切纸部计件单价管理规定
1、 目的：为使降低成本，有效提高生产效率；
2、 范围：切纸部所有员工；
3、 定员：每班2人，人员分配如下：
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机器名称
机器数量
机 长
普 工
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小 计
合计1人
切纸机
1 台
1 人
不配员工
1 人
4、 定额标准
4.1 损耗定额
4.1.1 损耗率为0；
4.2产量定价
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机器
名称
产品
定量
机长
员工
备注
原单价
现单价
原单价
现单价
切纸机
六罐装、十二罐装，廿四罐装白料、牛皮纸
12000石
/小时
0.61元
/千石
0.61元
/千石
0.42元
/千石
0.42元
/千石
因无印刷机，坏纸量少，机长计时计薪　
增 幅
0
0
07款A12
彩盒纸箱
7500石
/小时
如何拍月亮
0.85元
/千石
0.62元
/千石
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4.3.1拉纸及拉物料属于工作范围,不再另行计价, 具体工作由主任安排；
4.3.2换刀时间不纳入计时范围；
4.3.3切杂料需要计时的，必须通知主任确认起止时间,无签名确认之时间不生效，并规定每天计时不超1.5小时, 每月超出计时45小时，组长必须提前一天写申请注明计时原因，逐级报主任\经理\厂长审批，连同绩效表交于行政部审核签名后生效。
4.3.4以后每台机如少一人生产,按其计件工资100％分摊给相应开机人员。
5、 绩效奖惩qq浏览器礼包
5．1超出定额的损耗，切纸部门承担50% ，按产品成本价计算：（24罐装白板纸0.45元/石 ），（12联装牛皮纸0.40元/石，白板纸0.40元/石,6联装白板纸0.16元/石，牛皮纸0.11元/石）（海报白料0.5元/张, 成品0.5元/张）;其它纸张按实际成本价计算；
5.2损耗率按每工单计算，超出定额外按以下方案分责任承担：机长承担成本价50％，其余的由当班责任人平均分摊承担。并从当月工资中扣除。
6、纯计件薪资：
6.1实行纯计件薪资，周日及正班时间以外的均包含在计件单价内。
6.2调机、保养设备、打扫卫生：当日有调机、保养则按一小时计算，超过一小时不计算薪资，其计件薪资按标准产能70%核算。
6．3设备维修：设备故障应报工程部确认、维修，维修时间在3小时内，按标准产能80%核算计件薪资，三小时以上按待料处理，员工薪资按标准产能70%核算计件薪资；设备异常人为损坏不核算计件薪资。
6.3拉货（转仓）、贴标签、挑不良品、打杂等：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资。培训、会议按：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资，班前会议、无计划、无批准的培训则无计件薪资。
6.4因订单不足，员工放假的：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算待料计件薪资。
6.5因产品质量问题需抽人做返工，生产部需确定根据返工产品数量确定返工人员、时间，返工薪资按最后一道工序的《纯计件标准产能表》规定的产能120%核算待料计件薪资，超时不计算计件薪资。本部门产品出现质量问题需返工的不计算计件薪资。
6.6因工作需要调其他部门工作的，按调入部门《纯计件标准产能表》规定的产能100%核算待料计件薪资。
6.7生产部各车间依照本规定，当某款产品从前工序流转到下工序时，由前后工序组长盘点合格品数量和损耗，并经车间主任签名确认后，交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据，由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后，提交行政部审查；
7、行政部薪资核算专员依照本规定，确认和核对生产车间提交的《生产部员工计件表》中合格品数量和计时工时是否准确，再综合计件员工当月有无补扣工时情况、计件奖罚情况及计件其它特殊奖罚情况，制作《生产部员工工资表》提交财务部审核后，再呈交总经理批准生效。
8、基数
8.1以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额;
9、若部门个别员工当月未达到月基本出勤工时（208小时），公司给予补足基本工资,但工作期间必须服从岗位调动,否则不予保证发放月基本工资或按旷工处理，请假人员按实际计件工资计算。
10、交接误差标准：允许每10000张有5张误差，具体处理方案参照（数据误差处理实施细则）。

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