招商部经理绩效考核年度指标确认书
招商部经理绩效考核年度指标确认书
一、本指标责任书有效期：
二、指标内容：
1、招商部经理、副经理既要承担团队招商指标也要兼顾个人招商指标
2、招商部经理、副经理招商团队的主管，亦承担招商部门的团队指标。根据《绩效考核管理办法》进行季度、年度团队评优时，以此个人、团队指标作为考核的标准和依据。
3、如下是团队指标的相关备忘数据，分别分解到各月，详细如下表格所示：（各指标单位同上）
以上个人或团队指标的考核权重，以《绩效考核管理办法》为参照。
三、其他说明
1、招商部经理应按照岗位职责要求开展工作，必须同时具备招商能力、渠道建设能力和团队管理能力。
dde指标2、经理人员所管部门月指标未达成，需提交未达成指标的分析报告及改进方案。
3、考核结果应用及奖惩办法均按照《绩效考核管理办法》实施。
4、试用期内员工，检附本指标责任书的同时，另外检附试用期考核指标及试用期考核说明。
特别说明：
本指标责任书内容为公司机密信息，仅限员工当事人知晓并签字确认，员工当事人对此责任书有保守秘密之义务。
本人已认真阅读指标责任书，并愿意接受上述指标内容和公司相关规定。
被考核人签名: 日期: 年月日
考核人签名: 日期: 年月日
人力资源部签名: 日期: 年月日

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