流营销谈判
10、制定物流营销计划和营销预算
11、现有业务的维护和新业务的开拓
12、撰写较为完整的物流营销报告
13、物流业务标准化的制订，设计、优化
14、编写业务操作规则
15、物流设备管理
16、物流客户管理
17、物流产品质量监督和控制，指标体系的建立、完善及考核，ISO9000相关知识
18、单证文件管理
19、物料管理
20、物流运营管理—货品调配、补货、退货等相关商品运作管理，对货品的调配、储运、发货时间进行安排
21、制订公司中长期发展规划和年度经营计划
22、制订公司组织机构设计、岗位设置和人员编制，制订公司的经营管理基本制度
23、物流资源和运作的跨区域协调
24、控制职能—进行物流运作发展趋势的跟踪和策略调整，组织实行货品分类管理，货品收发的过程控制
25、进行入库验收作业、堆垛商品作业、出货作业管理，进行搬运、储存、盘点作业管理
26、合理选择装卸搬运工具，进行装卸搬运作业，开展仓库安全工作
27、按照采购计划进行采购作业，通过电话、传真、邮件等方式与供应商传递采购信息
港口业务管理
28、出入库及盘点操作、账物核对
29、监督、指导仓管工作，提高仓管服务水平
30、根据配送计划进行分拣作业
31、根据配送计划进行配载作业
32、根据配送计划进行送货作业
33、执行运输作业，安排和监管现场货物装卸搬运，录入运输信息
34、合理调度车辆、人员，合理规划进、出货行车路径
35、运用各种方法进行数据采集，使用POS系统进行实时控制，合理选择和运用各种数据采集设备、工具
36、物流管理信息系统的应用、操作和简单维护—WMS、ERP、CRM
37、优化运输路线，选择合理的运输方式
38、配送路线优化及管理
39、库存控制技术
40、国际快件作业管理
41、港口服务流程
42、空运的进出口流程
43、物流企业经营预算成本的编制
44、运输作业成本的计算、分析和控制
45、仓储作业成本的计算、分析和控制
46、配送作业成本的计算、分析和控制
依据典型工作任务确定行动领域
专业：物流管理
职能/任务
行动领域
1、物流企业商品数据调查
2、库存分析及提供各类货品信息
3、物流企业成本分析
4、物流企业财务统计
5、物流企业市场趋势分析
6、撰写完整的统计分析报告
物流企业统计
1、根据市场调查信息合理制订营销策略
2、跟踪物流营销进程、组织实施营销方案
3、进行物流营销谈判
4、制定物流营销计划和营销预算
5、现有业务的维护和新业务的开拓
6、撰写较为完整的物流营销报告
物流市场营销
1、物流业务标准化的制订，设计、优化
2、编写业务操作规则
3、物流设备管理
4、物流客户管理
5、物流产品质量监督和控制，指标体系的建立、完善及考核，ISO9000相关知识
6、单证文件管理
7、物料管理
8、物流运营管理—货品调配、补货、退货等相关商品运作管理，对货品的调配、储运、发货时间进行安排
9、制订公司中长期发展规划和年度经营计划
10、制订公司组织机构设计、岗位设置和人员编制，制订公司的经营管理基本制度
11、物流资源和运作的跨区域协调
12、控制职能—进行物流运作发展趋势的跟踪和策略调整，组织实行货品分类管理，货品收发的过程控制
物流企业管理
1、进行入库验收作业、堆垛商品作业、出货作业管理，进行搬运、储存、盘点作业管理
2、合理选择装卸搬运工具，进行装卸搬运作业，开展仓库安全工作
3、按照采购计划进行采购作业，通过电话、传真、邮件等方式与供应商传递采购信息
4、出入库及盘点操作、账物核对
5、监督、指导仓管工作，提高仓管服务水平
采购与仓储
1、根据配送计划进行分拣作业
2、根据配送计划进行配载作业
3、根据配送计划进行送货作业
4、执行运输作业，安排和监管现场货物装卸搬运，录入运输信息
5、合理调度车辆、人员，合理规划进、出货行车路径
运输与配送
1、运用各种方法进行数据采集，使用POS系统进行实时控制，合理选择和运用各种数据采集设备、工具
2、物流管理信息系统的应用、操作和简单维护—WMS、ERP、CRM
物流信息管理
1、优化运输路线，选择合理的运输方式
2、配送路线优化及管理
3、库存控制技术
物流运筹学
1、国际快件作业管理
2、港口服务流程
3、空运的进出口流程
国际物流实务
1、物流企业经营预算成本的编制
2、运输作业成本的计算、分析和控制
3、仓储作业成本的计算、分析和控制
4、配送作业成本的计算、分析和控制
物流成本管理
学习领域

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